樂視的思路是要從真正全新的思維來思考智能電視的體驗，目前大家對于安卓系統(tǒng)的采用忽視了很多電視上的會出現(xiàn)的問題。比如李開復(fù)曾說過“手機和電視差別巨大”的提醒——“手機和眼睛的距離一般在幾十厘米之間，而電視與眼睛一般在2米左右，距離拉遠(yuǎn)以后，很多交互方式就要發(fā)生變化等
從樂視方面透露的“超級電視”的交互和體驗角度信息并不多，但有幾個鮮明的變化是一定的，比如從配置上來說，一定超過了目前所有電視的硬件配置;其次，據(jù)賈躍亭透露說，這款電視除了富士康參與以外，還將會有兩家世界級的企業(yè)合作，但賈躍亭拒絕告訴記者這兩家企業(yè)的名字。與硬件相比，賈躍亭最為看重的是在軟件系統(tǒng)的提升，零點公司調(diào)查也說明軟件在提升用戶體驗的重要性，近半數(shù)的被訪者反映自己在使用智能電視的過程中經(jīng)常遇到遙控器操作不便、翻頁或打開應(yīng)用運行速度慢，常出現(xiàn)卡、頓的現(xiàn)象。正如PC上流行的是微軟的操作系統(tǒng)，手機上流行的是蘋果和安卓系統(tǒng)一樣，樂視專門引入前聯(lián)想高管梁軍、前摩托羅拉高管黃滔開發(fā)了國內(nèi)第一套基于大屏的Letv UI系統(tǒng)。，保證用戶在大屏上觀看的極致體驗。“要通過‘軟硬兼施’來提升用戶的體驗效果。”賈躍亭表示。
“我知道樂視這個挑戰(zhàn)者面對的都是成功者，也知道再強大的邏輯也不能當(dāng)飯吃。” 賈躍亭說，“樂視一沒有背景，而沒有富爸爸，完全是孤軍作戰(zhàn)，必須要比別人看得遠(yuǎn)，起步早，走得快，這是我們必須做，也可以做的事情，我對此是有底氣的。”
底氣
說到樂視，就不得不說一下樂視的創(chuàng)始人賈躍亭，作為樂視網(wǎng)掌舵人卻是異常的低調(diào)和神秘，以至于“江湖”有很多關(guān)于他的傳聞，甚至不乏煤老板出身什么的說法……
事實上，故事的真相與傳言并不相符，賈躍亭1973年出生在一個教師家庭，大學(xué)學(xué)財務(wù)，對計算機異常有興趣。大學(xué)畢業(yè)時陰差陽錯的憑借計算機到機關(guān)做網(wǎng)絡(luò)管理。
工作一年后，賈躍亭背著父母扔掉了“鐵飯碗”。隨后創(chuàng)建西伯爾通信公司。2003年西伯爾推出了第一代無線網(wǎng)絡(luò)解決方案，實現(xiàn)了室內(nèi)室外網(wǎng)絡(luò)覆蓋，西伯爾成為中國第一家實現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)方案的電信運營商。2007年西伯爾成功在新加坡上市，賈躍亭的第一次創(chuàng)業(yè)可以說非常成功。
樂視的前身是西伯爾的無線事業(yè)部，當(dāng)時正值盛傳3G牌照發(fā)放的時期，賈躍亭的想法是從事手機視頻行業(yè)。2003 年就成為了中國第一家手機視頻整體解決方案的企業(yè)，2004 年獨立為樂視網(wǎng)，“但3G 牌照直到2008 年才發(fā)放，當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)、手機終端等各方面受到很多限制，手機視頻太超前了。”賈躍亭回顧，所以沒用多久意識到這個問題后，轉(zhuǎn)向PC 成為了他唯一的選擇，這與很多創(chuàng)業(yè)流血燒錢形成了鮮明的對比，“不蠻干，要智取”。
這次轉(zhuǎn)向其實是一次超前思維的失敗，雖然有些無奈，但賈躍亭說一下子讓對新概念曾經(jīng)缺少思維抵抗力的自己變得更為務(wù)實了，而這次超前思維的失敗的蝴蝶效應(yīng)，也使得樂視網(wǎng)在后面的行走軌跡中成為了網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的“另類”。
2005年到2006年可以說是視頻網(wǎng)站投資的爆發(fā)期，很多著名的網(wǎng)站比如優(yōu)酷、土豆、5網(wǎng)等都在這個時間所誕生。與所有這些網(wǎng)站不同，樂視網(wǎng)并沒有獲得過任何一筆風(fēng)險投資，完全靠自有資金滾動發(fā)展。而這也與樂視2004年是最早的VOD視頻網(wǎng)站，主要做聯(lián)通和電信的VOD點播業(yè)務(wù)有關(guān)系，采取全站收費、頻道收費和單片收費的三種方式進行盈利，這完全不同于其他視頻網(wǎng)站基本上是免費，并依靠廣告的盈利模式。
眾所周知，當(dāng)時中國的互聯(lián)網(wǎng)盜版泛濫，版權(quán)價值處在低谷，那時候很多版權(quán)擁有方都不知道版權(quán)可以分為PC端、TV端和手機端，甚至很多人嘲笑樂視竟然還花費大量的資金在購買版權(quán)，但是樂視由于選擇的是點播的業(yè)務(wù)形態(tài)，必須在版權(quán)上經(jīng)得起拷問，所以樂視在這段時間內(nèi)購買了大量版權(quán)。雖然現(xiàn)在看來，那時候的版權(quán)成本真的不高，但這也無意中讓樂視后來在行業(yè)對版權(quán)重視度快速提升時成為家底最豐厚的一個。
同時，拜做過手機視頻的緣故，樂視一直是將PC、手機和TV三個版權(quán)一起打包購買。這決定了樂視后來一系列的路徑和決策。據(jù)樂視網(wǎng)COO劉弘透露，樂視2011年收入中版權(quán)分銷收入為3.56億元，占總收入的59%，2012年版權(quán)分銷收入為5.55億元，占總收入的47%多，“2011年、2012年連續(xù)兩年，樂視已經(jīng)是中國用戶規(guī)模增長率最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。”很多人看起來非常奇怪的現(xiàn)象，顯然得益于樂視早期模式選擇無意中帶來的 “版權(quán)紅利”。這也為樂視在版權(quán)差異化方面奠定了良好的基礎(chǔ)。
隨著中國對網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的日益重視，尤其是在2009年以搜狐視頻為代表的視頻網(wǎng)站成立了反盜版聯(lián)盟，將反盜版推向了高潮。正版化的趨勢已經(jīng)勢不可擋，樂視憑借中國最大的正版影視庫，尤其是獨家版權(quán)，使得版權(quán)分銷成為盈利的重要模式。
外部環(huán)境使得樂視在2007年開始了盈利，2007年至2009年收入從3691萬元增長到1.46億元，增長295%;凈利潤從1469萬元增長到4447萬元，增長203%。如此優(yōu)秀的業(yè)績也使得樂視2010年8月成功上市，成為中國第一家上市的視頻網(wǎng)站。
隨后優(yōu)酷上市并合并土豆，酷6變相上市、56等一批網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)被收購等重大事件的接連發(fā)生，自然使得鏖戰(zhàn)視頻江湖的資金得到了極大的釋放，更有“富二代”的愛奇藝2010年成立和騰訊視頻2011年的加入，視頻網(wǎng)站成為“有錢人的游戲”，這也造成了版權(quán)價格的暴漲，原來一部2、30萬的片子都被炒到了幾百萬甚至上千萬。版權(quán)的肉搏戰(zhàn)已經(jīng)不可避免。“樂視歷史的版權(quán)內(nèi)容積累這時候起到的作用不僅僅是成本的問題。”賈躍亭說，“也影響了我們對未來方向的判斷。”
非常順理成章，自制節(jié)目和自制電視劇自然成為了版權(quán)差異化的重要選擇。
對于自制電視劇，樂視采取了與傳統(tǒng)影視劇不同的制作方式，最明顯的差別是對大數(shù)據(jù)的利用和挖掘。樂視網(wǎng)高級副總裁高飛介紹，比如對劇本的評估，樂視會對小說在網(wǎng)絡(luò)上的情況進行調(diào)查，包括網(wǎng)絡(luò)上對此的評價、網(wǎng)絡(luò)排名等一系列指標(biāo);接下來，樂視每天大約有2000多萬的訪問量，樂視會對此根據(jù)網(wǎng)友的偏好來選擇演員等;最后就是制作片花，通過用戶的訪問和評價等一系列指標(biāo)，來進一步的驗證前期判斷或者修正前期判斷。自制電視劇連同自制節(jié)目《午間道》、《樂視午間自制劇場》等形成了強有力的“樂視制造”的品牌。
此外，在樂視內(nèi)容板塊中不容忽視的還有樂視影業(yè)，這已是民營五大電影公司之一、也是最大的民營電影發(fā)行公司。“獨有的電影資源，將增強電影大屏與電視大屏的聯(lián)合運營，對保持樂視在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要地位。”賈躍亭認(rèn)為。
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本文標(biāo)題：“顛覆者”賈躍亭的10年邏輯與底氣
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