賈躍亭固執的認為，視頻網站競爭的核心之一便是版權，而版權的差異化是保持核心的動力所在。當別人在盜版時，樂視購買正版;當別人瘋搶正版時，樂視發展自制劇，然后做電視盒，甚至開始通過電視來做資源的整體整合，給消費者更一體化和更好體驗的服務。“不同的時間選擇不同的發展策略，我的經歷告訴我一定要比別人早走一步。”賈躍亭說道。這似乎已經是他的一種“肌肉記憶”，也是必須要不斷走下去的“強迫癥”。
對于樂視而言，早期付費點播模式留下的蝴蝶效應不僅僅是“版權中心論”，還包括“技術決定論”——技術出身的賈躍亭對視頻業務的技術同樣有著“苛刻”的要求。對此，賈躍亭的說法是：“版權內容猶如高速公路上的跑車，但要想車跑的快，必須修建好的高速公路。”
與很多視頻網站不同，樂視“P2P+CDN”兩者結合的模式，特別是樂視網的webp2p技術，在支持各種瀏覽器的同時還支持安卓等移動平板播放終端，可以大量的節約帶寬資源，降低運營成本。至于CDN布局而言，樂視網的最大優勢在于遍布全國的200多個CDN節點。兩者結合有效地解決了帶寬和服務器的瓶頸，為未來打造開放的云視頻平臺奠定堅實基礎。
2013年3月27日，樂視為了更好地完善用戶多屏體驗，對網頁進行了全面的改版。其中，首次推出“ScreensPlay”多屏合一界面技術，采用HTML5和CSS3技術開發柵格化響應式布局，從而實現內容根據終端屏幕大小自動適配，讓大屏真正發揮價值;并對搜索引擎進行優化，推薦引擎融合了個體用戶的觀影偏好、樂視創新及用戶體驗研究院的海量數據、第三方平臺數據等，對用戶進行影視內容精準推薦。樂視網聯席CTO袁斌表示，樂視要通過“大數據”，更好地了解用戶、推薦內容，進而黏住用戶。
賈躍亭說自己最有底氣的一部分資產，就是現在的樂視網已擁有服務器近萬臺，物理總帶寬已達到2T，可以說已搭建起一條視頻傳輸的高速公路。“目前視頻網站帶寬過T級的僅余3家視頻公司，即優酷土豆、樂視網、愛奇藝。這是良好用戶體驗的基礎，也是樂視走向更大屏幕必須有的底氣。”
顛覆者
毫無疑問，電視大屏已經成為智能電子消費產業的發展趨勢。可以說，消費電子從來沒有如此的目標一致過，這也造成了目前產業各股勢力暗流涌動，各自尋找適合自身企業和行業特點的發展路徑。
就目前來說，進軍電視的主要有三股勢力：IT企業、互聯網企業和傳統家電廠商。對此，李開復認為：“如果PC公司做的話，可能過多的想著工具(比如聯想);如果電視公司來做的話，可能想利用遙控器打一切(比如海信);如果是互聯網移動公司做，可能會做的像移動企業了。”
雖然各方勢力都在積極進入智能電視領域，但是這個領域的的“金礦”依舊是個傳說，陷阱倒是漫山遍野。比如作為PC代表的聯想去年推出的四款智能電視，據了解效果就很不理想，業內人士透露總產量大概在1萬多臺，銷量自然也不樂觀。雖然聯想與百視通達成內容方面的合作，但很多業內評論家批評聯想過于沉迷在PC+的思維，對于電視這個產品的用戶核心訴求解讀不夠，特別是在觀看型的內容上缺乏積累，再加上產品傳播點的模糊不清，所以首戰并沒有形成想要的效果。
傳統家電企業對于智能電視的熱情一直最為高漲。比如海信一直在構筑自身的智能電視產業鏈，從操作系統到互聯網應用開發，但其在內容等方面的短板極大的限制了在智能電視領域的發揮，創維通過與南方傳媒集團、優朋普樂的合作，構建了創維自身的智能電視產業鏈，此外還獲得酷開網的支持;TCL則改變了電視的形態，開發了冰激凌，通過與華數、騰訊的合作，當然還有歡網構筑了自己的智能電視系統。不過目前家電企業的智能電視更多承載的是電視每年產品升級的“宣傳點”，因為真正在智能電視上的獨特內容和生態體系非常薄弱，這造成的問題就是智能電視在用戶手中也是名不符實——即便是三星，有自身的操作系統以及完備的橫向硬件產業鏈，在智能電視領域也僅僅是在探索，沒有真正的收獲。
無論是IT企業還是傳統家電廠商，在中國這個特有內容管理體系下在內容方面往往面對非常乏力的狀況，而且在整個智能電視產業鏈的控制上，顯然也都與蘋果在智能手機產業鏈的控制上存在很大的差距，這也是造成智能電視看起來熱鬧，但實際上“噱頭”較重要原因。
這個時候，互聯網作為改變各個產業最活躍的基因也迫不及待的加入到這場變革之中。與很多傳統IT和家電企業一樣，大部分互聯網企業也是選擇合作，比如優朋普樂、騰訊等。而一直被視為“另類”的樂視則采取了截然不同的路徑。樂視選擇了“平臺+內容+終端+應用”的產業鏈垂直整合的完整生態系統來實現進軍大屏的目標，即是互聯網公司向硬件逆襲的平臺戰略。
樂視在內容方面的優勢的確存在，而在終端方面樂視已經推出了機頂盒作為進軍電視的試探。反響出于意料的強烈，賈躍亭說5萬臺樂視盒子C1現貨曾在7小時內即全部售罄。而與富士康合作的C1S也即將發售，除了保持C1的特點外，體積縮小20%，遙控器也更加簡便易操作，并新增AV接口、Airplay推送音樂等功能，同樣采取了硬件免費，服務收費的策略。
這件事情給予賈躍亭很大的鼓舞，一個能滿足人們需求的盒子都可以被這樣認同，他對用樂視生態打造的超級電視將更有信心。賈躍亭現在花最多精力推進的，是解決智能電視最大的軟肋——應用。這對于無論是傳統IT和家電企業還是互聯網企業都是需要急需解決的難題。樂視打造了Letv Store，通過與李開復的創新工場合作、扶持第三方開發者等形式，引入了2000余款應用。為了進一步彌補這方面的欠缺，樂視還發布了規模為1億元，旨在扶持優質應用開發團隊的“開屏計劃”，希望與互聯網應用開發者采取分成的方式共享利潤。
“樂視的終極目標，是希望成為一個對產業有影響的平臺，同時可以通過持續創新，不斷改變人們的生活方式。”賈躍亭說，“我知道這個話很多人聽了會一笑而過，但顛覆者要是都被看好也就沒有懸念了。”
賈躍亭是個籃球愛好者，他一直津津樂道的是：不久前中國互聯網協會組織了一場互聯網行業的籃球聯賽，在參賽的幾十支球隊中，樂視網的實力并不算最強的，但賈躍亭作為隊員兼教練，最后帶領整個團隊竟然拿了冠軍。
“我們實力不見得多高，也可能只是我們比較認真。”他說，“我想你要是特別在意這事情，特別全情投入做這個事情，你就能比別人的機會大一些。”
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本文標題：“顛覆者”賈躍亭的10年邏輯與底氣
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