賈躍亭固執(zhí)的認(rèn)為，視頻網(wǎng)站競爭的核心之一便是版權(quán)，而版權(quán)的差異化是保持核心的動力所在。當(dāng)別人在盜版時，樂視購買正版;當(dāng)別人瘋搶正版時，樂視發(fā)展自制劇，然后做電視盒，甚至開始通過電視來做資源的整體整合，給消費(fèi)者更一體化和更好體驗(yàn)的服務(wù)。“不同的時間選擇不同的發(fā)展策略，我的經(jīng)歷告訴我一定要比別人早走一步。”賈躍亭說道。這似乎已經(jīng)是他的一種“肌肉記憶”，也是必須要不斷走下去的“強(qiáng)迫癥”。
對于樂視而言，早期付費(fèi)點(diǎn)播模式留下的蝴蝶效應(yīng)不僅僅是“版權(quán)中心論”，還包括“技術(shù)決定論”——技術(shù)出身的賈躍亭對視頻業(yè)務(wù)的技術(shù)同樣有著“苛刻”的要求。對此，賈躍亭的說法是：“版權(quán)內(nèi)容猶如高速公路上的跑車，但要想車跑的快，必須修建好的高速公路。”
與很多視頻網(wǎng)站不同，樂視“P2P+CDN”兩者結(jié)合的模式，特別是樂視網(wǎng)的webp2p技術(shù)，在支持各種瀏覽器的同時還支持安卓等移動平板播放終端，可以大量的節(jié)約帶寬資源，降低運(yùn)營成本。至于CDN布局而言，樂視網(wǎng)的最大優(yōu)勢在于遍布全國的200多個CDN節(jié)點(diǎn)。兩者結(jié)合有效地解決了帶寬和服務(wù)器的瓶頸，為未來打造開放的云視頻平臺奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2013年3月27日，樂視為了更好地完善用戶多屏體驗(yàn)，對網(wǎng)頁進(jìn)行了全面的改版。其中，首次推出“ScreensPlay”多屏合一界面技術(shù)，采用HTML5和CSS3技術(shù)開發(fā)柵格化響應(yīng)式布局，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容根據(jù)終端屏幕大小自動適配，讓大屏真正發(fā)揮價值;并對搜索引擎進(jìn)行優(yōu)化，推薦引擎融合了個體用戶的觀影偏好、樂視創(chuàng)新及用戶體驗(yàn)研究院的海量數(shù)據(jù)、第三方平臺數(shù)據(jù)等，對用戶進(jìn)行影視內(nèi)容精準(zhǔn)推薦。樂視網(wǎng)聯(lián)席CTO袁斌表示，樂視要通過“大數(shù)據(jù)”，更好地了解用戶、推薦內(nèi)容，進(jìn)而黏住用戶。
賈躍亭說自己最有底氣的一部分資產(chǎn)，就是現(xiàn)在的樂視網(wǎng)已擁有服務(wù)器近萬臺，物理總帶寬已達(dá)到2T，可以說已搭建起一條視頻傳輸?shù)母咚俟贰！澳壳耙曨l網(wǎng)站帶寬過T級的僅余3家視頻公司，即優(yōu)酷土豆、樂視網(wǎng)、愛奇藝。這是良好用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)，也是樂視走向更大屏幕必須有的底氣。”
顛覆者
毫無疑問，電視大屏已經(jīng)成為智能電子消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。可以說，消費(fèi)電子從來沒有如此的目標(biāo)一致過，這也造成了目前產(chǎn)業(yè)各股勢力暗流涌動，各自尋找適合自身企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展路徑。
就目前來說，進(jìn)軍電視的主要有三股勢力：IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)家電廠商。對此，李開復(fù)認(rèn)為：“如果PC公司做的話，可能過多的想著工具(比如聯(lián)想);如果電視公司來做的話，可能想利用遙控器打一切(比如海信);如果是互聯(lián)網(wǎng)移動公司做，可能會做的像移動企業(yè)了。”
雖然各方勢力都在積極進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，但是這個領(lǐng)域的的“金礦”依舊是個傳說，陷阱倒是漫山遍野。比如作為PC代表的聯(lián)想去年推出的四款智能電視，據(jù)了解效果就很不理想，業(yè)內(nèi)人士透露總產(chǎn)量大概在1萬多臺，銷量自然也不樂觀。雖然聯(lián)想與百視通達(dá)成內(nèi)容方面的合作，但很多業(yè)內(nèi)評論家批評聯(lián)想過于沉迷在PC+的思維，對于電視這個產(chǎn)品的用戶核心訴求解讀不夠，特別是在觀看型的內(nèi)容上缺乏積累，再加上產(chǎn)品傳播點(diǎn)的模糊不清，所以首戰(zhàn)并沒有形成想要的效果。
傳統(tǒng)家電企業(yè)對于智能電視的熱情一直最為高漲。比如海信一直在構(gòu)筑自身的智能電視產(chǎn)業(yè)鏈，從操作系統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)，但其在內(nèi)容等方面的短板極大的限制了在智能電視領(lǐng)域的發(fā)揮，創(chuàng)維通過與南方傳媒集團(tuán)、優(yōu)朋普樂的合作，構(gòu)建了創(chuàng)維自身的智能電視產(chǎn)業(yè)鏈，此外還獲得酷開網(wǎng)的支持;TCL則改變了電視的形態(tài)，開發(fā)了冰激凌，通過與華數(shù)、騰訊的合作，當(dāng)然還有歡網(wǎng)構(gòu)筑了自己的智能電視系統(tǒng)。不過目前家電企業(yè)的智能電視更多承載的是電視每年產(chǎn)品升級的“宣傳點(diǎn)”，因?yàn)檎嬲谥悄茈娨暽系莫?dú)特內(nèi)容和生態(tài)體系非常薄弱，這造成的問題就是智能電視在用戶手中也是名不符實(shí)——即便是三星，有自身的操作系統(tǒng)以及完備的橫向硬件產(chǎn)業(yè)鏈，在智能電視領(lǐng)域也僅僅是在探索，沒有真正的收獲。
無論是IT企業(yè)還是傳統(tǒng)家電廠商，在中國這個特有內(nèi)容管理體系下在內(nèi)容方面往往面對非常乏力的狀況，而且在整個智能電視產(chǎn)業(yè)鏈的控制上，顯然也都與蘋果在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的控制上存在很大的差距，這也是造成智能電視看起來熱鬧，但實(shí)際上“噱頭”較重要原因。
這個時候，互聯(lián)網(wǎng)作為改變各個產(chǎn)業(yè)最活躍的基因也迫不及待的加入到這場變革之中。與很多傳統(tǒng)IT和家電企業(yè)一樣，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是選擇合作，比如優(yōu)朋普樂、騰訊等。而一直被視為“另類”的樂視則采取了截然不同的路徑。樂視選擇了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍大屏的目標(biāo)，即是互聯(lián)網(wǎng)公司向硬件逆襲的平臺戰(zhàn)略。
樂視在內(nèi)容方面的優(yōu)勢的確存在，而在終端方面樂視已經(jīng)推出了機(jī)頂盒作為進(jìn)軍電視的試探。反響出于意料的強(qiáng)烈，賈躍亭說5萬臺樂視盒子C1現(xiàn)貨曾在7小時內(nèi)即全部售罄。而與富士康合作的C1S也即將發(fā)售，除了保持C1的特點(diǎn)外，體積縮小20%，遙控器也更加簡便易操作，并新增AV接口、Airplay推送音樂等功能，同樣采取了硬件免費(fèi)，服務(wù)收費(fèi)的策略。
這件事情給予賈躍亭很大的鼓舞，一個能滿足人們需求的盒子都可以被這樣認(rèn)同，他對用樂視生態(tài)打造的超級電視將更有信心。賈躍亭現(xiàn)在花最多精力推進(jìn)的，是解決智能電視最大的軟肋——應(yīng)用。這對于無論是傳統(tǒng)IT和家電企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是需要急需解決的難題。樂視打造了Letv Store，通過與李開復(fù)的創(chuàng)新工場合作、扶持第三方開發(fā)者等形式，引入了2000余款應(yīng)用。為了進(jìn)一步彌補(bǔ)這方面的欠缺，樂視還發(fā)布了規(guī)模為1億元，旨在扶持優(yōu)質(zhì)應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊(duì)的“開屏計(jì)劃”，希望與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)者采取分成的方式共享利潤。
“樂視的終極目標(biāo)，是希望成為一個對產(chǎn)業(yè)有影響的平臺，同時可以通過持續(xù)創(chuàng)新，不斷改變?nèi)藗兊纳罘绞健！辟Z躍亭說，“我知道這個話很多人聽了會一笑而過，但顛覆者要是都被看好也就沒有懸念了。”
賈躍亭是個籃球愛好者，他一直津津樂道的是：不久前中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會組織了一場互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的籃球聯(lián)賽，在參賽的幾十支球隊(duì)中，樂視網(wǎng)的實(shí)力并不算最強(qiáng)的，但賈躍亭作為隊(duì)員兼教練，最后帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)竟然拿了冠軍。
“我們實(shí)力不見得多高，也可能只是我們比較認(rèn)真。”他說，“我想你要是特別在意這事情，特別全情投入做這個事情，你就能比別人的機(jī)會大一些。”
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本文標(biāo)題：“顛覆者”賈躍亭的10年邏輯與底氣
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