(樂購網(wǎng)專欄 作者：高波)如今的互聯(lián)網(wǎng)投資圈，更像一個娛樂圈。時不時爆出三大互聯(lián)網(wǎng)公司(百度、阿里、騰訊，英文縮寫為BAT)又正在與誰親密接觸的“緋聞”。這樣的小道消息傳播很快，觸動著這個從業(yè)人員的敏感神經(jīng)。

　　3月22日，互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)有消息稱，阿里將全資收購友盟。即便阿里、友盟官方死活不承認(rèn)，但阿里以7000多萬美元收購友盟已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖聦崱Ｔ?011年6月的A輪融資中，友盟估值為5000萬美元。而今是移動互聯(lián)網(wǎng)融資低潮，被阿里收購還有溢價，在不少創(chuàng)業(yè)者眼里，友盟已算尋著了一個好歸宿。

　　日前，投資圈的消息稱，百度與阿里巴巴分別有10億元以上的投資入股或者控股收購。雖然還未正式披露，但百度豪擲3.5億美元來收購PPS已成事實，其目的是借助PPS的巨多用戶，來分流愛奇藝的視頻廣告。

　　坊間亦傳言稱，百度與阿里巴巴都正在與高德地圖接觸，洽談投資一事。高德軟件擁有地圖底層測繪資質(zhì)，并且有過億的用戶數(shù)，移動互聯(lián)網(wǎng)上的一些創(chuàng)新也頗具吸引力。

　　更早的投資并購傳聞也會隨波而來。每隔一斷時間，不知道哪陣風(fēng)刮起，百度與UC“聯(lián)姻”一事，就會被拿出來炒一下。這是一對大家眼中業(yè)務(wù)互補、珠聯(lián)璧合的“佳人”，卻始終無緣牽手。據(jù)說是雙方基本年年談收購，但年年談不攏。

　　無論有多少真相與謊言，緋聞與佳話，故事的主角總是他們——騰訊、阿里、百度。

　　10年創(chuàng)業(yè)艱難路，而今出路各不同。

　　10年前，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的夢想是獨立上市，那時候，大家都是蝦兵蟹將，誰也吞并不了誰。如今，這個夢想可能離創(chuàng)業(yè)者越來越遙遠，最好的出路可能是賣給某個互聯(lián)網(wǎng)大佬。

　　賣掉的項目

　　2012年11月，創(chuàng)業(yè)不到一年，“今晚看啥”，一個做電影內(nèi)容個性化搜索，就被百度以200萬-300萬美元的價格收購，兩位從美國留學(xué)歸來的創(chuàng)始人也被招至百度麾下，距離他們拿到徐小平的天使投資僅1年多時間。

　　成立3年的友盟，在即將迎來自己B輪融資的時節(jié)，接受了阿里巴巴7000多萬美元的收購要約。公開的信息顯示，目前，友盟籠絡(luò)了3萬個APP開發(fā)者，有10多萬個APP正在使用友盟的統(tǒng)計分析服務(wù)，在APP統(tǒng)計分析領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。而阿里巴巴也希望搭建一個平臺，將開發(fā)者攏聚在其中。而那些統(tǒng)計工具，用戶也愿意形成。

　　這樣的投資一直層出不窮。一位互聯(lián)網(wǎng)投資界人士告訴記者，愛奇藝收購PPS，騰訊投資嘀嘀打車，都已經(jīng)基本確定。

　　由于移動互聯(lián)網(wǎng)投融資泡沫的破裂，一些移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目也遭遇了“今不如惜”的狀況。VC們也開始為這些項目尋找下家，以求自己減少損失，收回成本。

　　這其中，有些“悲催”的典型例子是點心。在創(chuàng)業(yè)公司做手機操作系統(tǒng)風(fēng)生水起時，2011年3月，點心以1500萬美元的估值獲得金沙江領(lǐng)銜的A輪投資。而當(dāng)手機操作系統(tǒng)被實踐證明不會成為移動互聯(lián)網(wǎng)第一入口后，點心的估值大幅縮水。據(jù)一名互聯(lián)網(wǎng)投資界人士透露，2012年11月，點心被百度全資收購時，估價已降至1000萬美元。

　　這位互聯(lián)網(wǎng)投資界人士透露，由于估值下降，被百度收購后，點心的創(chuàng)始團隊并沒有獲得多少收益，而金沙江、創(chuàng)新工場等投資人也只是收回了成本。

　　在不少互聯(lián)網(wǎng)人看來，收購點心，百度當(dāng)了“冤大頭”，花1000萬美元收購了一個已被證明不再是移動互聯(lián)網(wǎng)入口級的產(chǎn)品。

　　一位不愿意透露名字的互聯(lián)網(wǎng)界人士透露，百度收購點心更多是看中其團隊能力。除此之外，OS雖然被證明不再是移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，但也并非一無是處，其可以與百度易平臺融合，接入易平臺。

　　據(jù)創(chuàng)新工場創(chuàng)始人兼管理合伙人汪華介紹，點心的“優(yōu)化大師”日活躍用戶在同類應(yīng)用中居領(lǐng)先地位。而從手機應(yīng)用的層級來劃分，“優(yōu)化大師”對手機的重要性僅次于安全類的應(yīng)用，如360安全衛(wèi)士。這樣，點心的用戶粘性就很強。不僅如此，接下來，越來越多的普通用戶開始使用智能手機，深度定制的手機操作系統(tǒng)還會有一些機會。

　　“那些不錯的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司基本上都收到了大互聯(lián)網(wǎng)公司的投資收購要約。”汪華稱道，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過兩三年，市場已經(jīng)洗過一輪，那些剩下來的標(biāo)的，都很不錯，三大互聯(lián)網(wǎng)公司投資或收購的意愿強。

　　在移動投資領(lǐng)域，不少項目是“狼多肉少”。百度、阿里、騰訊的投資部門都有過“暗搶”某一個創(chuàng)業(yè)項目的經(jīng)歷。

　　移動公司被收購的大多分為幾種類型：看中技術(shù)實力，如“今晚看啥”;要么將其作為一個有用的平臺，如友盟、點心。更多的是業(yè)務(wù)層面的投資，比如丁丁網(wǎng)、嘀嘀打車等服務(wù)，未來可以直接接入平臺層，起到豐富應(yīng)用的作用。

　　這些互聯(lián)網(wǎng)公司在投資或收購時，看重的點也不一而同。“有的收購是為了產(chǎn)品，有的是為了技術(shù)，有的干脆就是為了人。” 一位互聯(lián)網(wǎng)早期投資人士告訴記者。

　　“現(xiàn)在，這些大公司成熟了，開始有收購的意識。這波投資收購潮與互聯(lián)網(wǎng)大公司的這種意識會互相促進。但相比硅谷，中國互聯(lián)網(wǎng)界的收購還是太少了。”汪華舉例稱，在硅谷，獲得天使或者A輪投資活下來的公司，有70%最后都是被大公司收購。而國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)投資收購遠沒有達到這樣的活躍程度。

　　從外界來看，一個公司達幾千萬美元的投資，或者億級美元的收購，這也是一筆很大的支出。因為在中國的互聯(lián)網(wǎng)史上，還史無前例。汪華認(rèn)為，這相對于以后在移動互聯(lián)網(wǎng)上的機會來說，這樣的投入還是值得的。

　　“現(xiàn)在這些互聯(lián)網(wǎng)公司不投就沒有任何機會，投了才可能有機會。”汪華說，移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)很快，新的應(yīng)用層出不窮，而現(xiàn)在誰也不知道哪一個細(xì)分領(lǐng)域會有機會，所以，四處下注是正確的。現(xiàn)在花千萬，或者億級的美元來投資或收購，如果不做這些事情，那么將來可能損失的是一個大市場。

　　稀缺資源下的抉擇

　　“一個不錯的應(yīng)用，我們通過微博導(dǎo)流量及少量的流量購買，將用戶從零做到幾十萬的規(guī)模，不難。拿到融資之后，自己多努力努力，將用戶從幾十萬做到幾百萬，也是可以做到的。但是將用戶做到千萬規(guī)模，對一個沒有資源的創(chuàng)業(yè)公司來說，是一件難度很大的事情。”一位被百度收購的公司的創(chuàng)始人告訴記者，當(dāng)初，公司也收到VC發(fā)的Term sheet(投資意向書)，但仔細(xì)考慮之后，還是覺得要想將這件事情做大，需要更多的資源，于是他們最終選擇投身巨頭。

　　他道出了不少移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的心聲——不僅需要錢，更需要資源，以便在同行者的競爭中取得優(yōu)勢。

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