"過(guò)年回家嗎？什么時(shí)候回？"在每年的春節(jié)前，這都是大家潛意識(shí)地掛在嘴邊的問(wèn)候語(yǔ)。在"盼歸族"滿心期待地等待著歸程到來(lái)的同時(shí)，另一類與之相對(duì)的族群近些年也開(kāi)始受到大家的廣泛關(guān)注，他們被稱為"恐歸族"。

    所謂"恐歸族"，顧名思義，就是在外地工作，不愿意回家過(guò)過(guò)春節(jié)的一類人。聽(tīng)起來(lái)，有點(diǎn)冷血，可能會(huì)覺(jué)得他們有點(diǎn)不孝。但其實(shí)，在看似"無(wú)情"的背后，更多的是無(wú)奈與酸澀。據(jù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，44%的人過(guò)年選擇不回家，是因?yàn)榛丶疫^(guò)年開(kāi)支太大，而他們收入太低（受訪者中月收入在4000元以下的占90%），承受不起。

    職場(chǎng)中新增"恐歸族"，凸顯職場(chǎng)人的幸福危機(jī)，又一次拷問(wèn)我們企業(yè)，你是否讓你的員工有幸福感？

    你的加班頻率是多少？

    2010年～2011年，富士康的"14連跳"引起社會(huì)震驚，分析原因，我們不可忽視這樣的一組數(shù)據(jù)：據(jù)富士康一位員工的工資單顯示，他每月加班都在100個(gè)小時(shí)以上，最多的一個(gè)月竟然達(dá)到了140個(gè)小時(shí)，平均每天加班近5個(gè)小時(shí)。

    當(dāng)然，這不是個(gè)例，在中國(guó)，并不缺"富士康"們。據(jù)深圳當(dāng)代社會(huì)觀察研究對(duì)深圳17家出口企業(yè)6000多名員工作的調(diào)查：2009年深圳的員工平均每天工作時(shí)間10.59個(gè)小時(shí)，每周工作65.94個(gè)小時(shí)，每月平均加班時(shí)間120.94個(gè)小時(shí)。

    普通員工如此，企業(yè)家們亦是如此。根據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》雜志針對(duì)中國(guó)企業(yè)家階層"工作、健康及快樂(lè)調(diào)查"的結(jié)果顯示：目前有高達(dá)90.6％的企業(yè)家處于不同程度的"過(guò)勞"狀態(tài)。他們平均一周要工作6天，每天的工作時(shí)間將近11個(gè)小時(shí)，而睡眠時(shí)間僅為6.5個(gè)小時(shí)。長(zhǎng)時(shí)間加班無(wú)休息日的工作等違反生理規(guī)律的勞動(dòng)，是最終導(dǎo)致有些企業(yè)集團(tuán)總裁們不堪負(fù)荷而告別人世的重要原因。

    你的加班頻率又是多少？在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)高速發(fā)達(dá)的今天，步履匆匆，不敢言后幾乎是每個(gè)職場(chǎng)人的工作寫(xiě)照，不管你是普通上班族還是公司高管，加班幾乎成為常態(tài)。可是，頻繁的加班，你幸福嗎？

    你的工作壓力有多大？

    壓力是一種負(fù)重，或許，在一定程度上，壓力可以成為鞭促一個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力，但是過(guò)則有害，過(guò)重的壓力，就像是壓在身心上的一座山。人與山的博弈，究竟誰(shuí)贏誰(shuí)輸，這也許不是太大的懸念。職場(chǎng)中，問(wèn)過(guò)自己壓在你身上的山是你可以負(fù)載的嗎？

    潘潔，上海交通大學(xué)碩士研究生，畢業(yè)之際，選擇了去全球四大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一的普華永道工作。但僅僅一年后，卻因病毒性感冒引發(fā)急性腦膜炎而去世。盡管普華永道否認(rèn)潘潔是"過(guò)勞死"，但不少專家指出，"過(guò)勞"正是潘潔的死亡誘因。據(jù)潘潔的同事介紹，每當(dāng)公司遇上大項(xiàng)目時(shí)，潘潔要在客戶處或公司加班到很晚，而且集體工作的自由相對(duì)較少，不可能想休息就休息，且潘潔又是那種很拼的女孩兒，她是絕不會(huì)提出要撇下大家，提前回家的。

    一個(gè)20多歲年輕女孩的猝然離世，讓人唏噓不已。但是，在惋惜的同時(shí)，我們更應(yīng)該反思，是什么奪取了女孩如花的生命。表面上是令人艷羨的工作和高薪的報(bào)酬，但是背后，他們所承受巨大精神壓力同樣讓人不能忽視。而更讓人擔(dān)憂的是，在中國(guó)，像潘潔一樣的職場(chǎng)人，并不是少數(shù)。而你，是否也是感同身受?

    你在瘋狂跳槽嗎？

    人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。比爾·蓋茨曾說(shuō)，如果把微軟最重要的20個(gè)人拿走，微軟將變得無(wú)關(guān)緊要。所以，一個(gè)企業(yè)要想做大發(fā)展，留住人才是根本。可是，人才的不斷流失是當(dāng)今很多企業(yè)和企業(yè)管理者們面臨的頭痛問(wèn)題之一。而你，又是不是這瘋狂跳槽的成員中的一員呢？

    而根據(jù)相關(guān)調(diào)查，誘發(fā)員工跳槽的原因，最重要的莫過(guò)于兩條：一，對(duì)企業(yè)所能提供的待遇感到不滿，當(dāng)然，這里的待遇，不僅僅指薪酬，還包括一些"軟福利"，如升遷機(jī)會(huì)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度、歸屬感等；二，對(duì)工作缺乏熱情。歸結(jié)到底的原因，世界杰出華商協(xié)會(huì)主席盧俊卿先生在其最新講述幸福企業(yè)秘密的力作《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書(shū)中，說(shuō)道："這是由于在企業(yè)中他所期望的幸福需要得不到滿足"。這點(diǎn)我是極其認(rèn)同的。因?yàn)槿松�追求的，并不僅僅是一個(gè)吃飽穿暖的基本需求，尤其，對(duì)價(jià)值觀發(fā)生重大變化的80后、90后來(lái)說(shuō)，光有錢(qián)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們還重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，自我個(gè)性的張揚(yáng)，甚至是自我人格的被尊重。

    你的付出和回報(bào)是否成正比

    物質(zhì)保障基本的生活，是幸福基礎(chǔ)，沒(méi)有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，很難保障幸福的實(shí)現(xiàn)。但事實(shí)是，大部分的工薪族認(rèn)為自己的付出與回報(bào)是不成正比的。

    日前，大河報(bào)聯(lián)合大豫網(wǎng)、大河網(wǎng)開(kāi)通河南兩會(huì)專題，面向社會(huì)征集熱點(diǎn)話題。結(jié)果顯示：在對(duì)"2011年，哪些事件讓您記憶最深刻？"的征集中，有1萬(wàn)多名網(wǎng)友參與投票，其中，有1328名網(wǎng)友選擇"工資掙得總感覺(jué)沒(méi)有花得快"，成為最受網(wǎng)友關(guān)心的話題。而"在

    2012年最期盼的"的調(diào)查中，不少網(wǎng)友期待收入分配更公平一些。

    物價(jià)飛漲，房?jī)r(jià)高居不下，工資上漲幅度明顯跟不上步伐，讓不少工薪一族的生活壓力有進(jìn)一步增加的趨勢(shì)......除此外，員工的激勵(lì)機(jī)制也急需完善。

    在中國(guó)企業(yè)中，對(duì)員工的激勵(lì)方式主要還是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。雖然這是很有效的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足所有人的期待。比如，有些人更注重升職機(jī)會(huì)；有些更希望能夠民主參與公司的管理......

    根據(jù)以上幾點(diǎn)，對(duì)比職場(chǎng)中的自己，你離幸福有多遠(yuǎn)？工作在人生中占有極大比重。一個(gè)在職場(chǎng)中不幸福的員工，一定不是一個(gè)完全幸福的人。所以，即使是身處在瞬息萬(wàn)變的都市霓虹與快節(jié)奏之中，我們每個(gè)人還是都應(yīng)該偶爾放慢腳步，問(wèn)一聲自己，我幸福嗎？或者怎樣，才能讓自己更幸福。（財(cái)經(jīng)作者 田旭鳳）

    關(guān)鍵字：恐歸族,幸福企業(yè)

新聞素材來(lái)源：中國(guó)新聞采編網(wǎng)

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本文標(biāo)題：“恐歸族”，讓我們反思什么？

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