樂購網訊 5月18日，騰訊公司正式宣布，為順應用戶需求以及推動業務發展，將進行公司組織架構調整。
從騰訊內部發文了解到，騰訊將從原有的業務系統制(Business Units，BUs)升級為事業群制(Business Groups，BGs)，把現有業務重新劃分成企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、移動互聯網事業群(MIG)、網絡媒體事業群(OMG)、社交網絡事業群(SNG)，整合原有的研發和運營平臺，成立新的技術工程事業群(TEG)，并成立騰訊電商控股公司(ECC)專注運營電子商務業務。
騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰在發出的全員內部郵件中表示：“我們希望通過這次調整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯網未來的機會，目標包括：強化大社交網絡;擁抱全球網游機遇;發力移動互聯網;整合網絡媒體平臺;聚力培育搜索業務;推動電商揚帆遠航;并且加強創造新業務能力。同時，我們也聚合技術工程力量，發展核心技術以及運營云平臺，更好的支撐未來業務的發展。”
重點布局六大業務
從調整方案看，騰訊將重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務，強化平臺戰略。可以看出騰訊的長期戰略布局中，一個完整的平臺矩陣已初具雛形。這個平臺矩陣涵蓋了騰訊已經投入了相當一段時間的幾大互聯網領域，同時為未來發展和變化預留出足夠的空間。
在社交領域，“強化大社交網絡”，騰訊此次把即時通訊平臺QQ與兩大社區平臺QQ空間、朋友網整合成為社交網絡事業群，將形成更具規模效應的社交網絡平臺。騰訊這次在社交領域的大動作應該是看到了Facebook帶來的標桿效應：即將上市的Facebook，即將成為美國IPO融資最多的公司，預期估值達1000億美元左右，社交網絡的潛力從中可窺一斑。而騰訊正是國內最早布局社交網絡的公司，2005年推出的QQ空間目前活躍帳戶數達到5.77億，實名社交平臺朋友網活躍用戶數達2.15億，目前處于行業領先地位。事實上，借助開放平臺，騰訊在社交領域正呈加速趨勢。剛剛公布的2012年第一季度財報顯示，社區及開放平臺收入已達到人民幣20.61億元。
在游戲領域，“擁抱全球網游機遇”，騰訊展現了全球化布局的戰略意圖。據了解，騰訊游戲最早布局于2002年，10年時間里，先后打造了多款成功的自主研發游戲，并代理了《地下城與勇士》、《穿越火線》等多款經典游戲，2011年更是收購開發了《英雄聯盟》的美國游戲開放商Riot Game的大部分股權，嘗試全球布局。“騰訊2011年在國內游戲市場已經穩居第一，這個時候試水國際化正當其時”有專家分析說。
在新媒體領域， “整合網絡媒體平臺”，在過去一年多的時間，騰訊已經逐步將傳統門戶、微博和視頻等多種媒體形態進行深度整合，形成一個整合性的新媒體平臺，在新媒體領域形成了更為全面的布局。2012年第一季度財報顯示，騰訊的網絡廣告收入達到5.4億元，躍居門戶行業第一。
在無線領域，“發力移動互聯網”，無線不僅是騰訊最早搭建的平臺之一，也是最早帶來收入的業務，從2G時代到3G時代，從手機QQ、手機瀏覽器到手機管家，騰訊在移動互聯上的布局愈加豐富和清晰。事實上，馬化騰已經在多種場合下強調，騰訊十分看好移動互聯網發展的前景，并且在積極地進行布局和嘗試。數據顯示，僅以手機QQ登錄為例，登錄總量已經達到總量50%的比例。此次成立移動互聯網事業群，可以看出騰訊將積極地在無線互聯網市場上爭取更大的發展。
在電商領域，“推動電商揚帆遠航”，顯示了騰訊長期投資電子商務的決心。未來專注的電商公司將以更靈活的機制應對市場挑戰。據透露，騰訊先后投資了易迅、好樂買和珂蘭鉆石等優秀的B2C電商企業，未來五年，騰訊電商控股公司的目標是成就10家以上百億級且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年銷售額超過1億的傳統品牌及網絡品牌合作伙伴，并希望騰訊電商平臺可以成為一個匯聚超過100萬家各類商戶的超級電商平臺。
在搜索領域，“聚力培育搜索業務”，騰訊將通過此次組織調整，使搜索業務更好的依托公司核心技術工程平臺和移動互聯網業務平臺的資源優勢，大力發展新一代搜索服務。在新的架構調整中，搜索商業部門與無線平臺的整合是一大亮點。有關專家認為，騰訊在無線搜索市場上已經占有20.0%以上的份額，位居前三名，“以騰訊如此看好移動市場的特性而言，這種整合有助于擴大其搜索在無線領域的優勢，實現快速增長。除了發力無線平臺以外，騰訊搜索原核心技術部門將與騰訊技術工程事業群整合，繼續加大對核心搜索技術以及語音搜索、圖片搜索、語義搜索等前沿技術的投入，以便在未來技術變革時把握住重大機遇。
可以看出，在騰訊的長期戰略布局中，一個完整的平臺矩陣已初具雛形,并為未來發展和變化預留出足夠的空間。分析人士指出，“過去的14年歷史已經證明騰訊很有緊跟用戶體驗的意識和經驗，對大趨勢也足夠敏感。這次的調整將不同業務領域梳理得更加清晰，能夠更好地支持接下來的業務變革，進一步滿足用戶和市場的需求。”
適時而變 助推騰訊邁向世界級公司
馬化騰在內部郵件中特別提到，“在互聯網行業，誰能把握行業趨勢，最好地滿足用戶內在的需求，誰就可以得到用戶的垂青，這個是我們行業的生存法則”。
他透露，騰訊各個業務部門雖然也在不斷與時共進，但由于架構的限制，已經不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了，“所以在這個時候，我們必須要聚焦用戶、順勢而變，從用戶需求的角度，從產業發展的角度重新調整我們的組織架構。”
“在國內互聯網公司中，騰訊無疑是最注重用戶需求和市場趨勢的，”有關專家強調，迄今為止，它經歷了兩次重大組織變革，2005年的第一次已經被證明，它讓騰訊有了一次質的飛躍，一舉成為國內最大的互聯網公司，“而這一次，它將助推騰訊向世界級公司邁進。”
據了解，騰訊上一次重大組織架構調整是2005年。當時，騰訊在看到網絡游戲、網絡媒體、移動互聯網等市場機會萌芽已現后，果斷進行新業務布局，并以“打造一站式在線生活平臺”為戰略方向，圍繞五年后營收達100億的階段目標，將公司按功能模塊分工轉為業務系統制，完成第一次大規模的戰略、業務和組織架構調整。最新公布的2012年第一季度的財報更顯示，2012年前3個月騰訊總收入為人民幣96.5億元，比上一季度增長21.8%，比去年同期增長52.2%。
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