男性如果需要證明一次就能夠成功，女性需要證明十次，那就證明十次。如果是融資，男性需要見五個人，女性可能需要見五十個人，那就去見五十個人

　　2012年6月6日，首屆APEC青年創(chuàng)業(yè)家峰會在北京舉行。在由《中國企業(yè)家》商界“木蘭匯”聯(lián)合舉辦的“女性創(chuàng)業(yè)-如何培養(yǎng)領導力”主題論壇上，敦煌網(wǎng)CEO王樹彤認為如今女性要走到更高的管理層面面臨著許多瓶頸，男性如果需要證明一次就能夠成功，而女性往往可能需要證明十次。

　　王樹彤表示，女性創(chuàng)業(yè)家更強調(diào)一種堅韌和溫婉的平衡、動和靜的平衡、家庭和事業(yè)的平衡，這也是特別需要呼喚的新一代企業(yè)家精神，而社會不應過分妖魔化女強人。

　　對于青年創(chuàng)業(yè)者，王樹彤建議，在創(chuàng)業(yè)過程當中要抵得住誘惑，更加專注地把自己的主營業(yè)務做扎實、做深，能夠讓這棵樹長成參天大樹，而不是這件事做不下去了就跑到旁邊，結果沒有成為一棵大樹，而是成為許多小灌木叢。

　　以下為王樹彤發(fā)言實錄：

　　我覺得今天包括我們四個人在內(nèi)，大家都會有一個相同的觀點，就是不太會把性別放在前面，無論是創(chuàng)業(yè)也好還是在職場也好，還是怎么樣去做正確的事情，把事情做對。所以創(chuàng)業(yè)也好，管理自己的職業(yè)生涯也好，我覺得這跟性別沒有關系。

　　但是我覺得也看到了今天的實際情況，從全球190個國家，女性首腦只有9位;另外全球500強里面，女性CEO就更少了，只有3%。所以很多數(shù)據(jù)還是現(xiàn)在擺在這兒，對于很多女性能夠突破天花板，走到更高的管理層面上，今天還是很嚴峻的現(xiàn)實，這里有很多的瓶頸。

　　這些瓶頸有四個方面。第一，在一個企業(yè)里面，首先從管理層上是不是看重一個企業(yè)里面高層女性和男性的比例，是不是多樣化;在這個圈子里面是不是有榜樣化，信息的閉塞對于很多女性往上走，是一個瓶頸。第二個，女性出差、長時間的工作，因為女性還是天生會承擔家庭責任的。第三，就是偏見，在招聘和生職的時候，我覺得社會上還是有偏見的。第四，就是女性對自身的期許、對自身的要求，這方面有有所缺失，包括其他人給她的支持、給她的榜樣的力量。所以我們其實有一點阿Q精神，男性如果需要證明一次就能夠成功，女性需要證明十次，那就證明十次。如果是融資，男性需要見五個人，女性可能需要見五十個人，那就去見五 十個人。

　　說到三個女人一臺戲之前，再談談雌雄同體這件事，我覺得大家別把它妖魔化，我覺得這應該是正面的一個說法。我覺得中國從遠古就強調(diào)陰陽，強調(diào)一種平衡，所以我覺得我們今天新一代的企業(yè)家，特別是女性，我覺得我們還是比較強調(diào)一種堅韌和溫婉的平衡、動和靜的平衡、家庭和事業(yè)的平衡。

　　我覺得中國現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是相對比較浮躁的、短視的，對于我們來說，我們愿意去倡導一種新一代的企業(yè)家的精神，一種健康的、長久的精神。把這種看似兩極的力量和特質(zhì)能夠很好地融合在一起，是能夠讓我們有一口長氣，我覺得這是跑一個長跑，能夠有更強的背后的支撐力量，讓我們的企業(yè)走得更長遠。我真的覺得在中國今天這個時代，特別需要呼喚這樣一種持久的精神。

　　我覺得李靜比較屬于特殊的，我不是太同意;其實恰恰相反，我覺得在敦煌網(wǎng)，我們負責銷售的對主力的其實是一個女性干將，往往在很多企業(yè)里面，可能這是一個男性承擔的;而我們負責行政這個部門的頭是個男性，就是柴米油鹽醬醋茶，誰做個生日、送個禮物等等特別細節(jié)的小事，是一個男性的領導，我們最往前去沖、去殺的位置是一個女性。

　　其實在麥肯錫，連續(xù)做了很多年關于女性市場的調(diào)查，發(fā)布的《女性至關重要》這份報告每年都有，所有的數(shù)據(jù)都能夠直接表明，一個企業(yè)女性高管占到一定比例的時候，和這個企業(yè)的利潤和銷售額是成正比的，是密切相關的，這連續(xù)多年以來非常一致的數(shù)據(jù)。但是大家雖然知道這是和企業(yè)未來的長遠發(fā)展、企業(yè)的盈利是相關的，我們今天還是沒有能夠打破這樣一個局面，還是有很多的企業(yè)沒有達到女性在管理層面上的多樣性。

　　我覺得學術界這么多年都沒爭論清楚的課題，就是到底領導力是天賦還是后天可以培訓的。我覺得領導力的一些特質(zhì)，跟一個人天生的一些天賦、個性也好有關系的。比如有些人愿意去承擔、愿意去負責任、愿意去做決策，愿意在關鍵的時刻他把觀點傳達出來影響他人，這一點是特別重要的。

　　前一段時間我們做拓展訓練的時候，我們把所有的人都打散，不分部門、不分級別，重新選擇這個部門的領導。我覺得這是一個很有意思的，可以看出有些人的天性里面，其實是愿意站出來，我來帶領大家，我來去沖鋒，我來去承擔。所以我覺得絕對是有個性和天賦的一面。

　　我覺得堅持和放棄其實是很哲學的，沒有一個特別的定論。但是作為每一個創(chuàng)業(yè)家，本身天生就是很樂觀的，非常敏銳，看到很多的機會，愿意撲上去把這個機會變成現(xiàn)實。但是我還是想強調(diào)，特別是在今天的中國，我覺得中國的企業(yè)能夠更加專注地把自己的主營業(yè)務做扎實、做深，能夠讓這棵樹長成參天大樹，而不是這件事做不下去了我們就跑到旁邊，結果沒有成為一棵大樹，而是成為許多小灌木叢。我覺得創(chuàng)業(yè)過程當中誘惑最多的是跟你主營業(yè)務不相干的誘惑和機會說不。

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本文標題：敦煌網(wǎng)CEO王樹彤：女性走到高層面臨四大瓶頸

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