9月16日下午消息，搜狐公司及搜狗公司今天與騰訊共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。騰訊向搜狗注資4.48億美元，并將旗下的騰訊搜搜業(yè)務(wù)和其他相關(guān)資產(chǎn)并入搜狗，交易完成后騰訊隨即獲得搜狗完全攤薄后36.5%的股份，而且騰訊持股比例會在近期內(nèi)增加至40%左右。馬化騰、張朝陽、王小川隨后出席了舉行的媒體溝通會。
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以下為問答實(shí)錄摘要：
張朝陽：談了很久，很多曲折，2013年年初也談過一段時間，意見不一致，和其他方談了很長時間，最近造成分歧原因是關(guān)于搜狗是否獨(dú)立發(fā)展。我們認(rèn)為搜狗之所以能發(fā)展這么快，團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)造性不可或缺。
問：為什么不是別家？
張朝陽：搜狗獨(dú)立發(fā)展，騰訊資源最豐富，騰訊社交網(wǎng)絡(luò)以及眾多用戶資源，將會為搜狗拼音和搜狗搜索帶來實(shí)質(zhì)性支持。
搜搜在瀏覽器上比較弱，但是我們在手機(jī)上的瀏覽器表現(xiàn)很不錯。PC上的缺失，雙方我們互補(bǔ)起來，就聯(lián)動了，市場份額顯著，基于這些理由，去做比較好。搜狐和騰訊都有很多資源，股東全力支持搜狗做大做強(qiáng)。
移動互聯(lián)網(wǎng)會有很多新的東西出來，不管QQ、微信以后還有語音，都能全力支持搜狗團(tuán)隊，超越傳統(tǒng)搜索。小川的團(tuán)隊我感覺很饑渴，他們對新的東西推進(jìn)很有沖勁，所以我們決定這么做。
問：后面搜搜如何融合？搜搜地圖未來如何？
馬化騰：以后以搜狗為主，地圖和生活電商有關(guān)，和搜狗關(guān)系不大，但是數(shù)據(jù)是共享的。騰訊所有這方面的團(tuán)隊，拼音、瀏覽器都會和搜狗并在一起。
王小川：合并之后看到的第一點(diǎn)，搜索上馬上能夠三分天下局面，無線搜索上會有更大優(yōu)勢。PC端搜索合并以后份額第三，輸入法支撐了10%的份額，騰訊有更加龐大的資源，以這樣資源進(jìn)入，份額以后會有提升。
無線這邊，市面上還沒有特別公開的數(shù)據(jù)，搜狗的份額并不大，但是騰訊搜搜僅次于百度(142.64, -1.86, -1.29%)，這次合作以后，這個時候能夠更加專注推動無線流量成長，穩(wěn)固第二名的位置。
搜搜地圖會更名騰訊地圖，搜搜其他資產(chǎn)會和搜狗做融合，流量、人才、技術(shù)、數(shù)據(jù)會融合。融合會用搜狗品牌。技術(shù)人員、品質(zhì)流量都有規(guī)模效應(yīng)。
張朝陽：我們和騰訊談了很久，知識大家不知道。和360沒有談成的原因，剛才我說過，希望保持搜狗獨(dú)立發(fā)展的可能性。我是董事長 騰訊2位董事席位 搜狐有3位董事席位，這次是全部增發(fā)新股。
王小川：騰訊搜搜帶來了數(shù)據(jù)、流量，騰訊后面還有龐大商業(yè)合作的協(xié)議，建立聯(lián)合委員會，把若干雙方高管放在里面協(xié)同工作，放在里面有更多對接，用戶體驗(yàn)提升同時帶來巨大的流量資源。這次注入投資，搜索、拼音、瀏覽器希望都押在搜狗上，這些是有價值的。
馬化騰：對騰訊的意義，跨出開放合作的重要一部，我們很多業(yè)務(wù)，不是百分之百去做的，很多業(yè)務(wù)可以合資甚至合作去做，心態(tài)更開放，為什么這個結(jié)構(gòu)是最平衡完美？既考慮了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊積極性，又讓搜狐騰訊平臺資源全力釋放出來，這比全部百分之百給搜狐或是騰訊都好很多，不然滿足不了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的最大化。考慮雙方是最好。各自公司。希望是新的業(yè)務(wù)能夠有良好的土壤和團(tuán)隊，做大做強(qiáng)。
問：搜狐視頻和騰訊視頻以后的關(guān)系，會不會有資本運(yùn)作？
張朝陽：搜狐視頻和騰訊視頻還是競爭關(guān)系 也就是雖然是在很多方面都有合作。大公司之間有競爭也有合作，搜狐視頻和騰訊視頻依然是競爭關(guān)系。
馬化騰：這個不是大問題，內(nèi)容很難寡頭化，你看各個衛(wèi)視電視臺，不可能是一兩家，大家都有生產(chǎn)制造內(nèi)容的能力，有競爭有合作的關(guān)系。
問：整合問題？
王小川：兩個團(tuán)隊在文化是有共性的，最近一個月不是在談資本結(jié)構(gòu)，也不是在談產(chǎn)品，而是在談?wù)希@也是其他公司并購前所未有的，我們對走下去很有信心。
馬化騰：另外一個辦公室，現(xiàn)在就有兩個團(tuán)隊在做溝通。我們收到的反饋比較正面，我們能夠看到1+1大于2甚至3的機(jī)會，大家都希望能夠集中精力，原先都有各自的優(yōu)勢，現(xiàn)在能做的更好，團(tuán)隊很正面的擁抱未來的機(jī)會。
以前的顧慮，主要是對于搜索品牌是不是不用了，搜搜幾年來，到最后放棄這個品牌，有一點(diǎn)傷感是無可厚非的，但是要看到長遠(yuǎn)規(guī)劃，是否能打贏這場仗，名字還是其次，從長遠(yuǎn)來看，大家聯(lián)合起來才最重要。當(dāng)然騰訊也會全力擁抱變化。雙方精英聯(lián)合在一起，能夠一起找到優(yōu)點(diǎn)去聯(lián)合推進(jìn)，以前雙方優(yōu)點(diǎn)沒有很好用在搜索上面，現(xiàn)在的團(tuán)隊能夠做的更好。
問：PC和無線的市場份額？
王小川：能說份額么？
公關(guān)人員：算了謙虛點(diǎn)。
王小川：都是上市公司，影響股價不是好事情。 預(yù)計無線通用搜索量，不會低于PC，PC加起來是十多個點(diǎn)，無線加起來更大，這是更大的優(yōu)勢，騰訊無線是一個拿到船票的企業(yè)，而無線我們也有很多創(chuàng)新的打法，很饑渴，比如我們發(fā)了語音搜索，號碼通查找服務(wù)，未來不僅是通過搜索連接到網(wǎng)頁，線下O2O機(jī)會很大，未來語音給出的不用切換的體驗(yàn)，號碼通和線下布局，這些都讓我們跑的更快。
問：搜搜品牌消失，是否是一個失敗？
馬化騰：我們PC市場份額并不大，最關(guān)鍵是渠道不夠強(qiáng)，核心就是瀏覽器，過去我們?yōu)g覽器錯過了很大的時間窗口，搜狗注重全面發(fā)展，整個工具到瀏覽器的打法很健全，過去我們是割裂的，和我們內(nèi)部的組織架構(gòu)也很有關(guān)系，雖然去年我們理順了即時通信，但是還有很多沒理順的。我們搜索團(tuán)隊做的還是很辛苦的，但是苦于沒有渠道賣出去，所以他們也需要展示，研發(fā)來說我們還是特別是518之后，搜索技術(shù)團(tuán)隊又回歸到核心業(yè)務(wù)里去，技術(shù)能力提升還是很滿意的，但是只有搜索技術(shù)提升是很難的，還是需要渠道支持，這樣雙方合作大家都有機(jī)會。
問：騰訊沒有了搜搜，未來會專注什么？
馬化騰：騰訊未來會專注在安全上面，騰訊會專注投入大量成本做手機(jī)安全產(chǎn)品，有技術(shù)產(chǎn)品更好支持新搜狗的發(fā)展。
問：對搜狗的期待？
張朝陽：希望搜狗做大，搜索夢想肯定比上市要大，我們對搜狗有很高期待，他們流量入口問題很重要，無論是PC還是手機(jī)上，未來人們關(guān)于搜索給人們提供更高智能、更好界面，是很令人期待的。
問：以前您覺得搜狗品牌沒做好，現(xiàn)在怎么考慮？
張朝陽：涉及到流量變現(xiàn)的由搜狗來做，搜狗是產(chǎn)品和技術(shù)見長的公司，以前很多人不知道搜狗的品質(zhì)，宣傳方面會做得更大，騰訊有很多流量和渠道，在品牌上面會有很大支持。
問：跟搜狗接觸的公司中，出價最高的公司？
張朝陽：是兩個完全不同的方案，沒有可比性。業(yè)界有很多傳聞，比如說搜狗賣給360，是把搜狗揉碎了，滋養(yǎng)360茁壯成長，現(xiàn)在搜狗是有未來的。
問：未來搜狗是什么產(chǎn)品形態(tài)。
王小川：搜狗產(chǎn)品形態(tài)這部分，互聯(lián)網(wǎng)有個詞叫連接，搜索不僅僅是敲個詞，給出什么樣的結(jié)果，我們看到未來方向，有若干變化，我們推出搜狗輸入法的智慧版，實(shí)現(xiàn)了瀏覽網(wǎng)頁的時候，推薦你想關(guān)心的信息，當(dāng)你敲詞的時候，需要知道的內(nèi)容，每一個客戶端根據(jù)用戶的需求連接信息，這是很有想象空間的地方。
無線方面，兩個變化，手機(jī)里沒有輸入方面，體驗(yàn)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)文字輸入的優(yōu)化，提供語音輸入，不是要給出5-10條結(jié)果，而是給出更好的答案，搜索引擎要具有邏輯推理的能力，這是人機(jī)對話的方向和方式。 另一個方向，當(dāng)用戶消費(fèi)內(nèi)容時，PC時代承載商業(yè)價值的是網(wǎng)站，用手機(jī)不僅是在網(wǎng)站上，打車、保姆、快遞等這些服務(wù)形態(tài)，是需要用其他搜索形態(tài)解決掉，商業(yè)本身服務(wù)價值出發(fā)，連接信息服務(wù)里面有很大空間。
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本文標(biāo)題：騰訊入股搜狗 馬化騰張朝陽王小川答記者問實(shí)錄
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