“已經(jīng)和許多消費(fèi)者、創(chuàng)業(yè)者和投資者見(jiàn)過(guò)面了，發(fā)現(xiàn)他們有很多有意思的活動(dòng)和想法，充滿激情!明天還要和李開(kāi)復(fù)聊天。”Qasar Youris笑著說(shuō)。

　　作為全球著名初創(chuàng)企業(yè)孵化器Y Combinator 首席營(yíng)運(yùn)官，Qasar Youris因參加UpHonest Capital舉辦的SomaX 2017中美創(chuàng)投峰會(huì)而來(lái)到北京，隨后還將赴往上海。

　　Qasar告訴DoNews記者，他此行的主要目的是要了解中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)。Qasar認(rèn)為中國(guó)的創(chuàng)投市場(chǎng)還處在“襁褓期”，充滿活力和不定，整體上非常有前途，但需要完成創(chuàng)業(yè)者變投資人的一個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程。從創(chuàng)業(yè)者層面來(lái)講，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者和其它國(guó)家的創(chuàng)業(yè)者同樣具有決心和開(kāi)創(chuàng)精神。從投資者層面來(lái)看，卻有很大差別，房地產(chǎn)、重工業(yè)等行業(yè)運(yùn)營(yíng)者比較多，跟風(fēng)投資比較明顯。Qasar坦言，“硅谷有幾代人的沉淀，體系比較成熟，硅谷的投資人往往此前是創(chuàng)業(yè)者，這樣能夠明白創(chuàng)業(yè)者的需求和市場(chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)要完成從創(chuàng)業(yè)者到投資人這樣周期循環(huán)還需要5-10年。”

　　早在今年三月份，YC兼職合伙人Adora來(lái)到中國(guó)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)環(huán)境考察，并首次公開(kāi)表示，“這是我們第一次花時(shí)間去聚焦一個(gè)國(guó)家。”

　　相隔幾個(gè)月，YC再次來(lái)到中國(guó)，Qasar Youris雖然表示YC進(jìn)入中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)還沒(méi)有一個(gè)明確的時(shí)間計(jì)劃，但是中國(guó)巨大且不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)會(huì)讓YC一直和中國(guó)投資人、創(chuàng)業(yè)者保持親密接觸。

　　Qasar Youris認(rèn)為YC一時(shí)不能輕易入駐中國(guó)市場(chǎng)是因?yàn)樯形凑业娇梢詣偃蔚谋镜睾匣锶恕�YC在在硅谷尋找合作伙伴時(shí)，會(huì)從YC畢業(yè)生中尋找，這些人充分了解市場(chǎng)需求、有經(jīng)驗(yàn)，并且懂得YC文化。( Qasar Youris本人就是YC畢業(yè)生，2011年他創(chuàng)辦TalkBin 進(jìn)入了 YC 2011 年的訓(xùn)練營(yíng)，此后TalkBin 被 Google 收購(gòu)。2013年，Paul Graham 邀請(qǐng)他加入 YC 合伙人團(tuán)隊(duì)。 2015年，Qasar Youris成為 YC 首席運(yùn)營(yíng)官。)Qasar Youris表示，目前YC沒(méi)有很多非常成功的中國(guó)畢業(yè)生，這是人員的限制，如果YC進(jìn)行招聘的話，他們也并不了解YC文化。

　　2005年，硅谷創(chuàng)業(yè)教父Paul Graham創(chuàng)立孵化器Y Combinator。至今，YC先后投資了超過(guò)1000創(chuàng)業(yè)公司，涵蓋超過(guò)2400位創(chuàng)始人，其項(xiàng)目估值總和超過(guò)650億美金。Dropbox、Airbnb等公司都是YC的代表作。

　　在與Qasar Youris交流中，他不僅分享了對(duì)中國(guó)創(chuàng)投環(huán)境的看法，也提出了一些創(chuàng)業(yè)建議�，F(xiàn)將交流內(nèi)容翻譯整理如下：

　　DoNews：這是第一次來(lái)中國(guó)嗎，整體感覺(jué)如何?是否已經(jīng)和許多創(chuàng)業(yè)者、投資人接觸了?

　　Qasar Youris：不，我已經(jīng)記不清此前什么時(shí)候來(lái)過(guò)中國(guó)了，大概八年前，還是十年前，變化很大。已經(jīng)和許多消費(fèi)者、創(chuàng)業(yè)者和投資者見(jiàn)過(guò)面了，發(fā)現(xiàn)他們有很多有意思的活動(dòng)和想法，充滿激情。明天還要和李開(kāi)復(fù)見(jiàn)面。

　　DoNews：如何評(píng)價(jià)中國(guó)的創(chuàng)投環(huán)境?

　　Qasar Youris:市場(chǎng)非常巨大，有很多的大公司，像華為、騰訊;也有一些比較老牌的公司，像百度、阿里巴巴。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中有巨大的機(jī)遇，在這樣的機(jī)遇下就會(huì)有成功的投資者。

　　我覺(jué)得中國(guó)的投資環(huán)境還很年輕，還在“襁褓期”。和硅谷相比，那里已經(jīng)經(jīng)歷了幾代的投資，大多數(shù)的投資者之前自己都是創(chuàng)業(yè)者。對(duì)于中國(guó)，完成這樣的創(chuàng)業(yè)者成為投資者的周期循環(huán)還需要一些時(shí)間，可能要5年10年。

　　通常來(lái)講，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)成為好的投資者，因?yàn)樗麄冊(cè)��?jīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)，他們知道創(chuàng)業(yè)成功都需要什么，也就能更好地選擇有這種前景趨勢(shì)的公司。

　　總體上，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境很有前途，投資者們會(huì)做的很好。但是目前也存在一些問(wèn)題，比如投資成本非常的高，很多人都在模仿復(fù)制別人，就像有一個(gè)外賣(mài)送餐公司，之后又出現(xiàn)十幾個(gè)類(lèi)似的公司。在硅谷也有同樣的現(xiàn)象發(fā)生，但是在中國(guó)發(fā)生得更多。

　　DoNews：在互聯(lián)網(wǎng)，o2o等創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，中國(guó)處在領(lǐng)先位置，美國(guó)的一些企業(yè)也在模仿中國(guó)。

　　Qasar Youris：是的，比如在社交網(wǎng)絡(luò)，即時(shí)通訊等領(lǐng)域中國(guó)的環(huán)境更加成熟一些，因?yàn)橛邢裥∶祝�騰訊，阿里巴巴等成功的大公司在做很有意義的事兒。模仿中國(guó)的現(xiàn)象是存在的，在未來(lái)也會(huì)越來(lái)越多。就像在硅谷，紐約和倫敦之間都會(huì)有很多信息的復(fù)制和共享，很自然地在中國(guó)，印度，歐洲也會(huì)有同樣的現(xiàn)象。

　　DoNews：如何看待中國(guó)的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”

　　Qasar Youris：我覺(jué)得這種趨勢(shì)非常好，如果你回顧歐美資本主義或者工業(yè)化發(fā)展的歷史，最初的價(jià)值總是土地所有權(quán)創(chuàng)造的，今天則是由公司所有權(quán)創(chuàng)造的。中國(guó)也會(huì)出現(xiàn)同樣的現(xiàn)象，從土地所有權(quán)到公司所有權(quán)的轉(zhuǎn)變，這就是自然的發(fā)展進(jìn)化。能夠賦予社會(huì)中的個(gè)人權(quán)利去運(yùn)營(yíng)大型公司是非常好的，對(duì)于社會(huì)也是很有利的，大家都去創(chuàng)業(yè)要比都在大型銀行中無(wú)所作為要好得多，會(huì)有更多的產(chǎn)出，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　DoNews：從個(gè)人角度出發(fā)，您認(rèn)為政府應(yīng)該提供哪方面的政策去鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，有什么建議?

　　Qasar Youris：第一點(diǎn)是確保大眾能掌握重要的技能，比如工程能力，銷(xiāo)售技能，生產(chǎn)技能等等。缺少這些重要技能是無(wú)法成功創(chuàng)業(yè)的。

　　第二點(diǎn)也是我覺(jué)得最重要的，是對(duì)全球互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放�，F(xiàn)在有全球互聯(lián)網(wǎng)和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這種情況對(duì)于中國(guó)企業(yè)是不利的，市場(chǎng)被局限在了中國(guó)國(guó)內(nèi)。蘋(píng)果那樣的大公司之所以能成就這么大的規(guī)模是因?yàn)樗麄兊氖袌?chǎng)在全球而不僅僅局限在美國(guó)，在這種兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)并存的情況下創(chuàng)業(yè)是很困難的。中國(guó)的這種地域性保護(hù)可以允許產(chǎn)生大型的本地企業(yè)，但是這些公司只注重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而非參與真正的全球化競(jìng)爭(zhēng)。可以想象如果你和谷歌競(jìng)爭(zhēng)的話，最初會(huì)很糟糕很艱難，因?yàn)楣雀鑼?shí)在太強(qiáng)大了，但是你自己也會(huì)逐漸成長(zhǎng)變強(qiáng)，你需要做大做強(qiáng)來(lái)和這些大公司競(jìng)爭(zhēng)。

　　DoNews：YC看中具有哪些特點(diǎn)的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者?

　　Qasar Youris：我們有投資了一些中國(guó)公司，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者和其他國(guó)家的創(chuàng)業(yè)者是很類(lèi)似的。第一，需要有堅(jiān)定的決心，盡管創(chuàng)業(yè)是很困難的，可能要努力很多年，他們都很有決心地要開(kāi)創(chuàng)自己的公司。人們創(chuàng)業(yè)有很多原因，有時(shí)是因?yàn)椴幌矚g為別的工資工作，有時(shí)是想要賺更多錢(qián)等等，但是都需要堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)決心。

　　第二是需要有相應(yīng)的核心技能，比如說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)科技公司就需要有工程技能。如果能比其他人更了解市場(chǎng)就非常理想了，打個(gè)比方，我在油氣行業(yè)工作，現(xiàn)在想要自己創(chuàng)業(yè)，最好的起始點(diǎn)還是在油氣行業(yè)，因?yàn)槟阋呀?jīng)很了解對(duì)這個(gè)行業(yè)了，你就能利用你的行業(yè)知識(shí)結(jié)合軟件和工程的知識(shí)來(lái)創(chuàng)業(yè)，那就可以比別人在這個(gè)領(lǐng)域更有優(yōu)勢(shì)。在硅谷也是一樣的，很多曾經(jīng)在谷歌、優(yōu)步、facebook工作的人現(xiàn)在都創(chuàng)立了自己的公司�？偨Y(jié)一下，第一我們看中有決心的人，第二要有核心能力的人。第三他們要比別人更了解市場(chǎng)。

　　最后一點(diǎn)重要的是團(tuán)隊(duì)的平衡，我們不喜歡投資單獨(dú)創(chuàng)業(yè)者，我們更喜歡投資那種兩三個(gè)人平均持有的公司，一個(gè)或者四個(gè)都不好，兩三個(gè)最好，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)會(huì)更加均衡。同樣這也不僅僅中國(guó)是這樣，所有的國(guó)家都是一樣的。

　　DoNews:今年YC的夏季營(yíng)中中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的表現(xiàn)如何?表現(xiàn)出怎樣的特點(diǎn)?投資者又有什么特點(diǎn)呢?

　　Qasar Youris：我們?cè)谌�月和八月舉行了兩次演示日活動(dòng)，我也沒(méi)法把一百多個(gè)公司全都記住，我印象中的一兩個(gè)中國(guó)公司，他們和西方國(guó)家的公司并沒(méi)有大的差別，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者和其它國(guó)家的很類(lèi)似，沒(méi)有中國(guó)和世界的區(qū)別，大家都很類(lèi)似，來(lái)自歐洲，巴西，中國(guó)，日本的創(chuàng)業(yè)者之間都非常類(lèi)似。

　　簡(jiǎn)單講，現(xiàn)在的中國(guó)投資者在經(jīng)驗(yàn)上還比較年輕，歐洲的投資已經(jīng)有一段時(shí)間了，硅谷的投資已經(jīng)實(shí)踐了六七十年。創(chuàng)業(yè)者都很相似，投資者卻比較不同。我大概兩個(gè)月前去了非洲，在非洲也是同樣，創(chuàng)業(yè)者和美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者很類(lèi)似，但是投資者非常不同，他們來(lái)自不同的行業(yè)領(lǐng)域，非洲的投資者來(lái)自基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，中國(guó)有很多房地產(chǎn)、重工業(yè)行業(yè)的投資者。在硅谷中國(guó)的投資者并不是很多。

　　DoNews:中國(guó)在硅谷的投資者有什么投資傾向嗎?

　　Qasar Youris：他們受到中國(guó)市場(chǎng)的影響，美國(guó)或者歐洲的投資者不了解中國(guó)市場(chǎng)，但是中國(guó)的投資者了解，這會(huì)影響他們的投資項(xiàng)目，比如在游戲直播行業(yè)，這已經(jīng)在發(fā)生了。中國(guó)市場(chǎng)在影響中國(guó)的投資者。

　　DoNews：你覺(jué)得這樣的影響是好是壞呢?

　　Qasar Youris：我覺(jué)得大概是好的，在一些領(lǐng)域中國(guó)是更加發(fā)達(dá)的，像我們提過(guò)的即時(shí)通訊和一些硬件設(shè)備，這些都是好的影響。也有一些負(fù)面的影響，因?yàn)橹袊?guó)本地的市場(chǎng)是不同的，不可能所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都是可以借鑒的，有的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致犯錯(cuò)誤。中國(guó)的投資成本實(shí)在太高了，中國(guó)的投資者會(huì)比較盲目。

　　中國(guó)投資者處在一個(gè)在過(guò)去20年保持持續(xù)增長(zhǎng)的環(huán)境中，基本增長(zhǎng)都有10%，這在投資活動(dòng)中對(duì)他們會(huì)有負(fù)面的影響。在美國(guó)或者其他市場(chǎng)通常是沒(méi)有這樣的增長(zhǎng)的，作為一個(gè)投資者會(huì)對(duì)價(jià)格更加敏感，你得非常小心地去投資，就像富人和窮人買(mǎi)衣服的區(qū)別，富人買(mǎi)衣服不太在意是不是合適，大不了再買(mǎi)一件，窮人就要確保衣服合適因?yàn)樗麤](méi)錢(qián)買(mǎi)第二件了，這樣的市場(chǎng)更加高效。

　　中國(guó)的投資者有個(gè)不好的習(xí)慣，他們期望更高的價(jià)格，因?yàn)樗麄冊(cè)谥袊?guó)市場(chǎng)見(jiàn)慣了這種高成本。對(duì)于歐洲的投資者則正相反，他們習(xí)慣了更加便宜的成本，到了硅谷他們覺(jué)得成本很高，就不愿意去投資了，成本過(guò)高和過(guò)低的影響都是不好的。

　　DoNews：有沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)的具體時(shí)間規(guī)劃

　　Qasar Youris：還沒(méi)有具體的時(shí)間規(guī)劃，一年前我覺(jué)得可能一年后會(huì)有具體的計(jì)劃，但是還沒(méi)有。對(duì)我們來(lái)說(shuō)最困難的是，在硅谷尋找合作伙伴的話我們就會(huì)從YC的畢業(yè)生中尋找，這些人會(huì)是好的合作伙伴。我們沒(méi)有多少非常成功的中國(guó)畢業(yè)生，這些我們很多年前就了解就投資的人最有可能成為我們最初的人員，但是我們?cè)谥袊?guó)沒(méi)有。我們要是招聘一些人的話，他們不了解YC的文化，YC 的文化和和硅谷不同，也和其他投資公司不同，那是我們自己的文化。這是我看到的主要的問(wèn)題，是人員的限制，我們是個(gè)小公司，我們不是大公司。

　　DoNews：YC模式在中國(guó)會(huì)成功么?

　　Qasar Youris：這是不同的，美國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)特點(diǎn)是所有的東西都集中在一個(gè)地方，YC的模式在硅谷很成功因?yàn)槟切┤硕脊ぷ魃�活在硅谷。中�?guó)則是不同，北京、上海、深圳、廣州都有很多創(chuàng)業(yè)者，主要在兩三個(gè)地域，但始終沒(méi)有集中在一個(gè)地方，由于地域原因中國(guó)的模式會(huì)有所不同。不同的市場(chǎng)，不同的國(guó)家也會(huì)造成區(qū)別，就像制造汽車(chē)，美國(guó)和中國(guó)的汽車(chē)很類(lèi)似，主要方面都是相同的，但是肯定不會(huì)完全一樣，會(huì)有不同的需求。會(huì)有類(lèi)似的YC中國(guó)模式，但是肯定不會(huì)是完全一樣，要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。

　　推薦閱讀

　　ofo 和摩拜單車(chē)，誰(shuí)是共享單車(chē)上半場(chǎng)的贏家?

　　ofo又要開(kāi)發(fā)布會(huì)了!而且是連開(kāi)兩場(chǎng)：在廣州、深圳試運(yùn)營(yíng)半個(gè)月之后，ofo正式?jīng)Q定于8日、9日接連召開(kāi)廣州、深圳的發(fā)布會(huì)，不知道這次又會(huì)有什么大的驚喜?　　 　　今年>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：YC首席運(yùn)營(yíng)官Q(mào)asar Youris：入駐中國(guó)前要找到靠譜合伙人

地址：http://www.sdlzkt.com/a/05/301631.html

 1/2    1  2 下一頁(yè)