網(wǎng)站團(tuán)寶網(wǎng)的欠款風(fēng)波尚未平息，奢侈品電商尚品網(wǎng)又因投資款沒到賬而大幅裁員。這家自稱是“國內(nèi)第一家專注于國際頂級奢侈品在線私賣”的網(wǎng)站，去年7月剛剛獲得了5000萬美元的C輪融資，曾預(yù)估2011年實(shí)現(xiàn)3億元收入。
尚品網(wǎng)的發(fā)展軌跡，是典型的電商模式——融資，擴(kuò)張，再融資，再擴(kuò)張。在資本市場一派歌舞升平的時候，這種以外部資本支撐的業(yè)務(wù)模式或許還有生存的空間，但一旦有風(fēng)吹草動，誰還敢冒險(xiǎn)為這種盈利前景不明的企業(yè)繼續(xù)投資呢?諸多互聯(lián)網(wǎng)大佬預(yù)言的2012年電商倒閉潮還真不是杞人憂天，它正在向我們逼近。
春節(jié)期間，團(tuán)寶網(wǎng)遭遇資金困境;1月9日，曾經(jīng)豪言要挑戰(zhàn)網(wǎng)的品聚網(wǎng)CEO葛斌斌宣布暫停公司業(yè)務(wù)，稱“由于投資方承諾的投資款未能如期到位，公司資金鏈斷裂”。而2011年的最后一天，網(wǎng)易尚品也停止了運(yùn)營。
這些還只是在媒體上鬧出些動靜的電商網(wǎng)站，此外還有大把的電商網(wǎng)站悄無聲息地消失了。截至去年年底，我國僅關(guān)張的團(tuán)購網(wǎng)站就超過千家。
現(xiàn)在，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都忘記了生意的本源是什么，他們并不認(rèn)真思考企業(yè)的贏利模式，只要網(wǎng)站內(nèi)容吸引眼球，網(wǎng)站有流量，他們就不愁忽悠不到投資人的錢。拿到投資后，他們就瘋狂地招兵買馬、購置設(shè)備、狠砸，好像這錢不花白不花。靠賠本賺吆喝的手段，將業(yè)務(wù)規(guī)模做上去，然后繼續(xù)忽悠投資人的錢——這種“擊鼓傳花”的游戲看起來挺熱鬧，只是不知道誰會是最后那個倒霉蛋。
不論傳統(tǒng)企業(yè)，還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都要在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來效益，為股東創(chuàng)造價值。企業(yè)即使上市了，仍要面對股東對業(yè)績的拷問。不能給股東帶來投資收益的企業(yè)，必將在資本市場上遭受懲罰。
電子商務(wù)本來是可以從用戶的口袋中直接拿到真金白銀的生意模式，但為了盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，占據(jù)所謂的領(lǐng)先地位，很多電商做一單虧一單，僅靠投資人的錢活命。一旦拿到融資，他們就歡天喜地，好像大功告成。
在筆者看來，目前的電商倒閉潮并不是一件壞事：一方面，優(yōu)勝劣汰可以減少行業(yè)的無序競爭;另一方面，倒閉潮可以逼迫更多的電商網(wǎng)站逐漸改變生意模式，擺脫對資本的過度依賴。
只有靠虧損換規(guī)模的畸形發(fā)展方式結(jié)束，電商行業(yè)才會迎來真正的曙光。
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本文標(biāo)題：團(tuán)購風(fēng)波：電商倒閉潮不是壞事
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