創業五年，超10億元的銷售額，9個自主品牌，這在傳統服裝業想都不敢想的事件，卻被一家叫“夢芭莎”的公司實現了。
這家以“全球女性、時尚”為旗號的電商，在北京、上海、廣州等一線城市的地鐵站打出大幅，通過模特演繹著歐美的時尚風潮。
特色
2006年12月，畢業于廣州美術學院的李曙東和從耶魯大學電子商務專業學成回國、曾在麥考林任職的佘曉成，點燃創業激情，成立了廣州摩拉網絡科技有限公司。
2007年1月，夢芭莎網站正式開通。兩位創始人將眼光投向了一個不起眼的細分市場——女性內衣。化妝品要鎖定高端人群，服裝又太寬泛，而他們手中的起始資金只有30萬元。當時，美國“維多利納的秘密”的內衣“B2C”網站風生水起，成為他們的榜樣。
行事謹慎的創業者一開始先以DM（郵購）渠道試水，從麥考林出來的佘曉成清楚，一則降低宣傳費用，二則收集第一批顧客的意見。DM銷售的效果意外地好，成交率達5%，讓夢芭莎一開始便實現了盈利。
“我最關心的是產品。”李曙東說，只有好的產品，才能給顧客帶來真正的滿意。所以，夢芭莎從創業之初便認定了自主品牌之路，擁有自己的設計團隊。為了做到精準營銷，他將內衣細分為3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等多個種類，以蕾絲變化，設計出不同風格的產品。
如何將設計獨特的內衣，又快又便宜地送到用戶手中？李曙東在上游供應鏈整合上，花了很多工夫。由于起步資金少，他們設計的每款產品，初期只下二三十只的訂單。只有小工廠才愿意接這種款多、量少的訂單。不過，當初與李曙東合作的十多家小工廠現在都伴隨夢芭莎長大了。而夢芭莎從下訂單、生產到入倉庫只需七天時間，周轉一次需半年的傳統服裝廠不可同日而語。直接采購面料、省去經銷商環節、快速周轉與響應，讓夢芭莎獲得了時間與成本的優勢。
如今，夢芭莎在珠三角、長三角已擁有超過500家儲備供應商。
擴張
由于模式獨特，夢芭莎在2007年第一季度，獲得了崇德資金第一輪投資的200萬美元。一年后，內衣已無法滿足業務增長的需要。
2008年8月，夢芭莎推出了“夢芭莎女裝”，半年后又推出了女鞋產品。2008年，夢芭莎的銷售額僅2000萬元左右，DM仍是其最擅長的法寶。而一年多時間內先后完成四輪融資的凡客，2008年營收達2.78億元。
成為“女性購物平臺”，是夢芭莎這一時期的夢想。2009年第二季，公司定位為多品牌垂直電子商務企業，當年銷售額成長五倍，首度破億。
2010年6月，夢芭莎拿到第二輪由金沙江創業投資基金投資的2000萬美元。新一輪融資讓李曙東確定了夢芭莎的新方向，走多品牌的路線。其后，夢芭莎先后推出了童裝品牌“寶耶”，高端女裝品牌“若緹詩”、高端男裝“蒙蒂埃莫”等多個品牌。
2011年第一季，夢芭莎獲得了第三輪由德同資本提供的6000萬美元風險投資，并將產品線擴展到鞋、包、飾品、化妝品、家紡、泳裝、家居服等品類。2011年，夢芭莎還推出了潮流品牌ING2ING，專做時尚休閑男裝。
2011年，夢芭莎的銷售額突破10億元。它的總部和設計中心在廣州；DM業務中心在上海；IT中心在北京；在北京、上海、廣州設有倉儲，正在籌建成都和海外倉儲，已經可以覆蓋全國1800個以上的城鎮。
廣東是中國主要的服裝生產基地之一，廣州又是全國兩大服裝面料、飾品的交易中心之一，傳統產業優勢加上現代電子商務，孕育了夢芭莎這株奇葩。
艾瑞咨詢（）集團華南區客戶總監麥浩超向《第一財經日報（微博）》表示，夢芭莎體現了中國電商對傳統產業供應鏈改革的嘗試。能夠持續盈利，意味著它已取得初步成功。他認為，與凡客更多依靠資金拉動、投放巨額廣告的模式不同，夢芭莎沒有那么張揚，更重于穩健的資金周轉和業務運營。
赴美國納斯達克（微博）或者香港IPO，已被列入夢芭莎2012年的計劃，目前它正處于靜默期。通過境外上市融資，進一步邁向國際市場，成為夢芭莎新的夢想。
附表夢芭莎三輪融資
資料來源：根據公開資料整理
時間 參投 融資額
企業 （美元）
2007年第一季度 崇德資金 200萬
2009年6月 金沙江創業 2000萬
2011年第一季 德同資本 6000萬
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