團購網(wǎng)站不再僅僅是購物網(wǎng)站

作者: 來源: 2012-03-04 09:23:19 閱讀 我要評論 直達商品

  2011年,作為國內行業(yè)中本地化生活服務團購的佼佼者---窩窩團,在連續(xù)獲得了艾瑞咨詢評出的“2011年中國十大熱門網(wǎng)站”和中國著名社交媒體樂購網(wǎng)評選出的“最具影響力團購網(wǎng)站”大獎之后,不僅沒有沾沾自喜,而是隨后又推出了“吃喝玩樂一站式平臺”。此舉不僅僅深化了窩窩團的產(chǎn)品線,而且還探索出了團購行業(yè)急需改變的盈利新模式。

  據(jù)權威數(shù)據(jù)調查指出:經(jīng)過2011年團購行業(yè)洗牌之后,團購行業(yè)開始呈現(xiàn)集中化的趨勢,大量的獨立用戶開始轉移到品牌力強、口碑好、保障措施更為良好的團購網(wǎng)站,也帶動了第一陣營團購網(wǎng)站交易額的提升。

  的確,歷經(jīng)短短兩年的發(fā)展,團購早已不局限于僅為消費者提供低折扣的消費平臺,隨著團購為商家?guī)淼目土骱同F(xiàn)金流愈加可觀,其巨大的營銷平臺價值日益凸顯。

  此次窩窩團推出的“專賣店” 就是一個很好的例子。商城除了大量優(yōu)質的中小商戶外,諸多品牌商戶開始迅速進駐窩窩團,例如北京知名品牌都王烤鴨、八達嶺滑雪場、三個貴州人、寶貝當家、“皇浴水會”等數(shù)千家京城美食餐廳、婚紗攝影、旅游酒店、溫泉洗浴等生活服務類商家集體進駐窩窩團。

  眾多優(yōu)質商家進駐窩窩團之后,窩窩團進行資源整合,突破傳統(tǒng)團購模式,創(chuàng)新推出了專賣店模式。即可以在網(wǎng)站開通自己的品牌專賣店,還可以是店中店等等深層次業(yè)務合作模式。此舉不僅將窩窩團的產(chǎn)品線由原來的平面模式衍生成了立體面模式,而且使商家的品牌更具有曝光性和營銷性。

  根據(jù)國內最大獨立團購導航網(wǎng)站團800發(fā)布的《2011年7月份中國團購統(tǒng)計報告》顯示:在7月份的12家團購網(wǎng)站的銷量中,窩窩團的本地服務類銷量2960265份,遠遠高于其他競爭對手。值得注意的是,該統(tǒng)計并不包括窩窩團地方合營網(wǎng)站銷量,有專家分析稱,若包括地方合營網(wǎng)站銷量,窩窩團“盟主”地位將更加清晰。

  是什么讓窩窩團的本地化生活服務發(fā)展如此迅猛穩(wěn)坐團購第一呢?筆者分析了有以下幾大原因:

  (1)市場定位不同 本地化生活服務是關鍵

  與其他團購網(wǎng)站不同,窩窩團的定位為“本地生活服務”。顧名思義就是有很多的本地商家和本地客戶前來合作和消費,精準化程度高,消費類型屬于緊密型消費,久而久之,積累下來的客戶量就多,隨之而來的品牌效應就很有行業(yè)優(yōu)勢性。

  (2)經(jīng)營模式不同 商家入駐開放平臺推出特色“專賣店”

  與其他團購網(wǎng)站不同,窩窩團創(chuàng)新推出開放平臺和“專賣店模式”,不僅吸引大量商家入駐,而且擴展了窩窩團的產(chǎn)品線,豐富了客戶需求范圍。

  (3)商家審核嚴格 精挑細選只為更好服務

  窩窩團推出開放平臺之后,并不是所有的商家都可以入駐。而是要經(jīng)過精挑細選、資質審核等流程,才肯允許商家入駐。因為不僅僅是加入了BCP信用認證,更重要的是為客戶負責。

  (4)服務模式不同 客戶利益更有保障

  與其他團購網(wǎng)站不同,窩窩團采用“沃爾瑪”模式:為顧客節(jié)省每一分錢,向顧客提供最實惠的商品。并且不滿意就退款,滿足用戶的一站式需求。

  另外在通過BCP信用認證后,窩窩團購加強了售后服務等信用體系措施,同時,受BCP信用投訴中心監(jiān)督,從而使網(wǎng)站的投訴降到了最低,解決率達到了100%。在爭搶團行業(yè)購轉型之際,窩窩團以信用為核心,以完善信用體系建設為目標,真正的讓消費者獲得了最大的實惠。

  窩窩團突破性的創(chuàng)新,并在不斷創(chuàng)新中推動行業(yè)的變革。本地服務類銷量的猛增,直接反映出窩窩團先進的經(jīng)營理念。長期以來,窩窩團一直堅持戰(zhàn)略創(chuàng)新,通過不斷與市場融合來提高自身實力。為此窩窩團將團購模式進行顛覆式創(chuàng)新,比如采用“沃爾瑪”模式、提供開放式平臺等,特別是深度區(qū)域化經(jīng)營,在窩窩團扎根全國各地的戰(zhàn)略中至關重要。

  業(yè)內人士認為,從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢看,2012年團購行業(yè)洗牌還會繼續(xù),市場集中度還會繼續(xù)提高,“三足鼎立”的局面會進一步強化。目前,美團網(wǎng)、拉手網(wǎng)、窩窩團都在采取積極措施,實施戰(zhàn)略轉型或升級,以加大在未來競爭格局的籌碼。比如美團網(wǎng)選擇了與阿里巴巴深度合作,拉手轉型“實物商城”,而窩窩團則推出“55生活商城”,打造生活服務“專賣店”,形成“團購+生活商城”的戰(zhàn)略架構。

  團購平臺可以讓我們形成和聚斂龐大的用戶群和商戶群基礎,它已經(jīng)不僅僅是一個網(wǎng)站那么簡單,他更是商家促銷、市場調研、分析、用戶滿意調查等等等等的一個重要電商平臺。


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