江西精彩生活投資發展有限公司（下稱“精彩公司”）經營的“太平洋直購網”，是一個讓人疑惑的網站：一方面，短短幾年經營額就達到幾十億元，自稱有1000萬會員。一方面，它的經營模式跟傳銷相似：會員交納最少7000元的保證金，才能享受優惠，成為“渠道商”；保證金無法退還，若想將保證金抵扣完，還得在網上再購買近20萬元的商品，這顯然不現實。所以，很多渠道商不得不拉人頭入伙，將“PV”這種虛假貨幣轉手賣給下線；并通吃下線的累計積分升級，最終把自己“頂出去”……
雖然，“精彩公司”董事長唐慶南把這個經營模式稱為 “全球首創的創富模式”；但是先交保證金，后拉人頭，跟傳銷太像了。
3月21日，河南駐馬店中院的一紙終審判決，終結了種種猜測——太平洋直購就是傳銷！它符合《禁止傳銷條例》第2條所規定的傳銷特征：經營者發展人員，通過對被發展的人員以其直接或者間接發展的人員的數量或者銷售業績為依據，計算和給付報酬，或者要求被發展人員以繳納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序。
此外，吉林長春法院也一審認定“精彩公司”為傳銷。在山東省聊城、吉林省吉林市，“精彩公司”的渠道商因為涉嫌“組織領導傳銷罪”，受到刑事追究。至少3371萬元非法所得被工商罰沒，多處資產被凍結。
依《民事訴訟法》和相關司法解釋，法院判決認定的事實，可以直接作為證據使用，無需再舉證；那么，渠道商可依法院的“傳銷認定”，起訴“精彩公司”，確認當初的入會合同違法無效，全額返還保證金。“違法傳銷”的判決，將引發多米諾骨牌效應，直接導致洗盤，然而這是傳銷注定的結局。
近年來，輿論一直呼吁對民間金融松綁；但是，民間金融跟龐氏騙局不是一回事，后者根本不創造財富，是靠后繼者的無限投入維持，終有崩潰的一天。如前所述，按“精彩公司”的經營模式，用戶不可能通過購物用完保證金，不得不拉人頭。直購的發展終點是怎么樣的呢？假設13億中國人全部加入，占人口20%的各渠道商的確會暴富，但剩下的80%的人，已經拉不到人頭發展下線了，為了拿回7000元的保證金，每人就得再花10多萬元在太平洋直購物，總購物額將達到約200萬億元，是去年中國GDP的4倍！可能嗎？既然這不成立，則意味著20%渠道商的暴富也不可能；進一步可推斷，“精彩公司”所宣稱的“打造巨額現金流”的贏利模式，無法實現。
這種所謂的“金融創新”，集聚天量的民間現金，許以高額回報，又缺乏起碼的金融監管，一旦崩盤，社會后果不堪設想。比如渠道商繳納“保證金”的賬號之一，居然是董事長唐慶南個人的儲蓄卡！經營款入個人賬戶，在稍微正規一些的公司里都不可能出現。
然而，此前不同地區、不同層級的工商、公安等部門對“精彩公司”的定性，卻政出多門，甚至多次出現了戲劇性的反復。比如2009年，南昌市公安局曾以涉嫌傳銷對其立案，次年11月卻認定“不構成犯罪”而撤案；但2011年，又根據江西省政府的要求再次立案；2011年7月，江西省公安廳因與省政府其他部門“意見不一致”，發函請示省政法委，江西省政法委一方面建議“請示國務院有關部門”，一方面要求及時預防該案“影響社會穩定的隱患”。種種延宕導致太平洋直購日益坐大，按公司的說法已經發展1000萬會員，渠道商超過10萬人（唐慶南董事長卻向早報記者稱，渠道商不超過50人）。另一方面，“精彩公司”在營銷中，卻反復向公眾宣稱：各地政府全力支持太平洋直購，儼然將自己與政府捆綁。
太平洋直購網基于拉人頭的發展模式，雪球只會越滾越大，不可能自生自滅；政府晚一天行動，則意味著更多的人陷入其中。太平洋直購已蔓延到全國477個城市，超出了江西一省的范圍。目前，駐馬店中院的終審判決只是一個開始，各地正在進行的刑事、民事訴訟潮，將帶來更大的沖擊。政府宜果斷處置，化解風險，不要重蹈此前螞蟻傳銷案的覆轍。
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