庫巴網(wǎng)去年虧損一個億可能是王治全離開的真正原因。
“謝謝大家一路上的支持，有些基因真的無法改變。”3月7日凌晨，庫巴網(wǎng)CEO王治全發(fā)表了這條黯然神傷的。“今夜，無人入睡。”3月5日22時56分，國美電器旗下的平臺庫巴網(wǎng)副總裁彭亮發(fā)表微博感慨道。
隨后，國美宣布王治全卸任，轉(zhuǎn)任董事。就在幾日前的2月27日，庫巴網(wǎng)宣布攜手一淘網(wǎng)時，王治全還作為CEO出席，僅相隔數(shù)日，年僅35歲的他突然被宣布退居“二線”。
卸任“羅生門”
此次人事大調(diào)整，有人說是基于大股東黃光裕向董事會獄中發(fā)布的指示。但是國美相關(guān)負(fù)責(zé)人對此予以了否認(rèn)。
黃光裕總是在給媒體制造新聞。3月份 ，黃光裕“換人如換刀”的鮮明風(fēng)格再次彰顯。
在國美最新公布的組織架構(gòu)調(diào)整中，除集團(tuán)總部管理層的調(diào)整之外，北京、上海、廣州、深圳四大一線城市此次也集體換帥。國美全新的組織架構(gòu)和成立的通訊、數(shù)碼、彩電、白電等十多個事業(yè)部，將進(jìn)行獨立的核算，增大了自主經(jīng)營權(quán)。
組織架構(gòu)的變化引發(fā)了人事管理方面的變化，國美的高級副總裁、副總裁增至十人。
對這次調(diào)整，國美集團(tuán)總裁王俊洲說，“為了支持國美更好更快地推進(jìn)五年發(fā)展戰(zhàn)略，此次人事調(diào)整是一次改革到毛細(xì)血管的調(diào)整，因為營運體系依據(jù)門店分類和多品牌戰(zhàn)略也形成了相應(yīng)的事業(yè)部，組成了差異化的、滿足不同消費需求的門店經(jīng)營管理模塊”。
據(jù)不完全統(tǒng)計，在國美電器此次對管理層任用方面進(jìn)行的大范圍調(diào)整中，僅區(qū)域總經(jīng)理以上級別的高管已涉及近30位。隨著國美組織架構(gòu)的調(diào)整及第四次分權(quán)，國美高管層分工也被明確劃分。
王俊洲稱，在這次調(diào)整中，比較顯著的是業(yè)務(wù)中心向事業(yè)部轉(zhuǎn)變，這實際上是放大了各部門的經(jīng)營空間，獨立核算。
王治全說，“我將不再做CEO，但我不會離開庫巴網(wǎng)，我還是庫巴網(wǎng)的第二大股東，我會擔(dān)任公司的董事。”而對于突然離職的原委，王治全僅表示自己需要休息，創(chuàng)業(yè)這幾年很累也很辛苦。
接任王治全的是沈陽國美電器總經(jīng)理丁東華，丁東華一直以來是個沖鋒陷陣的角色。此次掛帥，他表示B2C模式將不變。在國美東北大區(qū)慘淡經(jīng)營的時候，丁東華曾被派到沈陽主管東北三省業(yè)務(wù)，現(xiàn)在又被派遣到庫巴網(wǎng)。
國美電器就王治全的離職發(fā)布官方聲明稱：1.王治全作為庫巴網(wǎng)的第二大股東將繼續(xù)擔(dān)任庫巴網(wǎng)的董事;2.王治全在帶領(lǐng)庫巴網(wǎng)6年之后，自己提出需要休息，卸任執(zhí)行層面的CEO職位，轉(zhuǎn)任董事之后，其將更專注于庫巴網(wǎng)長期發(fā)展與戰(zhàn)略的規(guī)劃;3.王治全的這一決定此前與國美電器高層做過溝通，國美高層對其決定表示支持。
但業(yè)內(nèi)人士指出，王治全與國美高層之間早已有矛盾，并且從2011年年底開始集中迸發(fā)，到現(xiàn)在雙方之間的矛盾可能已經(jīng)到了不可調(diào)和的地步。該人士透露，庫巴網(wǎng)在去年虧損一個億，對于國美這種傳統(tǒng)渠道連鎖來說，虧損規(guī)模不可想象并且不能容忍，“但是在電商行業(yè)，幾乎每家都是以虧損換銷售規(guī)模，電商想要做大就得虧得起”，這可能是王治全與國美之間的一個主要導(dǎo)火索。
這是國美創(chuàng)始人黃光裕的暗箱操作，還是信任危機使然？黃光裕和陳曉的糾葛，并沒有隨著陳曉的離去而逐漸平息，而是一波未平一波又起，直至今日，國美電器的人事大調(diào)整，又被傳是大股東黃光裕為了“去陳曉化”當(dāng)時收購庫巴還是陳曉在位時。對此，國美電器品牌管理中心總監(jiān)王世永否認(rèn)此說法。
緣盡情了
王治全，1977年出生，18歲那年成了新疆克拉瑪依油田的一名技術(shù)工人。然而，他不顧親人的挽留與勸說，放棄了油田鐵飯碗的工作，重返校園攻讀。1997年8月，考上四川大學(xué)的他開啟了新的人生。畢業(yè)后的王治全加入了夏新，從事手機營銷工作，他出色的能力很快得以展現(xiàn)，一步步做上了高管的位置。
2006年下半年，在夏新已經(jīng)擔(dān)任多年高管的王治全想換種方式開辟自己的新生活，于是與幾個志同道合的朋友成立了世紀(jì)電視網(wǎng)(世紀(jì)電器網(wǎng)前身)，并擔(dān)任CEO，也就是今天的庫巴購物網(wǎng)。
目前庫巴已開設(shè)了10大頻道，網(wǎng)站商品總量近10萬種。2010年家電銷售額達(dá)到了5億元，2011年銷售額已突破20億元。
正當(dāng)庫巴購物網(wǎng)做得風(fēng)生水起時，2010年11月，國美電器出資4800萬元收購庫巴網(wǎng)80%的股份，成為主要股東，并且派出國美副總裁牟貴先出任庫巴網(wǎng)董事長。5個月后，國美斥資5000萬元建立國美電器網(wǎng)上商城，采取所謂的網(wǎng)上銷售雙品牌戰(zhàn)略。作為創(chuàng)始人的王治全則擔(dān)任CEO一職，并且是庫巴網(wǎng)的第二大股東。
國美掌控了B2C電商行業(yè)線上與線下的有機結(jié)合與玩法，可謂一箭雙雕。根據(jù)國美電器與庫巴購物網(wǎng)簽署的戰(zhàn)略控股協(xié)議，國美電器今后將為庫巴購物網(wǎng)提供全線家電3C產(chǎn)品采購、銷售支持。
目前國美電器全國實體門店銷售的逾10萬種家電商品，將全部進(jìn)入庫巴購物網(wǎng)銷售目錄。同時，國美電器還將為庫巴購物網(wǎng)提供全國性的物流配送、售后服務(wù)、會員管理和信息處理等全方位支持。
合作不到兩年光景，為何看好的庫巴又被“卸磨”?業(yè)內(nèi)人士龔文祥透露，王治全離任或許還是在于國美對庫巴團(tuán)隊的不信任，“庫巴網(wǎng)被收購后經(jīng)過一年多的過渡期，國美或想換成自己能控制的團(tuán)隊。”王治全卸任一事早有端倪。據(jù)他透露，在王治全正式卸任之前，已經(jīng)有一些獵頭公司就庫巴網(wǎng)CEO的職位在捕獲人才。
有分析人士表示，此前國美要求庫巴淡化身上的國美烙印。有一個細(xì)節(jié)可以推斷，庫巴網(wǎng)剛剛上線的時候，網(wǎng)站主打“國美旗下庫巴網(wǎng)”，而在最近半年，卻在主推“網(wǎng)上電器專業(yè)庫”。
IT業(yè)評論家張書樂認(rèn)為，“王治全離任在于和國美戰(zhàn)略上的嚴(yán)重分歧。電子商務(wù)目前屬于一個需要大量輸血的行業(yè)，庫巴網(wǎng)期待能在這個行業(yè)中慢慢積累，最后‘剩者為王’，但過億的虧損讓國美無法諒解。這種雙方的不信任感已經(jīng)到了必須有人出局的時候。”
與庫巴網(wǎng)逐漸淡化國美痕跡不同，在搜索國美自己打造的電商網(wǎng)站國美商城時，顯示的卻是“國美電器唯一官方網(wǎng)上商城”。
國美集團(tuán)總裁王俊洲在國美商城上線時提出了電商運營雙品牌戰(zhàn)略，盡管他表示庫巴網(wǎng)更側(cè)重于傳統(tǒng)家電，國美商城則離國美的管理體系更近一些，零售國美全系列的產(chǎn)品。但在外界看來，后者為國美的“親孩子”，兩者親疏有別。
當(dāng)時流傳說法是，庫巴網(wǎng)充當(dāng)在電商行業(yè)“攪渾水”的角色，國美商城才是國美電商主力運作的方向和趨勢。不過，此種說法并未得到證實。
艾瑞電子商務(wù)高級分析師蘇會燕認(rèn)為，國美采取雙品牌戰(zhàn)略，可以避免一個品牌的虧損連帶到另一個，而且在控股庫巴網(wǎng)后，國美獲取了電商運營上的豐富經(jīng)驗。龔文祥則認(rèn)為，庫巴網(wǎng)是給國美電商有“快速試錯”的機會。
由于庫巴網(wǎng)前期經(jīng)營的均不是國美具有先天優(yōu)勢的家居、五金、建材、用品，且國美已經(jīng)從庫巴網(wǎng)上獲取了經(jīng)驗，多位業(yè)內(nèi)人士對庫巴網(wǎng)的未來走勢并不看好，且認(rèn)為庫巴網(wǎng)最終會被國美弱化甚至拋棄。
這種內(nèi)斗的必然結(jié)果就是會勞神費力，最后元氣大傷。如此看來，國美的舉措是“杯酒釋兵權(quán)”的折射。
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