領(lǐng)域最近刮起的價(jià)格戰(zhàn)颶風(fēng),與蘇寧、國美的強(qiáng)勢(shì)出擊有關(guān)。現(xiàn)在,家電連鎖企業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新的轉(zhuǎn)型期。
5月初,蘇寧電器旗下的蘇寧易購宣布將投入20億元特價(jià)貨源和4億元讓利額度,國美電器網(wǎng)上商城宣稱從5月開始的3個(gè)月內(nèi)將讓利總額超過5億元,京東商城表示將拿出5億元對(duì)家電產(chǎn)品進(jìn)行讓利,網(wǎng)旗下的天貓、亞馬遜和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也都卷入了這一輪價(jià)格戰(zhàn)。
按陰謀論的說法,蘇寧、國美等挑起的這輪價(jià)格戰(zhàn)主要是圍剿京東商城,因京東商城一直籌劃今年下半年赴美IPO。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手羽翼未豐之前將其扼殺于搖籃之中,顯然有助于保持自身的領(lǐng)先地位。
這一說法不無道理。2011年,蘇寧電器939億元的銷售額是建立在1724家門店的基礎(chǔ)之上的,而沒有一家門店的京東商城公布當(dāng)年的銷售額是309億元,這個(gè)數(shù)字是蘇寧易購去年59億元銷售額的數(shù)倍。蘇寧電器今年一季度的報(bào)表顯示,其實(shí)體門店的收入增幅僅6.4%,而蘇寧易購的收入增幅卻高達(dá)74%。國美電器的情況則更加糟糕。
這些數(shù)字表明,京東商城已成為蘇寧、國美強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,線上交易的增長(zhǎng)率已遠(yuǎn)高于實(shí)體門店。可見,此輪價(jià)格戰(zhàn)實(shí)則是行業(yè)自身發(fā)展的必然選擇,對(duì)于蘇寧國美而言,轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。
價(jià)格戰(zhàn)是蘇寧、國美起家的法寶,正是十余年來持續(xù)不斷的價(jià)格戰(zhàn),成就了其今日之地位。蘇寧曾是賣空調(diào)的經(jīng)銷商,國美曾是主要賣彩電的小電器商,歷次價(jià)格戰(zhàn)后,它們轉(zhuǎn)型為綜合電器連鎖商并成為行業(yè)霸主,改寫了傳統(tǒng)家電流通渠道的格局。
電商時(shí)代,蘇寧國美們?cè)俅蚊媾R轉(zhuǎn)型。事實(shí)上,前幾年,當(dāng)這些傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)在自己的貨架上不停地添加電腦、圖書、百貨、家居等產(chǎn)品時(shí),這種轉(zhuǎn)型就已經(jīng)開始,只不過,他們現(xiàn)在的目標(biāo)更為明確。不但出售的產(chǎn)品包羅萬象,對(duì)線上銷售的期望也遠(yuǎn)超以前。蘇寧易購今年的銷售目標(biāo)是300億元,與去年的59億元相比,顯得很激進(jìn)。
不過,時(shí)下轉(zhuǎn)型電商還是一個(gè)燒錢的行為。去年底,蘇寧電器公告將通過增發(fā)募資55億元,主要用于易購IT系統(tǒng)升級(jí)和物流基地建設(shè)。2011年,國美電器凈利潤(rùn)同比下滑6.2%,公司稱是ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)投資額較大所致。京東商城則至今還沒有實(shí)現(xiàn)盈利。
因?yàn)闃I(yè)績(jī)壓力,此輪價(jià)格戰(zhàn)速戰(zhàn)速?zèng)Q顯然是蘇寧國美樂于見到的,若曠日持久則難有贏家。對(duì)于價(jià)格戰(zhàn),業(yè)界頗多爭(zhēng)議。無論是線上和線下,乍看起來價(jià)格戰(zhàn)比拼的是企業(yè)的實(shí)力、規(guī)模和資金,但事實(shí)上最終考驗(yàn)的是企業(yè)與上游供應(yīng)商的合作關(guān)系,說得難聽點(diǎn),就是對(duì)上游供應(yīng)商的壓榨,這種模式曾迫使格力這樣的企業(yè)自建渠道。廠商矛盾日趨激化,并不利于產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,或許,在向電商領(lǐng)域發(fā)動(dòng)攻勢(shì)的同時(shí),蘇寧國美們更應(yīng)該考慮怎樣擺脫價(jià)格戰(zhàn),如何在線上打造過硬的產(chǎn)品和令消費(fèi)者愉悅的購物體驗(yàn)。
內(nèi)斗尚酣,外資也已展開布局。比如,日前沃爾瑪宣布控股B2C網(wǎng)站1號(hào)店,亞馬遜宣布在天津建中國最大物流基地。
廝殺已經(jīng)展開,誰能笑到最后,尚無定論。
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本文標(biāo)題:價(jià)格戰(zhàn)又現(xiàn) 家電零售電商喋血江湖
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