近日，國際著名咨詢公司畢馬威(KPMG)最新發(fā)布的全球科技創(chuàng)新調(diào)研報告顯示，未來四年內(nèi)，在對商界產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵技術(shù)突破方面，中國的技術(shù)創(chuàng)新能力將超越美國，成為擁有最大發(fā)展?jié)摿Φ膰�家，而以百度為首的中國互�?lián)網(wǎng)企業(yè)，則有望成為技術(shù)創(chuàng)新的杰出代表而領(lǐng)跑。

　　據(jù)悉，此次調(diào)研歷時近3個月，采訪了近700名來自世界各地科技公司的企業(yè)高管。超過半數(shù)的受訪者認(rèn)為到2016年硅谷將不再是全球技術(shù)創(chuàng)新中心，接近30%的受訪者認(rèn)為硅谷在全球科技創(chuàng)新市場的地位將由中國取代，中國可能會產(chǎn)生最多影響全球的革命性科技突破。

　　“中國高科技環(huán)境正在急速發(fā)展并逐漸形成規(guī)模，中國正在從一個低成本的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�充滿創(chuàng)新和突破的地方，并且逐漸成為研發(fā)業(yè)務(wù)中心。”正如畢馬威中國客戶咨詢和創(chuàng)新事務(wù)合伙人查瑋亮所言，這份調(diào)研報告顯示出，在當(dāng)前，中國式技術(shù)創(chuàng)新正越來越被世界看好，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，經(jīng)過十多年的爆炸式增長，以百度為代表的一批高科技企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中不斷創(chuàng)新，形成了獨具競爭力的產(chǎn)品與獨特的創(chuàng)新文化，多年來取得的成果和積累的技術(shù)經(jīng)驗成為創(chuàng)新之源，甚至為世界科技創(chuàng)新帶來產(chǎn)品和服務(wù)的“顛覆性”變革。

　　“框計算”就是典型一例，這個由百度于2009年提出的前瞻性技術(shù)理念，不僅給網(wǎng)民帶來“即搜即得、即搜即用”的全新體驗，也引發(fā)了全球搜索領(lǐng)域的變革。兩年來，Google、Yandex、Naver等多家國外知名搜索引擎公司紛紛跟進(jìn)這一技術(shù)方向，陸續(xù)推出帶有濃厚“框計算”色彩的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　實際上，作為中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，百度從7人的創(chuàng)業(yè)公司成長為擁有17000名員工，占據(jù)中國搜索市場80%以上份額，市值近400億美元的全球最大中文搜索引擎公司，僅僅用了12年。在百度首席產(chǎn)品架構(gòu)師孫云豐看來，百度成功背后，很大程度上受益于形成的一套獨特的技術(shù)創(chuàng)新體系——在百度“簡單可依賴”的企業(yè)文化背景下，通過自下而上、充分授權(quán)和允許試錯的創(chuàng)新機(jī)制讓眾多優(yōu)秀人才脫穎而出，并催生了貼吧、知道、地圖、文庫等多個成功產(chǎn)品及前沿技術(shù)“框計算”的誕生。

　　在百度創(chuàng)新機(jī)制中，“簡單可依賴”又是最重要的部分。“如果一個公司里有太多權(quán)威觀念，老板不喜歡，就不允許下屬反駁和交流，大量創(chuàng)新思維就會被扼殺在搖籃里。而如果上司和下屬之間可以平等討論問題，即使出現(xiàn)爭執(zhí)也是拿數(shù)據(jù)說話，自然會孕育出許多新奇的想法�！睂O云豐說。在百度，沒有士兵和將軍的差別，只是一群熱愛技術(shù)的人。

　　畢馬威報告指出，在快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不缺乏充滿野心和干勁的企業(yè)，缺乏的是推動持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制。百度在“簡單可依賴”的環(huán)境下，依托自下而上的創(chuàng)新機(jī)制，對基層員工充分授權(quán)和“讓優(yōu)秀人才脫穎而出”人才機(jī)制，正是它持續(xù)創(chuàng)新的秘訣，這也是全球科技界高管如此看好百度有能力領(lǐng)跑創(chuàng)新的依據(jù)所在。

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