北京時(shí)間7月25日消息，在美國與《財(cái)富》和《商業(yè)周刊》齊名的商業(yè)雜志《FastCompany》網(wǎng)絡(luò)版今天刊載署名為亞當(dāng)·潘南伯格的文章稱，Facebook在其發(fā)展壯大的過程中擁有多個(gè)“樞軸”，如哪些人加入了這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)、新聞饋送特性、能讓其他公司將自身業(yè)務(wù)建立其上的成熟平臺(tái)，以及未來的移動(dòng)戰(zhàn)略等。
以下是這篇文章的全文：
雖然在現(xiàn)實(shí)生活中拙于社交，但馬克·扎克伯格一直都醉心于軟件與社會(huì)聯(lián)系之間的交集，至少回溯到他還是哈佛大學(xué)新生時(shí)就已是如此。一個(gè)名為“Coursematch”的早期應(yīng)用允許學(xué)生找出自己班上有其他哪些人入學(xué)，另一個(gè)應(yīng)用則可對(duì)校園報(bào)紙進(jìn)行解析，來定位報(bào)紙頁面上提到過的人，并將其與不同的文章聯(lián)系到一起。
在那時(shí)，他推出的最具轟動(dòng)效應(yīng)的產(chǎn)品是Facemash網(wǎng)站，這個(gè)網(wǎng)站的靈感來自于美國交友網(wǎng)站Hot or Not，邀請學(xué)生們上傳照片來讓其他學(xué)生打分。扎克伯格“洗劫”了哈佛大學(xué)學(xué)生身份照片的一個(gè)在線緩存，將這些照片肩并肩地貼在網(wǎng)站上，邀請用戶來就誰更漂亮的問題進(jìn)行投票，然后將投票結(jié)果制成表格，列出排名前十的人物。Facemash最終被證明是流行的，但同時(shí)也充滿爭議，學(xué)校行政部門指責(zé)他觸犯了學(xué)生的隱私權(quán)。然后Facebook誕生了，他與文克萊沃斯兄弟及其他人一家運(yùn)作這個(gè)網(wǎng)站——就像他們所說的那樣，這是極客的歷史。
雖然扎克伯格更喜歡用“迭代”這個(gè)詞來形容自Facebook誕生以來所發(fā)生的各種變化，但在這個(gè)過程中，F(xiàn)acebook擁有多個(gè)“樞軸”，其中第一個(gè)與哪些人加入了這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。當(dāng)Thefacebook.com在2004年2月4日晚間開始上線時(shí)，用戶需要使用哈佛大學(xué)的電子郵件地址才能進(jìn)行注冊。在網(wǎng)站上線以后的不到24個(gè)小時(shí)以內(nèi)，就有1200多名哈佛大學(xué)學(xué)生注冊了這個(gè)網(wǎng)站；五天以后，哈佛大學(xué)學(xué)生報(bào)刊載了一篇有關(guān)Thefacebook.com的文章；到月底時(shí)，四分之三的哈佛大學(xué)肄業(yè)生——也就是大約7000名學(xué)生——就已加入了這個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
扎克伯格曾告訴我說，他對(duì)Facebook如此迅速的騰飛感到驚訝。雖然他原本就覺得“我們正在挖掘的這種動(dòng)量是非常普遍的”，但他仍舊對(duì)執(zhí)行起來“如此有效率”感到驚奇。在不久以后，其他學(xué)校的學(xué)生詢問Thefacebook.com是否能在哈佛大學(xué)以外開放，然后扎克伯格就將這個(gè)網(wǎng)站的覆蓋范圍拓展到了耶魯大學(xué)、斯坦福大學(xué)和哥倫比亞大學(xué)。
Thefacebook.com的迅速被采用鼓勵(lì)了扎克伯格，促使他在那個(gè)學(xué)期中繼續(xù)將這個(gè)網(wǎng)站的覆蓋范圍拓展到了其他25家大學(xué)中。他和他的室友在宿舍的墻壁上貼滿了S型曲線圖，這些曲線圖代表著Thefacebook.com網(wǎng)站在各個(gè)大學(xué)校園中的采用率。學(xué)校的規(guī)模越大，曲線想要達(dá)到完全彎曲的形狀就需要越長的時(shí)間。在康奈爾大學(xué)，Thefacebook.com網(wǎng)站在兩個(gè)星期過后才開始出現(xiàn)指數(shù)級(jí)的增長；但與在規(guī)模較小的學(xué)校中相同的是，最終總會(huì)達(dá)到“臨界物質(zhì)”的水平，然后就開始出現(xiàn)一種社交期望，那就是所有人都不得不登入這個(gè)網(wǎng)站。Thefacebook.comi利用了一種被壓抑的重大需求，也就是學(xué)生們希望能與其他大學(xué)的學(xué)生進(jìn)行溝通；也正是因?yàn)檫@樣，校園報(bào)紙對(duì)Thefacebook.com的到來反響良好。這就推動(dòng)這個(gè)網(wǎng)站走過了早期的階段，那時(shí)該網(wǎng)站的場景還很沉悶，早期的采用者幾乎沒有便利可言。
如果那時(shí)Thefacebook.com一直都呆在大學(xué)的“安全區(qū)”中，那么很可能就會(huì)變成一項(xiàng)很好的利基業(yè)務(wù)。但是，這個(gè)網(wǎng)站在2005年9月份拓展到高中，然后又轉(zhuǎn)向蘋果等大型公司。正是這種舉措為Facebook敞開了大門，使其成為這個(gè)星球上最大的社交網(wǎng)絡(luò)。
在所有這些迭代的過程中還有著其他的“樞軸”。在新聞饋送被引入以后，這種特性迅速成為Facebook的焦點(diǎn)所在，這很可能不僅是一個(gè)迭代那樣簡單。Facebook從一個(gè)用戶增長“發(fā)動(dòng)機(jī)”轉(zhuǎn)型成為一個(gè)成熟的平臺(tái)，能讓其他公司將其自身業(yè)務(wù)建立在這個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，這也是個(gè)“樞軸”，而且是非常關(guān)鍵的一個(gè)。而在未來的道路上，F(xiàn)acebook的移動(dòng)戰(zhàn)略可能會(huì)為其他提供“樞軸”的素材。
如果你愿意的話，不妨想象一個(gè)這樣的畫面：在不久的未來——從現(xiàn)在起五年或十年以后——的一個(gè)周五的晚上，你戴著配備語音識(shí)別軟件的谷歌(微博)擴(kuò)增實(shí)境眼鏡去酒吧。你已經(jīng)登入Facebook，因?yàn)槟鞘悄J(rèn)設(shè)置，誰會(huì)沒事自找麻煩地去更改這種設(shè)置呢？你掃描了整個(gè)房間，因?yàn)镕acebook擁有龐大的臉部識(shí)別數(shù)據(jù)庫——事實(shí)是這個(gè)星球上的幾乎所有人都擁有了一個(gè)Facebook賬號(hào)——然后就能識(shí)別出房間里的每個(gè)人，以及他們與你和你的社交圖譜有何關(guān)系。
那么，這會(huì)是一個(gè)“樞軸”還是一種“迭代”呢？我不確定。但無論究竟是什么，這種前景都已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)。真正的問題在于，這種擁有定位意識(shí)的未來綜合性社交網(wǎng)絡(luò)是否能讓未來的馬克·扎克伯格或是任何其他人變得不那么拙于社交。科技博客網(wǎng)站PandoDaily的創(chuàng)始人薩拉·萊西曾對(duì)Facebook、Twitter乃至整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)背后的人做出過一種深刻的論斷。“社交媒體時(shí)代中具有諷刺意味的一件事情是，”她寫道，“這個(gè)時(shí)代是由世界上最不擅長社交的人們所創(chuàng)造出來的”。
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本文標(biāo)題：Facebook的社交樞軸：移動(dòng)策略或提供未來素材
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