近年來，以住宅為主的房地產投資泡沫泛濫，產業(yè)空心化現象已經日益成為社會關注的弊疾，而2011年，伴隨著國家對于住宅地產的調控，住宅地產市場進入了嚴冬。
在此情況下，以產業(yè)為載體的產業(yè)地產得到了蓬勃發(fā)展的機遇，大力發(fā)展產業(yè)地產，加大非住宅類用地供應，給調控下蕭索的土地市場提供了一條新思路：與其想方設法讓住宅開發(fā)商繼續(xù)買地蓋樓，還不如主動調整土地供應結構。
天安數碼城(集團)有限公司(以下簡稱“天安數碼城”)總裁戴宏亮在接受《21世紀》采訪時，就指出要通過“產業(yè)構筑城市未來”，加速“產城結合”，實現實體經濟的創(chuàng)新增長。
《21世紀》：就您所了解，包括天安數碼城所在的行業(yè)內和行業(yè)外的機會，未來五年最佳商業(yè)機會在哪些領域？
戴宏亮：天安數碼城發(fā)展產業(yè)地產最核心的理念是“產業(yè)構筑城市未來”，我們一直致力推動產業(yè)進化，促進實體經濟的發(fā)展。我們園區(qū)70%以上都是高新技術企業(yè)，以龍崗天安數碼城為例，形成了新能源新材料、電子信息、軟件、物流、環(huán)保、創(chuàng)意和生物醫(yī)藥等七大產業(yè)集群，這些產業(yè)都是國家重點培育的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，主要位于實體經濟產業(yè)鏈的上端，自主創(chuàng)新能力強，這也是未來五年最佳商業(yè)機會所在。
《21世紀》：中國現階段園區(qū)的開發(fā)模式有哪幾種？天安數碼城的運營模式是怎么樣的？
戴宏亮：從開發(fā)主體上劃分，目前產業(yè)地產開發(fā)模式主要分為四種：一是政府主導開發(fā)；二是主體企業(yè)引導；三是地產開發(fā)商模式；最后一種是綜合運作模式，這也是目前天安數碼城所采取的模式。
我們的運營模式是通過市場運作，以特定產業(yè)為載體，形成產業(yè)與地產的協(xié)同效應，在產業(yè)地產項目上提供集產業(yè)鏈融合、生產性服務、商務生活設施和創(chuàng)新文化為一體的全方位成長環(huán)境，通過聚集效應形成核心產業(yè)競爭力與創(chuàng)新能力，使城市發(fā)展產生顯著的經濟效益和社會效益。
《21世紀》：區(qū)域經濟創(chuàng)新面臨的主要問題是什么？如何解決？
戴宏亮：目前我國的城鎮(zhèn)化率是超過工業(yè)化指數的，反映我國處于一種工業(yè)化超前，城市化滯后的現狀。目前的城鎮(zhèn)化率不足以提供足夠的城市空間，也沒有承載足夠的服務業(yè)以消化工業(yè)生產能力。因此如何更好的實現“產城融合”，將產業(yè)化與城市化，制造業(yè)與服務業(yè)聯(lián)動發(fā)展是區(qū)域經濟創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)之一。 因此，天安數碼城在項目開發(fā)時就十分注重園區(qū)與城市的無縫融合，園區(qū)擁有眾多的聯(lián)盟合作方，能為園區(qū)客戶提供全面便利的服務，并在園區(qū)建設了投融資平臺、數字化園區(qū)平臺、政企服務中心和公共服務平臺、專業(yè)配套平臺以及商業(yè)配套平臺等五大服務平臺，讓園區(qū)企業(yè)可以專心事業(yè)的發(fā)展。
其次，是如何更好地服務中小企業(yè)和實體經濟的問題。在解決這個問題的過程中，我們致力打造多功能和復合型的園區(qū)，給企業(yè)提供交流互動和學習的平臺，以企業(yè)需求為中心，將園區(qū)當作企業(yè)社區(qū)來營造。
《21世紀》：從事產業(yè)地產關鍵在于對產業(yè)鏈的構建，現在很多園區(qū)建好后，會通過招商引資吸引企業(yè)，但企業(yè)之間并沒有明顯的上下游產業(yè)鏈關系，導致園區(qū)和一般的寫字樓沒多大區(qū)別。請問你們是如何看待這個問題以及如何解決的？
戴宏亮：產業(yè)園區(qū)建設最重要目的是加強產業(yè)集聚，形成產業(yè)分工明確，協(xié)作配套緊密的產業(yè)集聚區(qū)，能夠高效地集聚人才、市場、資金等要素，降低成本，優(yōu)化結構，增強競爭優(yōu)勢，促進工業(yè)集約化、規(guī)模化、產業(yè)化發(fā)展。
經過多年在產業(yè)地產發(fā)展道路上的探索，產品歷經四個階段的轉型升級，率先在全國提出 “城市產業(yè)綜合體”的概念。它最大的特點在于打造以企業(yè)為核心的產業(yè)生態(tài)環(huán)境。通過引導人才、資本、技術、信息、市場、商務、政策等要素的聚集，在企業(yè)空間聚集中形成上中下游完善產業(yè)鏈，建立產業(yè)配套服務體系。
《21世紀》：目前產業(yè)地產是個香餑餑，很多開發(fā)商或者政府都想嘗試在這一領域發(fā)展，請問這是否會對天安數碼城產生競爭，歷經22年的發(fā)展，您覺得天安數碼城的核心競爭力是什么？天安數碼城的發(fā)展模式是否容易被復制？
戴宏亮：經過22年的發(fā)展，天安數碼城已經擁有龐大的客戶企業(yè)資源和戰(zhàn)略聯(lián)盟、具有市場競爭力的運營機制和服務體系、商業(yè)資源整合能力。符合產業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求的園區(qū)規(guī)劃和產品開發(fā)能力。專業(yè)的團隊和各產業(yè)鏈環(huán)節(jié)優(yōu)秀的合作伙伴。這些獨有的特色，是難以被模仿和復制。
《21世紀》：現在已經進入一個低增長時期，您認為如何判斷一個地區(qū)的未來增長趨勢呢？
戴宏亮：這個要從城市的綜合情況來判斷。區(qū)域的增長趨勢我會關注以下三方面。一是該區(qū)域的產業(yè)結構，合理的產業(yè)結構能使資源得到充分利用，生產要素得到最佳組合，第一產業(yè)的比重逐漸下降，第二產業(yè)的比重先上升再下降，第三產業(yè)比重上升并最終超過第二產業(yè)是區(qū)域產業(yè)結構的一般演變規(guī)律；二是區(qū)域的市場化活躍程度，區(qū)域的市場化程度越高，非公或民營經濟越活躍，使得區(qū)域經濟越靈活，發(fā)展?jié)摿Υ螅蝗菂^(qū)域科技創(chuàng)新能力，科技成果轉化數量的多少，科技創(chuàng)新能力已經逐漸成為一個區(qū)域經濟發(fā)展活躍與否的判斷標準。
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本文標題：“城市產業(yè)綜合體”驅動實體經濟創(chuàng)新增長
地址：http://www.sdlzkt.com/a/22/20120912/84769.html
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