從公司涉足APP開始，做了不少單本的有聲讀物，力圖將央廣優(yōu)秀的有聲讀物推廣到蘋果應(yīng)用市場。在吸取了一定經(jīng)驗后，我們的團隊開始打造第一個有聲書城。前期的設(shè)計、各種想法點子充斥在會議室里，(當(dāng)然也包括很多歪歪的想法)，酷聽小組把會議室當(dāng)辦公室用，討論交互、界面、包括應(yīng)用的名字;之后又把辦公室當(dāng)臥室，滿腦子滿世界都是酷聽……產(chǎn)品部一番折騰后輪到技術(shù)部加班加點，看著酷聽漸漸初現(xiàn)雛形，真是一個滿足。
終于酷聽通過測試可以準(zhǔn)備上線了，酷聽小組開始興奮、得瑟、幻想自己已經(jīng)大功告成。但出來混的總是要還的，此話果然不假，在折磨技術(shù)部之后，酷聽小組遇到的是蘋果大神……以為上傳比起制作簡直就是小菜一碟，但……一灘苦水娓娓道來……
酷聽的蘋果商城初體驗被大神打回，大神很紳士地用英文說“因載入頁上有“iPhone”字樣，有誤導(dǎo)或暗示Apple為該應(yīng)用來源或提供商的嫌疑。“酷聽小組虛心接受，想想也是，人如此大牌，怎是我等小民能隨便直呼其名的。
酷聽并沒有就此順利上線，等級劃分時我們選的是4+，想想書城里有很多內(nèi)容都是兒童讀物，可以在睡前給孩子講故事。但大神認為不妥后駁回，酷聽楞是被調(diào)整到了17+，前前后后折騰了近一個月才得以上線，這讓酷聽小組還是略有不爽的。
酷聽在蘋果商城里表現(xiàn)不錯，一直持有穩(wěn)定的下載量，用戶的活躍度也很穩(wěn)定，酷聽小組認識到，我們的應(yīng)用不是用戶下好就不管了的，我們是可持續(xù)發(fā)展的，我們應(yīng)該為用戶做的更好。于是，酷聽改版了。
改版后上奏給蘋果大神審核，“蘋果要求所有含IAP的產(chǎn)品，需增加“恢復(fù)購買”功能及按鈕。“被駁回，(新規(guī)則，在我們上傳好的瞬間出現(xiàn)的……)好吧，我們改。但您能不能別這么慢，這將近一個月的審核，小民真心耽擱不起啊……
第二次“應(yīng)用內(nèi)有“金庸”的內(nèi)容“被駁回，差點沒血濺產(chǎn)品部，(放心，不是兇殺，血都是自行吐出來的。)這種崩潰感，讓全力以赴準(zhǔn)備推廣更新的酷聽小組心力交瘁。怨念大神說話大喘氣，不能一下子說完。酷聽預(yù)計的更新日期已經(jīng)過了很久。每次領(lǐng)導(dǎo)飄過提到酷聽的更新情況，小組成員都恨自己沒有隱身功能。整整1個月，加上上一次駁回的1個月，這次酷聽的更新之路讓酷聽小組備受煎熬。
終于歷經(jīng)2個月，酷聽版本更新了，整個部門都有種通過高考的感覺(還是那種復(fù)讀復(fù)讀再復(fù)讀后考上的感覺。)
回想這上傳之路，讓整個產(chǎn)品部都神傷了一會，總結(jié)被駁回的種種經(jīng)驗與同樣奮戰(zhàn)在Appstore的產(chǎn)品人分享：
1、不同時段的訂閱類IAP，需是一套IAP下的不同時段，而不是多個獨立的IAP。
2、選擇等級時適當(dāng)嚴(yán)謹，避免觀念上的不同，也不要太過羞澀哦!
3、圖片選擇要切合主題，“是否過于暴露”這個界限要慢慢體會。
4、有應(yīng)用內(nèi)購買的，必須有“恢復(fù)購買”說明及功能。
5、金庸絕對不要碰!中央人民廣播電臺授權(quán)書都不管用!
6、多關(guān)注蘋果的規(guī)則，盡量避免對新規(guī)則的不熟悉而造成的駁回。
7、iphone、ipad等蘋果相關(guān)名稱，不是必須就不要出現(xiàn)在應(yīng)用內(nèi)了，會被懷疑要占人家光的。
8、應(yīng)用內(nèi)有活動促銷的，請加上“與蘋果無關(guān)”的此類說明。
9、檢查確認蘋果的駁回不屬實或不合理時可以mail對方，但一定要注意語氣，態(tài)度一定要好! ps：發(fā)mail后，要做好兩手準(zhǔn)備。蘋果一般不會輕易認錯。
相信每個產(chǎn)品人背后都有一部不斷更新的上傳苦情長劇，酷聽小組堅信經(jīng)驗會讓上傳之路變的平坦些。在總結(jié)自己工作上的不足的同時，也希望蘋果大神可以不要如此高高在上，waiting for review、in review、Processing for App Store……這一等，等的開發(fā)者望眼欲穿……蘋果商城的一家獨攬使大神輕易怠慢了開發(fā)者，這種內(nèi)心的小情緒想必同行們都有，大神只有1個，開發(fā)者卻如滿天星辰，這種日理萬機可以理解，只是開發(fā)者也是嘔心瀝血全情投入的，求重視……求速度……
同時也希望同業(yè)大大神門給與酷聽(有聲書城)寶貴的建議與意見!
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