[導(dǎo)讀]現(xiàn)在雅虎所做的一切和2009年阿姆斯特朗在AOL的舉措驚人的相似：首先是提高公司的員工待遇然后再裁員。那些經(jīng)歷了AOL裁員事件的人們認(rèn)為，梅耶爾這么做是在重蹈他們的覆轍。
雅虎CEO梅耶爾(左)裁員舉措和AOL CEO阿姆斯特朗(右)當(dāng)年的做法有一拼
北京時(shí)間10月6日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，現(xiàn)在雅虎的美女CEO梅耶爾所做的一切和2009年阿姆斯特朗在AOL的舉措有著很多驚人的相似之處，首先是提高公司的員工待遇然后再裁員。AOL的裁員是在阿姆斯特朗就任半年之后進(jìn)行的，而現(xiàn)在關(guān)于雅虎大規(guī)模裁員的消息也從不同渠道得到了證實(shí)。但是，那些經(jīng)歷了AOL裁員事件的人們認(rèn)為梅耶爾做錯(cuò)了，他們認(rèn)為梅耶爾應(yīng)當(dāng)先裁員然后再著手提高公司的待遇，進(jìn)而提升員工士氣。
2009年的AOL新任首席執(zhí)行官蒂姆-阿姆斯特朗(Tim Armstrong)和雅虎現(xiàn)在的美女CEO瑪麗莎-梅耶爾(Marissa Mayer)的處境有著太多的些相似之處，他們都曾是谷歌(微博)的高管，而且在科技界已經(jīng)相當(dāng)有名了，此外二人也都積累了不少的財(cái)富。但是為了成就一段傳奇，他們都選擇了一個(gè)更具有挑戰(zhàn)性的新工作，當(dāng)然這個(gè)新的工作崗位也讓他們站在了更高的起點(diǎn)上，有了更大的知名度。
在阿姆斯特朗2009年就任AOL的首席執(zhí)行官后，他就聘請(qǐng)了一些自己在谷歌工作期間結(jié)識(shí)的科技界新星。三年之后的今天，雖然這些人里面仍然有繼續(xù)留在AOL奮斗的，但是大多數(shù)人都已經(jīng)離開了AOL。
而現(xiàn)在的雅虎和梅耶爾似乎在重復(fù)著2009年阿姆斯特朗的軌跡，梅耶爾上任之后也是先挖了谷歌的墻角，聘請(qǐng)了新的人才。
所以，那些曾經(jīng)追隨著阿姆斯特朗進(jìn)入AOL的人們比其他人更加關(guān)注梅耶爾在雅虎的施政方針。到目前為止，業(yè)界對(duì)梅耶爾就任以來(lái)采取的各項(xiàng)措施還是比較認(rèn)可的，他們承認(rèn)現(xiàn)在梅耶爾正在帶領(lǐng)雅虎向著正確的方向一步步邁進(jìn)。
但是，那些曾經(jīng)追隨著阿姆斯特朗進(jìn)入AOL的人們對(duì)梅耶爾這位新官上任之后燒的三把火并不認(rèn)可，他們甚至認(rèn)為梅耶爾已經(jīng)犯了一個(gè)錯(cuò)誤。
時(shí)至今日，梅耶爾在雅虎的很多努力都是為了改變雅虎的企業(yè)文化。她已經(jīng)向員工提供免費(fèi)的食物和免費(fèi)的iPhone。據(jù)美國(guó)媒體透露，梅耶爾還打算今年讓雅虎的員工過(guò)一個(gè)前所未有的圣誕Party。
那些曾經(jīng)被阿姆斯特朗聘請(qǐng)到AOL的老員工認(rèn)為梅耶爾的這些作法很明智。但是所有密切關(guān)注雅虎的人都知道，梅耶爾的執(zhí)政計(jì)劃當(dāng)中很重要的一環(huán)就是裁員，而且是大規(guī)模的裁員。著名的風(fēng)險(xiǎn)投資人兼軟件工程師馬克 安德森(Marc Andreessen)透露，雅虎需要大規(guī)模裁員，現(xiàn)在雅虎的全職員工和兼職員工數(shù)量為1萬(wàn)8千人左右，而雅虎需要裁掉1萬(wàn)人。安德森還是世界萬(wàn)維網(wǎng)名人堂的一員。除了安德森之外，雅虎內(nèi)部也有類似的大規(guī)模裁員消息傳出。
到目前為止，梅耶爾還沒(méi)有在雅虎的全體職工大會(huì)上表示過(guò)會(huì)進(jìn)行裁員。但是根據(jù)雅虎高層的消息顯示，梅耶爾沒(méi)有宣布裁員的原因是時(shí)機(jī)尚未成熟。最近，梅耶爾聘請(qǐng)了肯恩-高曼(Ken Goldman)擔(dān)任雅虎的首席財(cái)務(wù)官，而高曼在降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本領(lǐng)域是一位的著名專家，外界普遍認(rèn)為這是梅耶爾在為大規(guī)模裁員做準(zhǔn)備。
那些當(dāng)年跟隨阿姆斯特朗進(jìn)入AOL并努力改變AOL頹勢(shì)的員工表示梅耶爾現(xiàn)在的作法是錯(cuò)誤的，她應(yīng)當(dāng)先裁員然后再著手提升企業(yè)的文化和斗志。之所以這么說(shuō)，是因?yàn)?009年阿姆斯特朗任職之后也是先著手提高公司的士氣，這一措施取得了不錯(cuò)的效果。但是半年之后，阿姆斯特朗開始了他的裁員計(jì)劃，然而這一計(jì)劃實(shí)施的并不順利。當(dāng)時(shí)阿姆斯特朗的裁員計(jì)劃是2300人，但是只有大約1100人接受了自愿離職買斷協(xié)議，因此阿姆斯特朗不得不強(qiáng)制性地解雇了一些職員。
那些曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)AOL裁員事件的人們表示，梅耶爾應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行大規(guī)模的裁員，保留住雅虎的中堅(jiān)力量，然后再和那些留下來(lái)的員工進(jìn)行溝通，并作出承諾：現(xiàn)在是公司新的發(fā)展階段，留下來(lái)的都是勝利者，公司現(xiàn)在可以為留下來(lái)的員工提供以前提供不了的待遇，包括免費(fèi)的食物、免費(fèi)的iPhone和更好的津貼待遇。
這些舉措讓人們想起了美國(guó)幾年之前的一部電影《商海通牒》(Margin Call)。影片講述2008年經(jīng)濟(jì)崩盤的24小時(shí)內(nèi)，在一家投資銀行員工身上所發(fā)生的故事。當(dāng)一位追隨阿姆斯特朗進(jìn)入AOL的老職員談到現(xiàn)在梅耶爾和雅虎時(shí)就會(huì)想起這部影片，因?yàn)檫@部影片中很好的展現(xiàn)了梅耶爾本應(yīng)當(dāng)對(duì)那些裁員之后留下來(lái)的員工所做交流和溝通。
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本文標(biāo)題：AOL老員工：梅耶爾先提高待遇再裁員順序錯(cuò)了
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