小清新搜狗

　　就在百度還準(zhǔn)備繼續(xù)優(yōu)哉游哉享受高利潤和高成長之時(shí)，搜狗搜索冒出頭來，經(jīng)過幾次復(fù)雜的股權(quán)變更和人事安排后，蟄伏8年的搜狗終于崛起。你不得不佩服張朝陽的穩(wěn)健和沉得住氣，8年時(shí)間在互聯(lián)網(wǎng)上足以造出幾個(gè)facebook了。

　　搜狗的技術(shù)基因是較弱的，這怨不得誰，母公司搜狐本身走的就不是技術(shù)路線。你讓搜狗借技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)入市場，本身就不現(xiàn)實(shí)，借助渠道推廣先進(jìn)來再說，才符合實(shí)際情況。對起大早趕晚集者搜狗來說，不如堅(jiān)持歸零心態(tài)，將自己作為新進(jìn)者看待。搜狗在換人后，面貌煥然一新，幾乎有了小清新的姿態(tài)。求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效，偶爾賣個(gè)萌更可以增添可愛。

　　搜狗的三級火箭，實(shí)質(zhì)上就是利用難以變現(xiàn)的輸入法和瀏覽器，作為推廣搜索引擎的介質(zhì)。這就如同QQ用彈窗推廣其他業(yè)務(wù)一樣，初期快速獲取一定份額沒有問題，可長遠(yuǎn)看這種推廣手段只是標(biāo)而非本，因?yàn)槠浔旧頋摿κ怯羞吔绲模�要想突破這個(gè)邊界，唯有依靠技術(shù)上的進(jìn)一步創(chuàng)新和其他市場手段。這也正是王小川宣布要在未來某一時(shí)間推出“探索引擎”的原因。

　　探索引擎這個(gè)產(chǎn)品到底是什么東西我們無從得知，技術(shù)上有多先進(jìn)更沒必要去猜，如果看到事物另一面的話，這只能證明搜狗意識到。三級火箭也總有燒完的時(shí)候，不在此之前加速進(jìn)入預(yù)定軌道，火箭最終是會掉下來的。我認(rèn)為，技術(shù)上創(chuàng)新，甚至有殺手锏，才是搜狗真正的“探索引擎”。而在商業(yè)化方面的開拓，將是搜狗未來一年面臨的更艱巨任務(wù)。搜索引擎畢竟是要賺在線廣告的錢，搜狗想成功，畢竟還要贏得以搜索流量為主要變現(xiàn)手段的廣告主。

　　很多時(shí)候，一個(gè)管理上成熟的公司，是該淡化領(lǐng)導(dǎo)者在其中作用的，例如知道IBM董事長姓名的人真心不多吧。但更多時(shí)候，尤其在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者的作用往往要更加突出。搜狗搜索做了8年才冒出頭來，根本原因在于沒有得力的人。有了給力的領(lǐng)導(dǎo)者，才能有靠譜的戰(zhàn)略，才能走到正確的方向上去，企業(yè)才能冒頭。搜狗這8年，代價(jià)有些大，卻也不是全無機(jī)會，因?yàn)楹线m的人到位了。

　　個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)人們把目光都投入到百度和360互掐上去時(shí)，搜狗是未來搜索市場的最大變數(shù)，能微妙影響市場格局。小清新一團(tuán)和氣，關(guān)鍵時(shí)刻也是會展現(xiàn)霸氣的。但鑒于搜狐在很多領(lǐng)域一開始都是先行者，到最后卻成了斷后的，我們掐頭去尾，有理由相信搜狗還會開風(fēng)氣之先，只是這一次，但愿搜狗不要再做斷后者了。

　　毀滅者360

　　資本市場就是寵愛埃利森和喬布斯這類的“壞孩子“，對李彥宏那種溫文儒雅的”好孩子“總是不那么感冒，盡管百度竭盡全力給市場創(chuàng)造了不少效益，市場對百度還是顯得苛刻了一些。周鴻祎領(lǐng)導(dǎo)的奇虎360，就是那種上躥下跳一刻不得閑的搗蛋鬼，市場喜歡，沒有辦法。只是，360還不僅是搗蛋鬼那么簡單，更是個(gè)毀滅者。

　　360搜索在8月份推出之前幾個(gè)月，花旗就發(fā)布過報(bào)告，認(rèn)為360即將推出綜合搜索，并認(rèn)為如果這款搜索能占據(jù)10%的份額，奇虎營收將在未來增加8倍。這分析有些夸張，到目前為止卻也還沒有跳票。360搜索測試版在推出5天之內(nèi)就已占了10%的市場份額，這是令人震撼的一幕。這給百度帶來的心理沖擊有多大，可想而知。

　　只是，360搜索的推廣方式，目前還只能局限于渠道推廣上，即與搜狗相類似的利用瀏覽器獲取用戶。而這些使用360搜索的用戶，多是之前谷歌中國的那批，奇虎犧牲了谷歌給他們的分成，把搜索流量引給自己，全面接收了谷歌中國的遺產(chǎn)。除此之外，還沒有看出360在獲取市場份額方面有更多創(chuàng)新舉措，目前360搜索的份額有所下滑，在9%左右，位列第二。

　　360搜索在技術(shù)上沒落后太多，搜索團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人才儲備也很不錯(cuò)，折騰所致關(guān)注度也夠高。360搜索未來發(fā)展主要面臨三個(gè)問題，1、如何創(chuàng)新性地推廣搜索，擴(kuò)大份額。2、如何進(jìn)行商業(yè)化拓展。3、如何應(yīng)對競爭對手的圍剿。

　　從本質(zhì)上來說，這三個(gè)問題同樣重要。360搜索利用瀏覽器進(jìn)行推廣，相當(dāng)于在自家地盤內(nèi)清理門戶，即便把所有地方都占了，也還是有限的。360的生存空間顯然并不僅在于此，要想高飛，還需走出去開疆辟土，攻城掠地。搜狗肯定不是360的目標(biāo)，前方的對手當(dāng)然是百度。尷尬的是，就算360想出辦法蠶食百度的地盤，同時(shí)也要防著搜狗占漁翁之利，搭順風(fēng)車做大。何況，現(xiàn)在360并沒什么好辦法對付百度。反壟斷的旗號打一打是有效的，卻也不能總打著，太費(fèi)精力，還限制了自己的手腳。

　　360的商業(yè)化，沉默許久不見動靜，可以想象的是，即便有這個(gè)計(jì)劃也不會像5天內(nèi)10%一般取得那么大跨度的進(jìn)展。或許2013年上半年之內(nèi)都不會商業(yè)化，因?yàn)檫^早商業(yè)化就等于亮出全部武器和底牌，之后的博弈就平添了一份看天意的色彩。因此，360搜索的商業(yè)化，必須小心翼翼，精心籌劃，一炮而紅。有個(gè)問題是，360意圖用免費(fèi)策略提升用戶體驗(yàn)，同百度比拼誰對用戶真誠，這本什么錯(cuò)，只是能堅(jiān)持多久，投資者愿不愿意等，有沒有那個(gè)耐心。支持360的投資者不少，從股價(jià)上也能表現(xiàn)出來，只是360必須盡快拿出辦法，投資者要的只是希望，錢不錢的俗了點(diǎn)。

　　競爭對手的圍剿，其實(shí)并不是想象中那么難辦，卻也不可掉以輕心。百度和360的互掐，在明年會變換形式，偶爾的打嘴仗將主要由360挑起，以保持團(tuán)隊(duì)和支持者的斗志。明年百度和360的爭斗將轉(zhuǎn)入地下，斗爭更為殘酷，但不為人知。因?yàn)榻酉聛恚?60就要瞄準(zhǔn)百度的那40萬小企業(yè)客戶了，這是百度的核心利益，打嘴仗是解決不了的。可以想象到的是，集體封殺、攻守同盟、利益拉攏、暗箱操作、相互策反、挖角拆臺，這些東西，普通觀眾是看不到了，會在暗處默默展現(xiàn)其精彩的。

　　可360畢竟是360，周鴻祎畢竟是周鴻祎，總是能在大家都放松警惕時(shí)出其不意祭出奇招，而且還往往能夠奏效，這是百度所害怕的。第4季度360沉默了，根本不是因?yàn)榘俣让凸?60瀏覽器泄漏隱私所致，而是在蟄伏，蟄伏，大家都知道這一點(diǎn)，都在等著看它爆發(fā)。也許，360真敢像方舟子一樣從大年30開始突然發(fā)出絕殺，讓所有人驚慌失措，這是可能發(fā)生的。

　　只是，周鴻祎善于打順風(fēng)球，卻在臨門一腳上往往發(fā)揮不佳，希望這一次不要重蹈覆轍，這可能是他職業(yè)生涯中的最后一個(gè)大機(jī)會了。

　　三國鼎立的競爭態(tài)勢

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本文標(biāo)題：2012年互聯(lián)網(wǎng)年終總結(jié)之搜索引擎篇

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