理論上說，搜索市場不存在平分秋色的可能，不管份額如何接近，最終必然是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，這一點在全球市場都未見過反例。雅虎在日本和臺灣獨占鰲頭，Naver在韓國有壓倒性優(yōu)勢，Yandex稱霸俄羅斯。谷歌在全球大部分市場占壟斷地位，在至少30個國家和地區(qū)占有90%以上的份額。當然，在中國大陸把持搜索市場多年的百度也不例外。

　　事實似乎在不斷地暗示，搜索市場要么贏者通吃，要么看別人吃，美國搜索市場的老二老三，必應(yīng)和雅虎，看谷歌吃肉已好多年，咽口水都已成了習(xí)慣性動作，以至于財大氣粗的微軟要推出一個制作精美的反谷歌網(wǎng)站，像個小媳婦一般碎碎叨叨盡數(shù)谷歌的不是，卻沒太多辦法擷取更大份額。

　　那么，同樣的情況會發(fā)生在未來一年的中國嗎?Whynot?

　　壟斷者百度

　　今年的百度仿佛坐上了時光機，本來還置身于赤道，轉(zhuǎn)眼就到了北極。2011年百度的市場份額維持在80%以上，營業(yè)收入145個億，今年前三季度百度市場份額平均百分比為78%左右，營收159.7個億已超過去年全年。但百度股價已較年初跌去了25%，較今年的最高點跌去了40%。

　　百度的情況有些特殊，營收連續(xù)十幾個季度保持50%左右的速度增長，凈利潤的增幅連續(xù)7個季度下滑。從2011年Q3開始，百度如日中天之時，納斯達克就已不愿給百度以高市盈率了，PE連續(xù)走低。如果多看看百度的市盈率走勢圖而不是股價圖，你會感嘆“市場永遠是對的“這句話。

　　本來，股價的下跌并不算什么，如果百度能把一部分利潤拿去培養(yǎng)出利潤豐厚的業(yè)務(wù)的話，市場回歸起來也很快。只是，百度在戰(zhàn)略上有些與市場期待格格不入。例如百度在去年并不看好云計算，對本地生活服務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)信心不大，不看好移動瀏覽器等，卻舍得在前景不明的視頻和中間頁戰(zhàn)略上投入巨資。也許百度的預(yù)測和做法是對的，但市場并不那么認為。

　　更為嚴重的是，百度并沒有堅持自己最初的想法，最終在股價下跌的背景下向資本市場低頭，今年在云計算和移動領(lǐng)域動作頻繁，這給市場的感覺并不正面。如果百度之前的預(yù)測是對的，如今的修正就是取悅投資者的無奈之舉，如果百度之前的預(yù)測是錯的，那一年來百度失去的機會和時間，基本可以用罄竹難書來形容了。貽誤戰(zhàn)機，則可能機會全無。

　　百度營收中99%來自競價排名在線廣告，或鳳巢系統(tǒng)，兩者本質(zhì)上沒什么不同。將廣告納入搜索結(jié)果中的業(yè)務(wù)模式，存在諸多政策上和經(jīng)營上的風(fēng)險，而百度在接受某種力量的保護之后數(shù)年來不愿也不敢突破這種業(yè)務(wù)模式，這本身就制造了更大的風(fēng)險。社會對此的關(guān)注，媒體的報道，競爭對手的攻擊，凡此種種現(xiàn)象，都注定了競價排名模式的過客性質(zhì)。百度在修正這一bug方面，目前看還進展不大，因為解決股價下跌的問題占更為優(yōu)先的位置。毫無道德感的華爾街從來不提這些，只盯住百度那些豐厚的利潤，但道德這東西看上去在商業(yè)社會中仿佛是件小事，卻能在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用，例如次貸危機，例如雷曼兄弟和貝爾斯登。

　　百度的壟斷是顯而易見的事情，但壟斷不是罪過，借壟斷地位作惡才是。所以，百度才會被競爭對手抓住把柄不放，場面被動。只是，一味從道德上苛求百度也不公平，尤其是在當前略顯道德缺失的社會現(xiàn)實面前。(這話我說可以，百度說就是耍流氓。)

　　想一下3年前的百度，再看看今日之百度，不能昧著良心說沒有改進，人們對進度不滿意而已。百度實行某種策略時，動作是很慢的，這是習(xí)慣，來源于企業(yè)文化基因。當一個企業(yè)真的尾大不調(diào)時，來自外部的壓力和刺激，才是最好的動員令，指望兵不血刃從內(nèi)部實行漸進式改革，往往效果不彰。

　　對百度而言，過去的一年是失敗的，雖然百度還占有80%左右的份額，只要份額下滑，就是最大的失敗。不過從某種意義上來說，百度是自己打敗了自己，奇虎360只是從后面推了一把而已。

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本文標題：2012年互聯(lián)網(wǎng)年終總結(jié)之搜索引擎篇

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