如果你在深圳騰訊大廈剛剛逛完，碰巧馬上又跑到了斯坦福旁邊草地上的Facebook去，你真的很難相信這是兩家收入規模相近的公司。
跟威武的騰訊大廈相比，Facebook的兩層小樓看起來實在有點小兒科，就像是別墅或工業場所直接改造過來的一樣。繞過綠茵茵的草地往樓后走，甚至會覺得有些破敗，雖然干凈整潔，但也狹小局促。
走進Facebook，看到的前臺大約只有20平方米，左邊是個40寸左右的簽名板，右邊則是一臺40多寸的三星電視。只有電視里的內容才能讓人真正意識到這家公司到底在做什么——在宇宙星空中，地球緩慢旋轉，一條條亮線不斷在地球上穿越、連接，這是實時圖像，代表Facebook的一個個用戶正在這一平臺上與其他人發生信息交互;偶然會有幾道粗大耀眼的亮線劃過，這很有可能是世界上正在發生某件大事掀起了波瀾。
2012年2月2日，Facebook啟動IPO，在它招股書上有這么一句話：我們的任務是讓世界更加開放和連接。而在公司里，一張到處可見的圖片上，Facebook的員工們以這個網站傳統的“臉譜圖”向所有人表示感謝，中間的話是：“是數以百萬計的你們讓這一切成為可能，謝謝。”
這家只有3100名員工的“中等規模公司”，2011年的收入超過了37億美元，截止2011年12月，擁有8.45億月活躍用戶——值得注意的是這些用戶都是實名的，其中4.25億在使用Facebook移動產品，他們平均每天發表27億次“贊”和評論。
在這個時間點回顧一下Facebook誕生的7年多，會發現它有很多有趣的特點。有一些特點顯示出它是一家典型的硅谷互聯網公司，但另外一些，則正是它為什么會如此與眾不同的地方。
1.最賺錢的業務：廣告
不出意外，Facebook最賺錢的業務是廣告。據招股書顯示，2011年第四季度Facebook總營收11.31億美元，其中廣告營收9.43億美元，占比83%。
從這一點上看，Facebook賺錢的邏輯和淘寶網是類似的，這也是一個大平臺典型的商業模式：平臺一端是大量的用戶，平臺另一端則是內容合作伙伴(Facebook的內容是應用，淘寶的內容是商品);用戶在平臺上的消費，給內容合作伙伴(開發者或商戶)帶來了收益，其中一部分收益以廣告的形式回饋給平臺。
在用戶消費的過程中，看到什么樣的內容至關重要，而這一點的決策權在Facebook本身。
和這種模式完全不同的是騰訊模式，它的大部分內容是自生或購買的，并自己負責產品運營，比如網絡游戲和QQ秀。與騰訊相比，Facebook的平臺更加輕盈，這也是它為何可以用小規模撬動大世界的主要原因之一。
在剛剛誕生時，Facebook并沒有想到如何才能賺錢，它甚至與調研公司合作，利用用戶填寫問卷來獲利。可一切在Facebook決定開放之后改變，它大量的用戶給開發者帶來無窮吸引力，大門一開，開發者紛紛接入并產生用戶價值、商業價值，這決定了Facebook的商業模式，也是Facebook發展中的一個關鍵節點。
2.獲益最大的人：詹姆斯·布雷爾
Facebook里占股最多的毫無疑問是創始人兼CEO馬克·扎克伯格，他持有28.4%的公司股份。可除了他之外，Facebook的高管或董事中持股第二多的人名叫詹姆斯·布雷爾，占股11.4%。
此人是誰?他是投資Facebook的風投機構Accel Partners的老大。在Facebook的所有投資者中，Accel Partners是最大的贏家，在2005年掙扎著投了1220萬美元，而詹姆斯·布雷爾也因此代為持股，并擁有董事席位。他1983年畢業于斯坦福大學，工作經歷最早在沃爾瑪、戴爾，做顧問起家。后來持股的Marvel被迪斯尼收購，由此踏上投資坦途。如果Facebook市值按照1000億美元計算，則Accel Partners的投資將獲得超過100億美元回報。
如果說除了金錢，“時間”和“精力”也算是一種投資，則除了詹姆斯·布雷爾之外，還有兩個獲益人不得不提。其中之一是克里斯托弗·考克斯，現任Facebook產品副總裁，負責產品戰略、管理和功能設計。他1981年出生(也有人說是1982年)，2004年于斯坦福大學畢業，隨后讀研究生，可是在2005年毅然輟學加入Facebook，成為一名軟件工程師。他生于1982年，Facebook是他的第一個公司，而他也因為從第一版就負責Facebook最關鍵的產品和功能，成為Facebook的2號人物。
當然還有一個不得不提的人，那就是普莉希拉·陳，馬克·扎克伯格的未婚妻，也有人傳他們已經結婚。陳與扎克伯格在大學中一個Party上認識，現在也在Facebook上班，可說將“生命”都投入給了Facebook和扎克伯格本人。
與他們相反，喬伊·格林大概是最錯失良機的人。他是扎克伯格在哈佛大學時的室友，當時被邀請加入Facebook，可是他因為父親是大學教授，沒有輟學的勇氣。現在，他也在Facebook工作，負責慈善項目。
3.最失之交臂的城市：波士頓
2011年，扎克伯格曾經說過一句意味深長的話："如果現在回頭去選擇，Facebook總部我不會設在帕拉奧托，而是波士頓。"
為什么?最直接的原因恐怕是因為波士頓有哈佛。Facebook的雛形與初創期都在波士頓，而哈佛大學生則是網站第一批核心用戶，奠定了其封閉發展期能夠持續"誘人"的最大基礎。
除此之外，扎克伯格的學長比爾•蓋茨應該也是重要原因之一。在電影<社交網絡>中，出現過蓋茨回學校演講的情景;蓋茨在1970年代看到操作系統的機會，毅然輟學創業，20年后相同的故事又出現在了扎克伯格身上;扎克伯格更喜歡微軟的風格而非蘋果，在不久前，他如愿以償與蓋茨同時出現在了連線雜志的封面上。
與此同時，硅谷的急功近利有時也讓他不適。“這里讓人喘不過氣，企業都在重視短期成績，這一點非常困擾我。”扎克伯格說，“而且企業更加害怕失敗。”
與硅谷相比，扎克伯格這個紐約富人區走出的精英小孩，在情感上顯然更親近波士頓。可是在那個稚嫩和充滿冒險精神的年代，扎克伯格最終還是走進了互聯網世界的圣地，那個充斥野心與夢想、風投和忽悠的地方。之后7年，Facebook又或主動或被動迎來了越來越多打著硅谷烙印的員工，離波士頓越來越遠。
4.攫取價值最多的土壤：郵件
2011年在麗江，百度聯盟峰會是由百度創始人兼CEO李彥宏開場的。他上臺演講時，重點之一是提到了“平臺”與“應用”的關系：“電腦是平臺時，操作系統是其上的應用;操作系統成為平臺，瀏覽器是其上的應用;瀏覽器成為平臺，門戶網站是其上的應用;門戶網站成為平臺，搜索引擎是其上的應用;現在搜索引擎開始成為平臺??”
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本文標題：夏勇峰：Facebook＂七宗最＂ 根本屬性與最大使命
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