【搜狐IT消息】北京時(shí)間5月14日消息，Paypal聯(lián)合創(chuàng)始人皮特·希爾(Peter Thiel)在斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系開設(shè)了一門課程《初創(chuàng)公司》（Startup）。最近，希爾邀請(qǐng)安德森·霍洛維茨（Andreessen Horowitz）基金聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·安德森（Marc Andreessen）作為客座嘉賓，為想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了金玉良言般的教誨。

安德森·霍洛維茨基金聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·安德森

以下為講座內(nèi)容摘要：

時(shí)機(jī)比創(chuàng)意更重要

希爾：你1992年、2002年以及現(xiàn)在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的前景看法分別是怎樣的？

安德森：過(guò)去人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)持有偏見(jiàn)的原因與現(xiàn)在人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)感到恐懼的原因是一樣的。互聯(lián)網(wǎng)缺少監(jiān)管，是分散和匿名的。就像電影《狂野的西部》（The Wild West），人們不喜歡狂野的西部，因?yàn)樗�讓人感覺(jué)不安。所以，1992年互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的時(shí)候，并不受到歡迎。

這也是一種路徑依賴現(xiàn)象。那些普及和傳播互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)呆子并不是能獲知真理的先知或預(yù)言家。老實(shí)說(shuō)，如果我們有辦法進(jìn)入大型權(quán)力結(jié)構(gòu)并且輕易能夠查看Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)，那么我們當(dāng)中的許多人早就那么做了，但我們只是一群沒(méi)有上述途徑的技術(shù)呆子，所以我們只能打造一款網(wǎng)絡(luò)瀏覽器。

諷刺的是，90年代的所有想法都是基本正確的，它們只是出現(xiàn)的時(shí)間太早。我們那時(shí)都認(rèn)為未來(lái)一片光明，但事實(shí)是，所有的事情都砸了。現(xiàn)在這些想法才得到實(shí)現(xiàn)，所以時(shí)機(jī)至關(guān)重要，但這也恰恰是最難控制的一點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者們天生就喜歡趕早，而對(duì)他們來(lái)說(shuō)，與想法正確與否相比，時(shí)機(jī)的選擇更加重要。要干坐著等待事情的發(fā)生的確不容易，幾乎沒(méi)有人有這個(gè)耐心，資金會(huì)慢慢流失，而且等到時(shí)機(jī)終于對(duì)的時(shí)候，想法卻已經(jīng)過(guò)時(shí)了。你會(huì)毀了公司的文化。

希爾：如果扎克伯格不是還沒(méi)到30歲的話，他有能力成立Facebook嗎？

安德森：對(duì)現(xiàn)在的學(xué)生和年輕創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō)，這是個(gè)好消息。他們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)90年代末的科技行業(yè)的艱辛，所以他們?cè)趧?chuàng)業(yè)心理上是完全健康的。當(dāng)我有一次和扎克伯格談起Netscape時(shí)，他問(wèn)我：“Netscape又做了什么了？”我很吃驚。但是他看了看我又說(shuō)：“伙計(jì)，我那時(shí)還在讀初中呢，我沒(méi)有留意。”這很好，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，二十幾歲的年齡是優(yōu)勢(shì)。但是那些經(jīng)歷過(guò)那場(chǎng)浩劫的人就顯得不那么幸運(yùn)了，他們中的大多數(shù)人都傷痕累累。

軟件正在蠶食整個(gè)世界

最強(qiáng)烈的形態(tài)就是，作為這一切的終結(jié)，硅谷的軟件公司最終將鯨吞一切。我們?cè)诠韫冉�立的這些公司將統(tǒng)治幾乎每個(gè)行業(yè)。這些公司都有自己的核心軟件，他們知道如何開發(fā)軟件，也知道軟件的經(jīng)濟(jì)效益，他們把管理作為重中之重，這就是為什么他們最終會(huì)贏。

這些都在安德森 霍洛維茨基金的投資報(bào)告中有所反映。我們不做清潔科技或者生物科技，我們只做基于軟件的科技。如果軟件是一個(gè)公司的核心——如果失去了關(guān)鍵的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，所有的事情就會(huì)搞砸的話——那么事情就完美了。那些終將掌控多數(shù)行業(yè)領(lǐng)域的公司都擁有相同的管理措施和特點(diǎn)，比如Facebook和Google。當(dāng)然，這將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，而且反沖力會(huì)很強(qiáng)烈。恐龍并不被喜愛(ài)，也沒(méi)有被鳥類所替代。

Spotify和Netflix能否成功？

希爾：Spotify和Netflix會(huì)成功嗎？

安德森：Spotify和Napster有著很大的不同。比如，Spotify最初創(chuàng)建于瑞典，因?yàn)槟抢锏腃D市場(chǎng)不是很大。這是一種反向發(fā)展模式，但是他們找到了方法來(lái)緩解這個(gè)影響。如果你的每次對(duì)話開頭都是“順便說(shuō)一下，這里有一些錢”，那么事情就似乎變得容易一點(diǎn)。

當(dāng)然，這仍然是一個(gè)有著巨大壓力的舉動(dòng)，它們?cè)馐芰藝?yán)厲的批評(píng)。評(píng)審團(tuán)們?nèi)栽跔?zhēng)論這個(gè)舉動(dòng)究竟能不能奏效或者有沒(méi)有發(fā)展前景。那些站在產(chǎn)品內(nèi)容角度的人們當(dāng)然會(huì)感到焦慮，畢竟什么不利的情況都可能發(fā)生。Spotify和Netflix當(dāng)然也清楚這點(diǎn)。而給這些人回報(bào)的危險(xiǎn)在于他們可能會(huì)拿走你的所有資金導(dǎo)致你破產(chǎn)。如果你做對(duì)了，那么你就贏了，做錯(cuò)了，那么現(xiàn)任者將得到一切。

Spotify和Netflix是前途光明的公司，但是由于它們的業(yè)務(wù)本質(zhì)，它們必然會(huì)收到抨擊。一般來(lái)說(shuō)，你應(yīng)該走一條能走通的迂回小道。如果你決定要做成一件事，那么嘗試一種不那么直接的方法，并且努力創(chuàng)新，這樣你就有可能熬出頭。

希爾：你認(rèn)為什么領(lǐng)域在近期內(nèi)是有發(fā)展前景的？

安德森：可能是零售業(yè)。電子商務(wù)2.0將繼續(xù)存在，這意味著電子商務(wù)并不只是書呆子的專利。電子商務(wù)1.0是靠搜索驅(qū)動(dòng)的。你去亞馬遜或者易趣搜索商品，然后購(gòu)買。如果你有明確想買的東西，這是很方便的。而2.0版本（比如Warby Parker和Airbnb）則更深層次地考慮了消費(fèi)者的購(gòu)物行為。電子商務(wù)將在零售行業(yè)持續(xù)存在，因?yàn)樵诹闶蹣I(yè)，如果擁有店面和倉(cāng)庫(kù)的話，固定成本就要高得多，利潤(rùn)空間少得可憐。只要你抽走5%或者10%的資金，他們的業(yè)務(wù)就崩潰了。

希爾：你作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者跟你作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者時(shí)的想法會(huì)有不同嗎？

安德森：還是時(shí)機(jī)的選擇問(wèn)題。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，選擇時(shí)機(jī)是一次冒險(xiǎn)，你必須在對(duì)的時(shí)機(jī)進(jìn)行創(chuàng)新，不能太早。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)真的很大，因?yàn)楸举|(zhì)上，你就是在進(jìn)行孤注一擲的賭博。如果你做錯(cuò)一次，五年后想要在同樣的地方成功是很艱難的。喬納森 艾布拉姆（Jonathan Abrams）就創(chuàng)立了Friendster而不是Facebook。

而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)，情況就很不一樣了。要想在這個(gè)行業(yè)待20年或更久，你必須擁有一套組合投資方法。想法也不再是孤注一擲的賭博。如果我們堅(jiān)信一個(gè)想法而公司之后卻失敗了，那么這個(gè)想法可能仍然是一個(gè)好想法。如果某些人想要在四年后再次試驗(yàn)這個(gè)方法，可能到那時(shí)就成功了。大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者都不會(huì)這么做，第一次的失敗就足以使他們傷痕累累。

但嚴(yán)肅地說(shuō)，如果你想要重新嘗試一個(gè)5到10年前失敗過(guò)的想法，好的風(fēng)險(xiǎn)投資者們會(huì)將它告訴你的。你只需證明現(xiàn)在的嘗試是正確的時(shí)機(jī)。

希爾：為什么要向創(chuàng)業(yè)者傳授創(chuàng)業(yè)技能？

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