公司股東或核心團隊不和往往因為：股份結(jié)構(gòu)不合理;組織結(jié)構(gòu)不科學(xué);投資人干涉過多;裙帶關(guān)系嚴重;核心團隊互補性不強，或某些人好斗成性;對賭失敗，業(yè)績不振或重大戰(zhàn)略失誤 等等，總之 大致歸納為結(jié)構(gòu)、文化和業(yè)績?nèi)�種原因。

今天在深圳一家公司開董事會，強調(diào)最多的是如何帶隊伍�？偨�(jīng)理原則上不能一個人見客戶，那是在浪費帶人機會，是犯罪;客戶攻下來了，那只是表面的勝利，真正的贏家是攻下單子卻又利用機會提升了團隊;企業(yè)核心競爭力就是經(jīng)過時間磨練，組織每個腦子更新知識和技能的能力，以及腦子之間溝通的順暢程度。

創(chuàng)業(yè)者每天都在做事，但有的人純粹以做好事為目標;但有些創(chuàng)業(yè)者不僅做好了事，在做事過程中發(fā)動組織成員參與互動、討論總結(jié)等，慢慢沉淀了做事的流程，形成了優(yōu)秀的團隊。恭喜你，你不但在做事，不知不覺中也在塑造優(yōu)秀成功企業(yè)的基因。

很少有創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)管理的各個模塊都非常熟悉，包括世界上最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者：Google兄弟和扎克伯格等。你只要把自己一技之長發(fā)揮到極致;但要逐步明白自己不長是什么。要關(guān)注自己短處，刻骨銘心地認識到，再找到或培養(yǎng)合適的人來補充。否則你的企業(yè)一定長不大。

在大公司做過高管的人出來創(chuàng)業(yè)，我誠懇建議你們自己先拿一部分資金，先把隊伍搭建起來，產(chǎn)品加快開發(fā)，不要等著天使投資人的錢到位再做，那樣顯得不夠?qū)�業(yè)。

兩年前，自從做了天使投資，就有點分不清上班日和周末，反正有創(chuàng)業(yè)者見面就去，云游中關(guān)村等地。近期組織了旦恩創(chuàng)投，有了辦公室和同事，早晨假模假樣準時上班，開始還有點不習(xí)慣呢。好在才四十多歲，基因里還有一股沖勁，加上興趣驅(qū)動，每天都可以見到絕頂聰明的年輕人，聽不同故事，也就不亦樂乎了。

【專業(yè)主義】創(chuàng)業(yè)成功一個重要的要素是追求專業(yè)主義。無論你研發(fā)、銷售、團隊管理，還是一個簡單的開發(fā)，或者客戶的一次見面。所有的事都必須有PDCA(計劃執(zhí)行檢查和修正)的過程，務(wù)求完美標準。一次次的專業(yè)主義追求，造就了專業(yè)主義團隊。馬馬虎虎，得過且過，只能是溫水煮青蛙，讓企業(yè)滑向不歸路。

【初創(chuàng)團隊三關(guān)】剛才又見了一位創(chuàng)業(yè)者，從波士頓回來，兩次創(chuàng)業(yè)，我?guī)退�判斷都沒過第一關(guān)，即找到剛性需求;第二關(guān)是顛覆性創(chuàng)新;第三關(guān)是發(fā)現(xiàn)天使客戶。三關(guān)都過，可能就到了陽春三月，“有春天，無所謂”了。

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)家最為重要的特質(zhì)：銳利。仔細研討推敲戰(zhàn)略，把產(chǎn)品做到極致，決不錯過一次推廣的機會，用心策劃每一次員工活動……用極高的標準要求自己和團隊，甚至苛刻的程度。即便今天做得不夠完美，但知道方向在哪里，竭盡全力向目標不斷推進。銳利，才能成大器!

“給客戶做多一點，再多一點”……這是一種邏輯，更是態(tài)度和文化。而實際我們的社會中，很多人或公司，對客戶潛意識中都有一種吝嗇和世故，唯恐多做了一點。這就是新的創(chuàng)業(yè)團隊的市場和機會。

創(chuàng)業(yè)家的理想主義，是指遠大的抱負和倡導(dǎo)的文化。但運營公司還是要腳踏實地。每個月每個季度把握好運營數(shù)據(jù)，持續(xù)開發(fā)和改進好每款產(chǎn)品……惟有穩(wěn)步邁進，才能支撐起偉大的理想。理想是需要經(jīng)歷時間和耐力的嚴厲考驗。

天使投資大會閉幕，很多人激情澎湃，但我說幾句，天使投資是一個苦逼的活，拼的是體力，90%時間是在苦口婆心勸說創(chuàng)業(yè)者、幫找人、調(diào)方向和產(chǎn)品、預(yù)測風(fēng)險等等。天使投資是有點錢又有點蛋疼的理想主義者，想在年輕人身上找到當年自己影子，或者想翻過人生的另一座山的一些人。@薛蠻子

【管理的本質(zhì)】就是一個數(shù)據(jù)采集整理分析，然后有所針對地改善一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，提升整體表現(xiàn)。如果沒有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，或者數(shù)據(jù)極其粗獷，那么管理會無從下手。從這個意義上說，沒有數(shù)據(jù)的管理改善都是沒有根據(jù)的，都是一種惑誘。

現(xiàn)在的O2O項目往往需要社會化營銷、B2C、移動互聯(lián)網(wǎng)、ERP、地面拓展、某個領(lǐng)域的專業(yè)策劃研發(fā)生產(chǎn)、物流、廣告等人才團隊和資源，的確是一個跨領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目，難度較大，但門檻也較高，一旦成功，復(fù)制不太簡單。

勤奮的人，愿意努力嘗試，吃別人吃不了的苦，機會當然垂青;聰明的人點撥之下，花別人幾分之一的時間，可能體會就會刻骨銘心;在優(yōu)秀公司鍛煉的人，知識和信息大，容易高屋建瓴;跟對老師的人，確立做人做事風(fēng)格和方法，步步邁向成功之路。人的經(jīng)歷不可替代，但人的性格稟賦和運氣不同，命運迥然而異。

【穿越】絕大多數(shù)人總是活在自己固有的世界里，但少數(shù)人卻可以在不同情境和時空中自由穿越。當他們身處逆境時，卻看到百花盛開、感受和煦陽光;不僅知曉過去，還能夠看見自己未來。這是一種人生喧囂之后的淡泊，也是孜孜以求之后的寧靜。它能助你穿越物理藩籬，自由馳騁在理想的國度。

剛畢業(yè)那幾年，工作緊張，盼著放假;當上了部門經(jīng)理，別人放假，心里總有點放心不下;成了總經(jīng)理，別人放假，你反而更忙;退到董事位上，別人放假，你反而想去上班了---人生其實能沖鋒陷陣的時光并不多，能沖時還是盡情去沖吧。

人這輩子需要很多徹悟，但首當其要搞清楚“我是誰?”要清楚自己的生理狀況、興趣和動力、稟賦和專長、處于什么樣的社會大潮、可能的發(fā)展通道----毫不夸張地說，80%的人一輩子碌碌無為，就是沒搞清楚我是誰。要千萬次地問自己及身邊的朋友，不斷探究思考嘗試，這門課你盡早通過，人生就會更從容。

【創(chuàng)業(yè)公司打敗大公司】的利器就是大膽妄為、機動靈活、快速前進;創(chuàng)業(yè)公司打敗大公司絕不是神話，歷史上和今天每天都在上演這幕大戲，且永遠不會落幕;創(chuàng)業(yè)公司打不過大公司，別怨天尤人，你還不夠大膽妄為、不夠顛覆和神速;創(chuàng)業(yè)公司模仿大公司，徹頭徹尾是個錯誤，別人的故事，永遠只能當神話去聽。

當今社會信息泛濫讓我過載，我只能減少負荷;這三年基本上沒看過電視、極少翻過報紙、門戶網(wǎng)站基本不用;我只看書、行業(yè)雜志和一些博客;瀏覽微博基本上對很多消息視而不見-----信息對我這種不算聰明的人來說，夠用就行了。我始終認為人這輩子能做的事有限，努力嘗試過，就算精彩人生。

今天同@曹輝在路上 聊天，談到他的產(chǎn)品時，我分明看到他兩眼發(fā)光，充滿感情和自豪。我就喜歡這樣的創(chuàng)業(yè)者!整天商業(yè)模型，不去極度關(guān)注自己產(chǎn)品和運營，這樣的項目玄之又玄。

【事業(yè)】周國平：事業(yè)是精神追求和社會性勞動的統(tǒng)一,精神追求是內(nèi)涵和靈魂,社會性勞動是形式和軀殼,二者不可或缺。一個僅為了名利而從政、經(jīng)商、寫書的人，無論在社會上取得怎樣成功,都不能說他有事業(yè);一個不能把自己理想、思考、感悟體現(xiàn)為某種社會價值的人,無論他內(nèi)心多么真誠,也不能說他有事業(yè)。

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本文標題：凌代鴻：創(chuàng)業(yè)公司如何打敗大公司

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