記者：從您的介紹中似乎可以感覺到，您似乎更加青睞于民營企業，而對國有企業似乎不具備那些優勢元素?
季獻忠：呵呵。我不否認對民營企業艱苦卓絕的奮斗精神的好感，我認為這就是市場精神的具體體現。有些民營企業已經具備了強大的產品原創實力，在商業模式上更加懂得與市場需求的融合。但我也并不是說國有企業具備的優勢或強勢地位有什么不好。國家從經濟、民生，甚至國防安全的角度，保護一部分產業，甚至具體的國有企業是完全必要的。這一部分可以用另外的標準來衡量，嚴格地說并不在我們的討論范圍之內。但“國有”未必就是只依靠行政力量行事，只要是企業，尤其是那些不牽扯到國家安全的企業都應該在開放、公平的市場條件下競爭。在內部管理上也應該按照國際標準行事，代表中國企業走向國際，與海外同行競爭才是他們的歷史使命。
如何提升企業優勢?
記者：企業應該從哪幾個方面來提升自己的競爭優勢呢?
季獻忠：在清晰自己的優勢和弱勢因素之后，最重要的課題就是如何強化優勢，彌補自己的弱勢。如果就我們羅列出來的優勢項目來看，每一項都可以有針對性的方案來。
從產品原創方面來看，企業必須跟蹤行業技術的前沿發展，特別是那些得到市場驗證的新技術、新發明;與海外同行保持密切接觸，了解全球技術應用發展態勢。
從技術研發的角度看，要制訂全生命周期的產品研發管理體系，利用PLM等工具加強產品研發管理。
商業模式的選擇從來都是一個重大的戰略問題，如果暫時看不清方向，可以考慮邀請戰略咨詢公司一起開闊思路，從而制訂一個中長期發展戰略。同時，向同行或其它行業的企業學習也是一個行之有效的路徑，在借鑒中找到自己差異化的競爭優勢。
向管理要效益是一句多年的老口號，解決的辦法也是非常傳統和標準，就是邀請管理咨詢公司，學習他們成熟的管理思想，采用合適的解決方案。再利用IT管理系統，把工具融入到管理實踐中。
在人才管理方面，我特別建議企業應該更加重視這個方面。盡管重視人才也是一句老口號，但如何配置人才卻是一個學問。在一些領先的海外企業，我們發現人力資源部的權利甚至打過銷售部，為什么?這個人力資源不是我們一般意義上的部門，而是在企業戰略的支持下，如何配置相應的人力資本。所以，現在流行的說法是HCM(人力資本管理)。從這個角度看，如何提升人力資本的產出，而不僅僅是單純地從銷售的角度看問題。也就很容易理解HCM部門比銷售部門還有影響力的原因了。
記者：針對當前的經濟形勢，您對企業有那些具體的建議呢?
季獻忠：可以把企業分為兩類，一類是需要很多資源支持的優勢企業，需要大聲地亮出自己的需求，吸引更多的企業、資源去投資、支持;另一類企業取得了一定成績的領軍企業。我非常希望他們能從另一個角度來彰顯自己的CSR(企業社會責任)，就是把自己在過去的成功經驗與更多有待成長的優勢企業分享，同時，也亮出自己的擴張需求，讓更多的資源企業融入到他們的產業鏈中去，一起擴大優勢，做強優勢。
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本文標題：季獻忠：讓“優勢企業”優化整個經濟
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