記者：從您的介紹中似乎可以感覺(jué)到，您似乎更加青睞于民營(yíng)企業(yè)，而對(duì)國(guó)有企業(yè)似乎不具備那些優(yōu)勢(shì)元素?
季獻(xiàn)忠：呵呵。我不否認(rèn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)艱苦卓絕的奮斗精神的好感，我認(rèn)為這就是市場(chǎng)精神的具體體現(xiàn)。有些民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)具備了強(qiáng)大的產(chǎn)品原創(chuàng)實(shí)力，在商業(yè)模式上更加懂得與市場(chǎng)需求的融合。但我也并不是說(shuō)國(guó)有企業(yè)具備的優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)勢(shì)地位有什么不好。國(guó)家從經(jīng)濟(jì)、民生，甚至國(guó)防安全的角度，保護(hù)一部分產(chǎn)業(yè)，甚至具體的國(guó)有企業(yè)是完全必要的。這一部分可以用另外的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，嚴(yán)格地說(shuō)并不在我們的討論范圍之內(nèi)。但“國(guó)有”未必就是只依靠行政力量行事，只要是企業(yè)，尤其是那些不牽扯到國(guó)家安全的企業(yè)都應(yīng)該在開(kāi)放、公平的市場(chǎng)條件下競(jìng)爭(zhēng)。在內(nèi)部管理上也應(yīng)該按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)行事，代表中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際，與海外同行競(jìng)爭(zhēng)才是他們的歷史使命。
如何提升企業(yè)優(yōu)勢(shì)?
記者：企業(yè)應(yīng)該從哪幾個(gè)方面來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?
季獻(xiàn)忠：在清晰自己的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)因素之后，最重要的課題就是如何強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己的弱勢(shì)。如果就我們羅列出來(lái)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目來(lái)看，每一項(xiàng)都可以有針對(duì)性的方案來(lái)。
從產(chǎn)品原創(chuàng)方面來(lái)看，企業(yè)必須跟蹤行業(yè)技術(shù)的前沿發(fā)展，特別是那些得到市場(chǎng)驗(yàn)證的新技術(shù)、新發(fā)明;與海外同行保持密切接觸，了解全球技術(shù)應(yīng)用發(fā)展態(tài)勢(shì)。
從技術(shù)研發(fā)的角度看，要制訂全生命周期的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，利用PLM等工具加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)管理。
商業(yè)模式的選擇從來(lái)都是一個(gè)重大的戰(zhàn)略問(wèn)題，如果暫時(shí)看不清方向，可以考慮邀請(qǐng)戰(zhàn)略咨詢(xún)公司一起開(kāi)闊思路，從而制訂一個(gè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，向同行或其它行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)也是一個(gè)行之有效的路徑，在借鑒中找到自己差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
向管理要效益是一句多年的老口號(hào)，解決的辦法也是非常傳統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)，就是邀請(qǐng)管理咨詢(xún)公司，學(xué)習(xí)他們成熟的管理思想，采用合適的解決方案。再利用IT管理系統(tǒng)，把工具融入到管理實(shí)踐中。
在人才管理方面，我特別建議企業(yè)應(yīng)該更加重視這個(gè)方面。盡管重視人才也是一句老口號(hào)，但如何配置人才卻是一個(gè)學(xué)問(wèn)。在一些領(lǐng)先的海外企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)人力資源部的權(quán)利甚至打過(guò)銷(xiāo)售部，為什么?這個(gè)人力資源不是我們一般意義上的部門(mén)，而是在企業(yè)戰(zhàn)略的支持下，如何配置相應(yīng)的人力資本。所以，現(xiàn)在流行的說(shuō)法是HCM(人力資本管理)。從這個(gè)角度看，如何提升人力資本的產(chǎn)出，而不僅僅是單純地從銷(xiāo)售的角度看問(wèn)題。也就很容易理解HCM部門(mén)比銷(xiāo)售部門(mén)還有影響力的原因了。
記者：針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，您對(duì)企業(yè)有那些具體的建議呢?
季獻(xiàn)忠：可以把企業(yè)分為兩類(lèi)，一類(lèi)是需要很多資源支持的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，需要大聲地亮出自己的需求，吸引更多的企業(yè)、資源去投資、支持;另一類(lèi)企業(yè)取得了一定成績(jī)的領(lǐng)軍企業(yè)。我非常希望他們能從另一個(gè)角度來(lái)彰顯自己的CSR(企業(yè)社會(huì)責(zé)任)，就是把自己在過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)與更多有待成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)分享，同時(shí)，也亮出自己的擴(kuò)張需求，讓更多的資源企業(yè)融入到他們的產(chǎn)業(yè)鏈中去，一起擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。
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本文標(biāo)題：季獻(xiàn)忠：讓“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”優(yōu)化整個(gè)經(jīng)濟(jì)
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