Twitter董事長兼Square首席執行官杰克·多西（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊（童云）北京時間9月20日消息，杰克·多西正希望他最新的創業公司Square能讓整個信用卡行業都為之震動，正如他聯合創立的Twitter讓整個社交媒體行業都為之震動那樣。
Square允許商家處理使用智能手機或平板電腦進行的信用卡或借記卡交易。Suqare稱，現在已經有大約200萬個商家在使用其服務，其中大多數都是小商家，如精品零售店等。此外，美國星巴克連鎖店也在使用這家公司的服務。
Suqare在本周早些時候完成了第四個融資回合，籌集了2億多美元資金，這項融資交易對該公司的估值為32億多美元。但所謂的移動支付市場現在已經變得十分擁擠，團購巨頭Groupon剛剛推出了面向iPhone和iPod Touch的支付服務，任何使用其團購服務的商家都可使用這項支付服務。此外，PayPal和Intuit也都擁有在移動設備上處理信用卡業務的競爭性服務。
根據波士頓金融研究公司Aite Group分析師里克·奧格爾斯比（Rick Oglesby）的估測，目前美國移動支付行業處理的支付交易總額大約為110億美元。他還預測，這一數字在未來三年內將會達到570億美元。
Square總部位于舊金山，這家移動支付創業公司向商家免費提供方形的讀卡器，后者需支付每筆交易2.75%的刷卡費。較小型的商家還擁有另一種選擇，即支付275美元的包月費。去年，Square推出了一個移動應用，這個應用能保留消費者的支付信息和照片，允許其在結賬處提供自己的姓名。出納員可以查閱消費者的姓名，按照片來鑒別每位消費者，然后把款項記入現金出納機。
專門提供私人公司相關數據的紐約研究公司PrivCo.com稱，在2011年中，Square的營收達到了4250萬美元左右，遠遠高于2010年的200萬美元。Square拒絕確認這一營收數據。
多西出生于圣路易斯，是家中長子，父母分別是工程師和咖啡店店主。他先是就讀于密蘇里大學羅拉分校（University of Missouri Rolla），然后又轉校到紐約大學。在大學就讀期間，他曾為緊急服務車輛和快遞員編寫調度軟件。但他隨后就從紐約大學輟學，并遷居到舊金山，最初的目的是這樣一來他就能安心開發軟件。
多西說道，他最初產生創建Square的想法是在2009年，隨后就在自己的頂層公寓中啟動了這家公司。在第二年，Suqare的技術就進入了市場。
現年35歲的多西曾為地理位置服務商Foursquare Labs提供支持，目前仍擔任Twitter董事長。
以下是他最近接受《華爾街日報》采訪的實錄節選：
《華爾街日報》：為什么你覺得移動支付應用是一個具有吸引力的市場呢？
多西：3美元出售一杯卡布奇諾咖啡，然后需要支付30美分（的跨行交易費，這對小企業業主來說）要么意味著需要提高咖啡的售價，要么就是掛出一個牌子，上面寫著“10美元以下只收現金”。而在長達62年的時間里，定價方面一直都沒有什么創新。我們對支付模式進行了徹底的重新思考。
《華爾街日報》：你對創業企業家應驗證一項新技術有何想法？
多西：首先，我們是為自己而創造了這種技術。如果我們喜歡每天都使用這種技術，那么很可能其他人也將可產生共鳴。然后我們開始在其他人中進行測試；如果證明確實存在這種共鳴，那么我們就會將其規�；�。這真的是很難量化的東西，也很難證明其是否合格。你應該也會這么覺得。
《華爾街日報》：創建一家新公司最難的環節是什么？
多西：每天都像是在坐云霄飛車，每天都會面臨有關存在的威脅，對整個業務的可行性疑神疑鬼。每天醒過來以后，你會對正在發生的事情感到欣喜；然后你看到一篇有關潛在競爭對手的文章，或是諸如此類的傳言，那會讓你覺得，我們應該做些什么才好呢？
《華爾街日報》：你會制定自己的商業計劃嗎？
多西：我們當然擁有許多計劃，而且堅持實施這些計劃，而且從始至終一直為其負責。但我們為自己融資的方式則并不是（向投資者展示）一份40頁的計劃，而是問道：“你有信用卡嗎？我向給你展示我們的新產品。”一旦他們“上鉤”，然后我們就會說：“這就是我們將如何規�；\作的方法，這就是我們將如何構建這種產品的方法。”
《華爾街日報》：你覺得Square也能做到這一點嗎？
多西：Square已經遠遠超出了我們原本認為它將到達的地方。我們現在還沒有走向國際，但我們確實有目標在今年面向全球的許多市場推出Square的服務。
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