Twitter董事長兼Square首席執(zhí)行官杰克·多西（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊（童云）北京時間9月20日消息，杰克·多西正希望他最新的創(chuàng)業(yè)公司Square能讓整個信用卡行業(yè)都為之震動，正如他聯(lián)合創(chuàng)立的Twitter讓整個社交媒體行業(yè)都為之震動那樣。
Square允許商家處理使用智能手機(jī)或平板電腦進(jìn)行的信用卡或借記卡交易。Suqare稱，現(xiàn)在已經(jīng)有大約200萬個商家在使用其服務(wù)，其中大多數(shù)都是小商家，如精品零售店等。此外，美國星巴克連鎖店也在使用這家公司的服務(wù)。
Suqare在本周早些時候完成了第四個融資回合，籌集了2億多美元資金，這項(xiàng)融資交易對該公司的估值為32億多美元。但所謂的移動支付市場現(xiàn)在已經(jīng)變得十分擁擠，團(tuán)購巨頭Groupon剛剛推出了面向iPhone和iPod Touch的支付服務(wù)，任何使用其團(tuán)購服務(wù)的商家都可使用這項(xiàng)支付服務(wù)。此外，PayPal和Intuit也都擁有在移動設(shè)備上處理信用卡業(yè)務(wù)的競爭性服務(wù)。
根據(jù)波士頓金融研究公司Aite Group分析師里克·奧格爾斯比（Rick Oglesby）的估測，目前美國移動支付行業(yè)處理的支付交易總額大約為110億美元。他還預(yù)測，這一數(shù)字在未來三年內(nèi)將會達(dá)到570億美元。
Square總部位于舊金山，這家移動支付創(chuàng)業(yè)公司向商家免費(fèi)提供方形的讀卡器，后者需支付每筆交易2.75%的刷卡費(fèi)。較小型的商家還擁有另一種選擇，即支付275美元的包月費(fèi)。去年，Square推出了一個移動應(yīng)用，這個應(yīng)用能保留消費(fèi)者的支付信息和照片，允許其在結(jié)賬處提供自己的姓名。出納員可以查閱消費(fèi)者的姓名，按照片來鑒別每位消費(fèi)者，然后把款項(xiàng)記入現(xiàn)金出納機(jī)。
專門提供私人公司相關(guān)數(shù)據(jù)的紐約研究公司PrivCo.com稱，在2011年中，Square的營收達(dá)到了4250萬美元左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2010年的200萬美元。Square拒絕確認(rèn)這一營收數(shù)據(jù)。
多西出生于圣路易斯，是家中長子，父母分別是工程師和咖啡店店主。他先是就讀于密蘇里大學(xué)羅拉分校（University of Missouri Rolla），然后又轉(zhuǎn)校到紐約大學(xué)。在大學(xué)就讀期間，他曾為緊急服務(wù)車輛和快遞員編寫調(diào)度軟件。但他隨后就從紐約大學(xué)輟學(xué)，并遷居到舊金山，最初的目的是這樣一來他就能安心開發(fā)軟件。
多西說道，他最初產(chǎn)生創(chuàng)建Square的想法是在2009年，隨后就在自己的頂層公寓中啟動了這家公司。在第二年，Suqare的技術(shù)就進(jìn)入了市場。
現(xiàn)年35歲的多西曾為地理位置服務(wù)商Foursquare Labs提供支持，目前仍擔(dān)任Twitter董事長。
以下是他最近接受《華爾街日報(bào)》采訪的實(shí)錄節(jié)選：
《華爾街日報(bào)》：為什么你覺得移動支付應(yīng)用是一個具有吸引力的市場呢？
多西：3美元出售一杯卡布奇諾咖啡，然后需要支付30美分（的跨行交易費(fèi)，這對小企業(yè)業(yè)主來說）要么意味著需要提高咖啡的售價(jià)，要么就是掛出一個牌子，上面寫著“10美元以下只收現(xiàn)金”。而在長達(dá)62年的時間里，定價(jià)方面一直都沒有什么創(chuàng)新。我們對支付模式進(jìn)行了徹底的重新思考。
《華爾街日報(bào)》：你對創(chuàng)業(yè)企業(yè)家應(yīng)驗(yàn)證一項(xiàng)新技術(shù)有何想法？
多西：首先，我們是為自己而創(chuàng)造了這種技術(shù)。如果我們喜歡每天都使用這種技術(shù)，那么很可能其他人也將可產(chǎn)生共鳴。然后我們開始在其他人中進(jìn)行測試；如果證明確實(shí)存在這種共鳴，那么我們就會將其規(guī)模化。這真的是很難量化的東西，也很難證明其是否合格。你應(yīng)該也會這么覺得。
《華爾街日報(bào)》：創(chuàng)建一家新公司最難的環(huán)節(jié)是什么？
多西：每天都像是在坐云霄飛車，每天都會面臨有關(guān)存在的威脅，對整個業(yè)務(wù)的可行性疑神疑鬼。每天醒過來以后，你會對正在發(fā)生的事情感到欣喜；然后你看到一篇有關(guān)潛在競爭對手的文章，或是諸如此類的傳言，那會讓你覺得，我們應(yīng)該做些什么才好呢？
《華爾街日報(bào)》：你會制定自己的商業(yè)計(jì)劃嗎？
多西：我們當(dāng)然擁有許多計(jì)劃，而且堅(jiān)持實(shí)施這些計(jì)劃，而且從始至終一直為其負(fù)責(zé)。但我們?yōu)樽约喝谫Y的方式則并不是（向投資者展示）一份40頁的計(jì)劃，而是問道：“你有信用卡嗎？我向給你展示我們的新產(chǎn)品。”一旦他們“上鉤”，然后我們就會說：“這就是我們將如何規(guī)模化運(yùn)作的方法，這就是我們將如何構(gòu)建這種產(chǎn)品的方法。”
《華爾街日報(bào)》：你覺得Square也能做到這一點(diǎn)嗎？
多西：Square已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們原本認(rèn)為它將到達(dá)的地方。我們現(xiàn)在還沒有走向國際，但我們確實(shí)有目標(biāo)在今年面向全球的許多市場推出Square的服務(wù)。
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本文標(biāo)題：Square創(chuàng)始人：今年目標(biāo)是走向全球市場
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