最近，網(wǎng)上盛傳凡客與美邦在平湖的庫(kù)存積壓嚴(yán)重，工廠倉(cāng)庫(kù)基本爆倉(cāng)。目前消息有待進(jìn)一步證實(shí)，但據(jù)21世紀(jì)網(wǎng)多方了解，庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}確實(shí)是2012年美邦與凡客需要面臨的一大難題。
北京服裝電商行業(yè)知情人士稱，爆倉(cāng)的原因是多方面的，最重要的是決策者忽略了低庫(kù)存量正是類似于zara這種消費(fèi)模式的基礎(chǔ)，以及對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望的盲目樂(lè)觀。
高庫(kù)存之殤
根據(jù)美邦2011年第三季度年報(bào)顯示，其過(guò)季服裝庫(kù)存已占凈資產(chǎn)的近一半。作為歐美快時(shí)尚服飾的中國(guó)踐行者，美邦的成績(jī)遠(yuǎn)不如想象中那樣美好。
對(duì)于去年服裝消費(fèi)形式的樂(lè)觀估計(jì)讓他們的存貨從2009年的9億增長(zhǎng)到了如今的25億。根據(jù)申銀萬(wàn)國(guó)證券發(fā)布的報(bào)告顯示，美邦2011年底存貨達(dá)25.6億元，其中超過(guò)15億元的貨物為過(guò)季商品，這已超過(guò)美邦當(dāng)年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
盡管美邦工作人員一再?gòu)?qiáng)調(diào)，目前隨處可見(jiàn)的打折行為是促銷活動(dòng)而已，但也愈發(fā)加重了人們對(duì)其倉(cāng)庫(kù)堆積的擔(dān)憂。隨后，記者致電美邦品牌部，其工作人員稱：“網(wǎng)上每年都在炒這些事情，只要把自己事情做好就可以了，不用理那些傳聞。”
而凡客這顆“電商明星”似乎正在面臨著“隕落”的危險(xiǎn)。據(jù)凡客遞交的上市文件，凡客的總庫(kù)存量已經(jīng)高達(dá)14.45億元，從去年以來(lái)就傳出現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)的傳聞。“幸福來(lái)得太突然”，凡客跟所有的電商一樣，在2010年開(kāi)始了瘋狂擴(kuò)張之路。如同我們所看到的，凡客品類日益增多、規(guī)模逐步擴(kuò)大、營(yíng)銷手段也層層升級(jí)，所有的數(shù)字都在增長(zhǎng)，除了收入。庫(kù)存越積越多，“持續(xù)虧損”的問(wèn)題進(jìn)一步凸現(xiàn)了出來(lái)。
專業(yè)人士稱：“凡客一直在虧損的狀態(tài)讓人們很難對(duì)其未來(lái)前景看好。電商本身的客戶黏性就不是很強(qiáng)烈，如果不盡快讓自己變得“輕盈”起來(lái)，那么將很快無(wú)法支撐。”
周成建vs陳年：難兄難弟？
美邦的老總周成建因?yàn)椤叭耙徊弧毙远鴮?shí)火了一把。他怒批下屬作風(fēng)是“三蛋一不”：混蛋、王八蛋、瞎扯淡、不作為。在1月的新春酒會(huì)上，美邦以“消化內(nèi)存”為主題進(jìn)行了檢討。
而凡客陳年也在凡客年會(huì)上表示，自己的錯(cuò)誤決策導(dǎo)致凡客貨物積壓過(guò)多。陳年稱：“凡客犯的最大錯(cuò)誤之一就是進(jìn)了一些不該進(jìn)的品類，比如電飯鍋、拖把。”
兩位老板的發(fā)火與檢討，其實(shí)更彰顯了各自公司所面臨的問(wèn)題的嚴(yán)重性。
湘財(cái)證券分析師稱，美邦確實(shí)存在庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，但是否嚴(yán)重到網(wǎng)上所說(shuō)的情況，還需要進(jìn)一步觀察。目前正值春夏季備貨之時(shí)，庫(kù)存偏多并不奇怪。目前美邦秋季衣服已基本清理完畢，真正要等到今年中期看其貨物存量再下定論。
在網(wǎng)絡(luò)上，美邦也對(duì)自己庫(kù)存積壓的問(wèn)題進(jìn)行了解釋：造成高庫(kù)存的主要原因有三方面。一是銷售規(guī)模擴(kuò)大款式設(shè)計(jì)豐富；二是2010年入冬較晚，冬裝銷售周期延后；三是為應(yīng)對(duì)年初用工荒給供應(yīng)鏈帶來(lái)的沖擊而安排了2011年貨品入庫(kù)。
為此，9che網(wǎng)CEO欒璞表示，電商企業(yè)應(yīng)該組建強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析部門(mén)。因?yàn)椤颁N售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理也許以后會(huì)越來(lái)越重要，不管對(duì)電商還是傳統(tǒng)企業(yè)”。
Donews專欄作家吳健也提醒業(yè)界稱“線上渠道永遠(yuǎn)不能作為拯救線下的閥門(mén)”。他表示庫(kù)存危機(jī)不僅僅出現(xiàn)在美邦等這些傳統(tǒng)企業(yè)，純電商企業(yè)也要警惕遭遇危機(jī)，銷能和產(chǎn)能之間的效率要達(dá)到平衡。瑞融私募合伙人王力補(bǔ)充道，“獨(dú)立電商替代線下實(shí)體永遠(yuǎn)是個(gè)錯(cuò)覺(jué)，互動(dòng)才是更好的選擇。”
而據(jù)中國(guó)品牌觀察員譚儒判斷，2012年，美特斯邦威將一改“店鋪飛速擴(kuò)張，加大直營(yíng)店的投入”的市場(chǎng)攻略，而是會(huì)把精力用于渠道的整合優(yōu)化、產(chǎn)品組織設(shè)計(jì)上，減緩增加資產(chǎn)收入，著力削除庫(kù)存壓力，以人為本，在設(shè)計(jì)和產(chǎn)品上下功夫，從而將Zara模式與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合，力求在短時(shí)間內(nèi)突破困局。
推薦閱讀
>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：美邦凡客遭遇庫(kù)存危機(jī) 周成建與陳年同病相憐
地址：http://www.sdlzkt.com/a/b2b/20120315/41119.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示