（樂(lè)購(gòu)網(wǎng)專(zhuān)欄 作者：姜敏）國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)在近幾年時(shí)間里高速發(fā)展，購(gòu)物模式不斷在變化，混戰(zhàn)中出現(xiàn)了不少黑馬，但也有不少網(wǎng)站轟然倒下，那么現(xiàn)在的電商市場(chǎng)的局面如何？國(guó)內(nèi)電子商務(wù)剩下的模式還有哪些？
電子商務(wù)目前的現(xiàn)狀
1、2012是電子商務(wù)的寒冬？
2012年的電商動(dòng)態(tài)，幾乎都是負(fù)面新聞?wù)紦?jù)了頭條，倒閉、-巨虧、裁員、抱團(tuán)取曖……，就連背景強(qiáng)大的樂(lè)酷天也未能逃脫倒閉的厄運(yùn)。早在去年，眾多業(yè)內(nèi)人士就紛紛預(yù)測(cè)2012年的電商的種種不利結(jié)局，很多預(yù)言也正逐步得到驗(yàn)證。電子商務(wù)的冬天真的來(lái)了？非也，而是弱者淘汰，強(qiáng)者更強(qiáng)會(huì)越來(lái)越明顯，行業(yè)進(jìn)入真正的洗牌期。
2、B2C老大之間的價(jià)格戰(zhàn)
B2C老大的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是什么新聞了，口水戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)已經(jīng)是家常便飯。但最近已經(jīng)變成了瘋狂，天貓和當(dāng)當(dāng)拼物流，打響的是次日達(dá)的口號(hào)。另外，6家巨頭更是直接宣布價(jià)格戰(zhàn)，天貓電器城2億元、新蛋和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)各3億元、京東5億元，蘇寧易購(gòu)和國(guó)美網(wǎng)上商城分別拋出20億元促銷(xiāo)資源。進(jìn)入5月，六大巨頭已宣布砸下53億元，大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)已不可避免。
3、團(tuán)購(gòu)的衰落
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的倒閉潮還在繼續(xù)，裁員、減薪、關(guān)閉分站、資金鏈斷裂等新聞從未間斷過(guò)，連團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon的市值自IPO以來(lái)已縮水一半，團(tuán)購(gòu)行業(yè)想集體走出冬天似乎不太可能，目前能繼續(xù)獨(dú)立支撐的網(wǎng)站不多了，改革成了唯一的出路，要么抱團(tuán)取暖、要么轉(zhuǎn)型B2C或成為B2C清倉(cāng)渠道。團(tuán)購(gòu)，或許就是這么風(fēng)風(fēng)火火的來(lái),又風(fēng)風(fēng)火火的走。
4、社會(huì)化電商的興起
說(shuō)到社會(huì)化電商，其實(shí)從豆瓣和大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)等模式就已經(jīng)開(kāi)始，只是尚未達(dá)到一定的熱度。自從美麗說(shuō)、蘑菇街等購(gòu)物分享網(wǎng)站悄然興起并倍受追捧后，各式以電商為基礎(chǔ)的社會(huì)化電商平臺(tái)應(yīng)勢(shì)而生，從目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，成為電商網(wǎng)站流量的主流入口只是時(shí)間問(wèn)題。
電子商務(wù)目前剩下的模式
未來(lái)的模式會(huì)是怎樣，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)測(cè)，畢竟很多新興模式都是在不經(jīng)意間流行起來(lái)的。而目前電商剩下哪些模式具備這樣的潛力？
1、社交+電商
社交網(wǎng)和電商網(wǎng)本是兩個(gè)完全不同類(lèi)型的網(wǎng)站，但現(xiàn)在又是兩個(gè)可以完美互補(bǔ)的網(wǎng)站。社交網(wǎng)站只有在給電商導(dǎo)入流量時(shí)，才是真正快速盈利方式。而電商網(wǎng)站在面對(duì)揭底價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，用戶忠誠(chéng)度是一直難以解決的問(wèn)題，但現(xiàn)在部分有影響力的社交網(wǎng)站已經(jīng)可以左右一些消費(fèi)的者的購(gòu)物心理，社交對(duì)于引導(dǎo)消費(fèi)的重要性不言而喻。
2、閃購(gòu)模式
閃購(gòu)模式在國(guó)外已經(jīng)比較盛行了，國(guó)內(nèi)也有部分網(wǎng)站做得比較好，比如唯品會(huì)、俏物悄語(yǔ)、聚尚網(wǎng)……等，曾有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)閃購(gòu)會(huì)取代團(tuán)購(gòu)成為主流購(gòu)物模式，但以目前的形勢(shì)，暫時(shí)還比較難實(shí)現(xiàn)。一是消費(fèi)者對(duì)低價(jià)商品的依賴(lài)還比較強(qiáng)。二是閃購(gòu)網(wǎng)站的門(mén)檻相對(duì)較高，需和品牌商合作才能確保質(zhì)量和折扣價(jià)，很難成為團(tuán)購(gòu)般的火熱。
3、海外進(jìn)貨
目前很多奢侈品站和閃購(gòu)站都注重從海外采購(gòu)貨源，目的是想把更多海外品牌引入中國(guó)市場(chǎng)，突出獨(dú)特性和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。比如唯品會(huì)，上市后首要任務(wù)就是在國(guó)外招聘采購(gòu)經(jīng)理，足以看出對(duì)這塊資源的重視程度。但國(guó)外背景、國(guó)外文化的差異，又會(huì)讓海外采購(gòu)造成種種的障礙，海外采購(gòu)之路也不是那么容易。
4、3D購(gòu)物
隨著3D概念的流行，3D購(gòu)物會(huì)成為一個(gè)必然的趨勢(shì)。3D購(gòu)物除了夠炫外，更重要的是3D可以將用戶體驗(yàn)帶到一個(gè)極致，比如進(jìn)入店譜3D購(gòu)物社交平臺(tái)，就仿佛進(jìn)入一個(gè)真實(shí)的三維空間，商品可360°自由旋轉(zhuǎn)查看，更絕的是平時(shí)需要不斷跳轉(zhuǎn)頁(yè)面才能完成的購(gòu)物流程，在這里只需一個(gè)頁(yè)面就搞定。不僅是提升了操作上的簡(jiǎn)便，還確保了購(gòu)物過(guò)程的更安全。但目前諸多因素的限制，比如建設(shè)3D購(gòu)物網(wǎng)站的高成本問(wèn)題、訪問(wèn)網(wǎng)速的問(wèn)題、客戶端的配置問(wèn)題……，都阻礙了3D購(gòu)物的快速發(fā)展。
5、創(chuàng)新
電商的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的格局已經(jīng)形成，當(dāng)?shù)蛢r(jià)注定無(wú)法成為優(yōu)勢(shì)，唯有在創(chuàng)新才是發(fā)展的王道。
中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展速度是驚人的，加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，電商的前景非常廣闊，尚未開(kāi)發(fā)的商業(yè)模式還會(huì)有很多，網(wǎng)站只有明確自身的定位與優(yōu)勢(shì)，才能更容易開(kāi)拓出一條適合自己的道路。
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本文標(biāo)題：國(guó)內(nèi)電子商務(wù)目前剩下的模式
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