繼“教父”馬云之后，又一個中國商人準備向商業(yè)極限沖刺。這兩個夢想中的商業(yè)極限帝國，將在同一個領(lǐng)域交鋒。
馬云的是“電商帝國”，而張近東的，將是“零售帝國”。
中國商業(yè)史書中的2012年，也許會這樣寫：現(xiàn)在，終于有一個人比馬云野心更大了。
短兵相接，刺刀已見紅。
“屠夫”登場
蘇寧現(xiàn)在出殺招，叫做借勢上位，從結(jié)果上形成對京東的圍剿。
5月30日，南京剛下了一夜的雨，低云涌動。
位于南京徐莊軟件園的蘇寧總部外，十幾輛出租車猬集在不遠處的十字路口，覬覦從這幢18層大廈里出來的每一個人。
此時，全國各地的蘇寧中高層骨干都被張近東召集到這里，布局蘇寧易購下半年的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)動“全網(wǎng)比價月”、“讓利無上限”的“年中決戰(zhàn)”。
同一幢大廈的另一個會議室內(nèi)，蘇寧副董事長孫為民主持的蘇寧“明星幫”促銷盛宴“戰(zhàn)前會”，在籌劃發(fā)動100天夏季價格攻勢，目標直指馬云想要搶占的暑假市場。
會議很快結(jié)束。下午，蘇寧集團車隊傾巢而出，將高管們送往機場飛回各自轄區(qū)，張近東也一同飛往一線督戰(zhàn)。
“價格屠夫”正式登場，已經(jīng)曠日持久的電商行業(yè)價格大戰(zhàn)進入高潮。沒人知道這場戰(zhàn)爭什么時候結(jié)束，但可以預(yù)期的是，很可能將有一個行業(yè)巨頭在戰(zhàn)爭結(jié)束時倒下。
亮相的時機顯然是張近東精心選擇的。
大戰(zhàn)導(dǎo)火索由當當和國美在4月初點燃。4月5日，傳聞已久的“當美聯(lián)姻”落地，一場針對京東商城的報復(fù)性價格戰(zhàn)開始醞釀。去年京東從圖書這條戰(zhàn)線突襲當當，讓李國慶十分頭疼，而此時李國慶的報復(fù)目標正是京東腹地3C領(lǐng)域。10日，蘇寧突然殺出。
“張近東此前為什么不出招，因為出來就是和京東單挑，而且后面還有國美盯著，很可能背腹受敵。而此時形勢明了，蘇寧現(xiàn)在出殺招，叫做借勢上位，從結(jié)果上形成對京東的圍剿。”一位長期研究蘇寧的機構(gòu)人士說。
這是鮮明的“張氏”策略：先跟隨，不出頭，出頭則必出狠招。
戰(zhàn)幕開啟。
4月17日，蘇寧喊出“擊穿全網(wǎng)底價，何必東比西淘”的口號，“東”影射京東，“淘”影射天貓；
當當、國美電器城隨即響應(yīng)，發(fā)起第二輪促銷；
4月20日，馬云攜天貓殺入戰(zhàn)團，投入2億元為商家補貼，籌備“天貓狂暑季”家電大促銷；
4月23日，亞馬遜借店慶之名也來湊熱鬧，推出“Z秒殺”；
京東奮力反擊，宣布與多家廠商達成800億元家電采購計劃；
5月31日，當當祭出“浴血征東，全力轟炸”的悲壯促銷，竭力抵抗；
6月初，蘇寧啟動“海陸空”三戰(zhàn)場沖鋒夏季促銷戰(zhàn)，更以“明星幫”、跨界合作等造勢價格戰(zhàn)；
京東又以店慶之名，推出“全場0利，讓利10億元”的“京東諾曼底”活動。
一連串攻勢之下，張近東毫不掩飾蘇寧易購的目標：300億銷售額，規(guī)模“坐三爭二觀一”。
6月6日，蘇寧易購對外宣布，全國近1800家蘇寧門店全面設(shè)置自提點，近百個物流倉儲配送中心全面承接蘇寧易購配送業(yè)務(wù)，4000個售后服務(wù)網(wǎng)點逐步建立快遞功能，蘇寧易購將實現(xiàn)對全國300個以上地級市場和2000個以上縣級市場的配送服務(wù)。
由此，蘇寧宣布，其物流配送范圍已然成為中國電商NO.1。
顯然，“坐三爭二觀一”的現(xiàn)實，離張近東心里真正的目標還差很遠。
萬億蘇寧
在2011年的世界五百強中，僅有14家公司的營收達到這一數(shù)字。
盡管蘇寧易購的規(guī)模比之京東商城還有很大差距，但蘇寧上下卻均不屑以京東為競爭對手。
在張近東看來，他沒有競爭對手。蘇寧第三次轉(zhuǎn)型，寄予著張近東帶著終極意味的追求，他要把蘇寧變成綜合性的世界級零售企業(yè)。
理財周報記者在蘇寧的新十年戰(zhàn)略規(guī)劃中看到，到2020年，蘇寧電器實體店將實現(xiàn)銷售額3500億，蘇寧易購網(wǎng)上商城將實現(xiàn)銷售額3000億，加上樂購仕購物廣場、蘇寧置業(yè)旗下資產(chǎn)以及其他海外業(yè)務(wù)，到2020年，蘇寧將成為萬億規(guī)模的零售公司。
而據(jù)2011年蘇寧年報顯示，其總營收還不到1000億元。也就是說，蘇寧計劃未來10年增長10倍。
這是一個民營企業(yè)從未敢企及的高度。萬億元人民幣約為1600億美元，在2011年的世界五百強中，僅有14家公司的營收達到這一數(shù)字，零售業(yè)則僅有沃爾瑪一家，家樂福僅1200億美元。而中國目前僅有中石油、中石化和國家電網(wǎng)三個央企巨無霸達到，是工商銀行現(xiàn)有規(guī)模的兩倍。
在張近東的腦海中，這一萬億體系橫跨家電、3C數(shù)碼、圖書音像、日用百貨、酒店預(yù)訂、在線機票銷售、金融產(chǎn)品等，幾乎包括了消費者生活領(lǐng)域內(nèi)的所有方面。它的平臺囊括家電連鎖賣場、Expo超級旗艦店、樂購仕購物廣場、電商平臺蘇寧易購、蘇寧廣場等。屆時，蘇寧將變成一家30萬人的巨型企業(yè)，相當于一座中型城市。
張近東面臨的挑戰(zhàn)，并不僅僅是數(shù)量級的跨越，更重要的是商業(yè)模式的顛覆和管理體系的重塑。因為，萬億量級的蘇寧帝國模型，在地球上還沒有出現(xiàn)過。
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本文標題：萬億蘇寧 張近東野心比馬云更大
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