設(shè)立淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)、阿里云為七大事業(yè)群

　　阿里巴巴集團(tuán)昨日宣布，調(diào)整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)(ICBU)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)(CBU)和阿里云為事業(yè)群，并由這七個(gè)事業(yè)群組成集團(tuán)CBBS(消費(fèi)者，渠道商，制造商，電子商務(wù)服務(wù)提供商)市場體系。七個(gè)事業(yè)群的總裁分別為姜鵬，吳泳銘，張勇，張宇，吳敏芝，葉朋和王堅(jiān)，七位總裁均向馬云匯報(bào)。

　　七大事業(yè)群打造CBBS市場體系

　　最新調(diào)整中，原阿里巴巴中國事業(yè)部將升級(jí)為阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)，在原有企業(yè)間信息發(fā)布、訂單采購和大額批發(fā)市場的基礎(chǔ)上，為更多中小企業(yè)提供電子商務(wù)服務(wù)；原全球速賣通平臺(tái)和阿里巴巴國際站信息平臺(tái)整合，升級(jí)alibaba.com的品牌內(nèi)涵，組成阿里國際業(yè)務(wù)，打造統(tǒng)一的以英語為基礎(chǔ)、任意兩國之間的跨界購買和貿(mào)易平臺(tái)，幫助全球中小企業(yè)拓展海外市場。

　　七個(gè)事業(yè)群中，除了阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)脫胎于阿里巴巴B2B公司，其他此前均為獨(dú)立子公司。而在事業(yè)群的管理體系下，子公司之間不但業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和組織文化等方面都將完全打通，還將形成“你中有我，我中有你”的一體。

　　馬云在最新的郵件中闡述：“我們需要加速推進(jìn)One Company的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)真正的開放，協(xié)同和分享機(jī)制。進(jìn)一步完善阿里集團(tuán)大市場的內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)，建立合理的組織機(jī)制保障，以全面提升集團(tuán)對企業(yè)用戶和消費(fèi)者的服務(wù)能力，并最終促進(jìn)一個(gè)開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。”

　　據(jù)悉，此次調(diào)整也是阿里巴巴集團(tuán)建立CBBS電子商務(wù)生態(tài)鏈的一次突破，鏈條從消費(fèi)者和渠道商在個(gè)人消費(fèi)平臺(tái)(淘寶，天貓，一淘，聚劃算)網(wǎng)上交易網(wǎng)貨開始，由企業(yè)貿(mào)易平臺(tái)(阿里巴巴國際業(yè)務(wù)和阿里巴巴小企業(yè)業(yè)務(wù))不斷供貨，然后渠道商再把消費(fèi)者的個(gè)性需求反饋至制造商，并加以引導(dǎo)，為用戶按需生產(chǎn)，柔性化生產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)模式升級(jí)。所有的交易模式均離不開阿里云的保障。同時(shí)，電子商務(wù)服務(wù)商將為這個(gè)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)提供服務(wù)。

　　七劍打通消費(fèi)者和企業(yè)市場

　　淘寶，一淘，天貓，聚劃算，阿里國際業(yè)務(wù)(ICBU)，阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)(CBU)和阿里云，分別成立于2003、2010、2008、2011、1999、2003、2009年。

　　淘寶網(wǎng)孵化了一淘、天貓，三者在2011年6月實(shí)現(xiàn)拆分；中國最大的團(tuán)購平臺(tái)聚劃算于2011年10月脫離母體淘寶網(wǎng)開始獨(dú)立運(yùn)營。ICBU和CBU脫胎于阿里巴巴第一家公司、即一個(gè)多月前成功實(shí)現(xiàn)私有化的B2B。而作為中國最大的商業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、運(yùn)算、分享平臺(tái)，阿里云的使命之一應(yīng)是用數(shù)據(jù)支撐幾大事業(yè)群的發(fā)展。

　　2011年6月外界驚訝于淘寶拆分時(shí)，馬云丟下一句話：分是為了更好的合。同時(shí)阿里巴巴內(nèi)部開始提“one company”的理念。

　　在“七劍”郵件中他進(jìn)一步提出“我們需要加速推進(jìn)One Company的目標(biāo)，把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效的融合，實(shí)現(xiàn)真正的開放，協(xié)同和分享機(jī)制。”

　　也就是說，通過落地“七劍”，阿里將更好地融合原先相對獨(dú)立的B、C市場，讓淘寶跟B2B真正對接，形成電子商務(wù)大市場體系。同時(shí)，通過電子商務(wù)服務(wù)商S更緊密地結(jié)合起來。

　　分析人士稱，阿里集團(tuán)過去的十余年歷史已經(jīng)證明，有效整合資源之后再細(xì)分市場，最終搭建出一個(gè)完整的生態(tài)平臺(tái)是可行也是必需的戰(zhàn)略，這次的調(diào)整將會(huì)再度將資源和數(shù)據(jù)梳理得更加清晰，建立起在底層的協(xié)同和共享，能夠更好地支持接下來的業(yè)務(wù)變革，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)在平臺(tái)基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)升級(jí)。

　　據(jù)阿里內(nèi)部人士介紹，此前調(diào)整的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作早已展開。從淘寶分拆開始，阿里跨子公司之間的人員和業(yè)務(wù)調(diào)整相當(dāng)頻繁。高層任命同樣如此，最近一個(gè)月來邵曉鋒、陸兆禧先后被任命為集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官和首席數(shù)據(jù)官。

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本文標(biāo)題：阿里集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整

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