9月26日消息，蘇寧以6600萬(wàn)美元收購(gòu)紅孩子的事情終于塵埃落定。今年年初的時(shí)候，有關(guān)這件事兒的各種傳聞就不絕于耳。作為當(dāng)事人，紅孩子創(chuàng)始人徐沛欣當(dāng)時(shí)就曾表示過(guò)，國(guó)內(nèi)太多的電商過(guò)度依靠資本和VC，缺乏造血功能，當(dāng)資本出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，電商寒冬就來(lái)了。
徐沛欣稱，所謂的電商寒冬，是任何一個(gè)行業(yè)的正常起伏，這很正常。從無(wú)到有，從量變到質(zhì)變，一定有這個(gè)過(guò)程，大的倒，小的倒，還是大的變強(qiáng)。
對(duì)于電商寒冬的原因，徐沛欣認(rèn)為，國(guó)內(nèi)太多的電商過(guò)度依靠資本和VC，缺乏造血功能。當(dāng)資本出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，電商寒冬就來(lái)了。從2003年開(kāi)始，電商逐步增多，2008年開(kāi)始特別火熱。資本一方面促進(jìn)了電商的發(fā)展，但另一方面不利于競(jìng)爭(zhēng)。所以今天出現(xiàn)這個(gè)局面很正常。
徐沛欣認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)尾理論是騙人的，不但在電商這塊不成立，無(wú)論在哪塊都是理想主義。這個(gè)世界是動(dòng)態(tài)的，顧客是流動(dòng)的。當(dāng)做得足夠大的時(shí)候，顧客也是分類的，人的個(gè)性不一樣，需求肯定不一樣。大多數(shù)需求又可以分成一些類別，這就會(huì)對(duì)應(yīng)出現(xiàn)小眾市場(chǎng)和多分類市場(chǎng)。一旦出現(xiàn)多分類市場(chǎng)，針對(duì)這個(gè)市場(chǎng)需求，就會(huì)出現(xiàn)更好的、更專業(yè)的供應(yīng)商。
紅孩子之所以單獨(dú)成立繽購(gòu)賣(mài)化妝品， 而不是把它放到原先的紅孩子的網(wǎng)站上，就是因?yàn)槟笅肟蛻糁挥腥甑馁?gòu)買(mǎi)期，到第四年就不買(mǎi)母嬰產(chǎn)品了。就如同婚戀網(wǎng)站，找到另一半后就不再上婚戀網(wǎng)站了，只不過(guò)他們的用戶使用周期更短，半年甚至兩個(gè)月后就不上了。
徐沛欣表示，中國(guó)的發(fā)展速度太快了，很多創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有本行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或者創(chuàng)業(yè)者不是該行業(yè)中特別有經(jīng)驗(yàn)的人。而且現(xiàn)在很多年輕人沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)任何公司的洗禮，也沒(méi)有碰到一個(gè)公司由小到大的一個(gè)過(guò)程，就裸奔上路了。
徐沛欣認(rèn)為，未來(lái)電商有若干個(gè)走向，VC倒有個(gè)明確的走向，往外砸大錢(qián)的幾率微乎其微了，特別是前幾名的VC大佬倒了，對(duì)電商行業(yè)影響還是比較大。無(wú)論VC還是創(chuàng)業(yè)者，路人皆知的走向，便是大家都趨于理性，回歸本質(zhì)。相信造血能力和盈利才是企業(yè)的本質(zhì)。整個(gè)市場(chǎng)更趨于理性和規(guī)范。大的和小的或?qū)⒅匦孪磁疲磺薪杂锌赡堋?/p>
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本文標(biāo)題：紅孩子創(chuàng)始人徐沛欣：國(guó)內(nèi)電商缺乏造血功能
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