(樂(lè)購(gòu)網(wǎng)專欄 作者：王吉偉)電商慷慨解囊助災(zāi)區(qū) 社會(huì)公益人人有責(zé)

　　無(wú)論是再激烈的電商大戰(zhàn)還是各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，都遠(yuǎn)比不了地震為大家?guī)��?lái)的傷痛，這次地震來(lái)的極為突然，首先向遇難者的家屬及同胞表示關(guān)心與慰問(wèn)。令人欣慰的是，國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)都有社會(huì)責(zé)任感，近些年來(lái)熱衷于公益事業(yè)的企業(yè)越來(lái)越多，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的企業(yè)。

　　下面是部分電商行業(yè)的企業(yè)到今天為止的捐款數(shù)字：

　　騰訊：首批捐款500萬(wàn)元;

　　阿里巴巴：首批捐款500萬(wàn)元;

　　蘇寧：捐款500萬(wàn)元現(xiàn)金，200萬(wàn)元救援物資;

　　國(guó)美：200萬(wàn)元救災(zāi)物資;

　　京東：第一批捐助200萬(wàn)元救災(zāi)物資，第二批捐助帳篷300頂、口罩4000個(gè)、專業(yè)強(qiáng)光手電150個(gè)、保溫杯500個(gè);

　　凡客誠(chéng)品：捐款200萬(wàn)元現(xiàn)金2萬(wàn)件沖鋒服;

　　1號(hào)店：捐助100萬(wàn)元救災(zāi)物資;

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：捐助10000箱礦泉水和5000箱威化餅干;

　　唯品會(huì)：捐助一萬(wàn)雙鞋。

　　當(dāng)當(dāng)電子書(shū)0元 京東電子書(shū)免費(fèi)

　　人們關(guān)注易迅、國(guó)美、蘇寧幾家大戰(zhàn)的時(shí)候，誰(shuí)也沒(méi)有相當(dāng)首當(dāng)其沖的竟是當(dāng)當(dāng)與京東的電子書(shū)免費(fèi)大戰(zhàn)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)劍指京東，17日至19日實(shí)現(xiàn)大部分其他電子書(shū)免費(fèi)下載，吸引網(wǎng)友的瘋狂搶購(gòu)、下載;京東迅速回應(yīng)，火速上線5萬(wàn)本電子圖書(shū)供網(wǎng)友免費(fèi)下載。這場(chǎng)電子書(shū)之戰(zhàn)過(guò)于突然，當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)難與京東的配合堪稱天衣無(wú)縫，亞馬遜電子書(shū)營(yíng)銷(xiāo)在即，2家圖書(shū)占比較重的電商在電商大戰(zhàn)之際以電子書(shū)破冰，可謂一舉多得。

　　電商大戰(zhàn)：易迅主動(dòng)降價(jià) 蘇寧時(shí)時(shí)比價(jià) 國(guó)美店慶受益

　　4月最后一周，下周將迎來(lái)五一短假大促，本周內(nèi)電商大戰(zhàn)三大主角的反應(yīng)沒(méi)有預(yù)想的激烈，本次大戰(zhàn)虛實(shí)相濟(jì)，最終決戰(zhàn)于五一。易迅以一條三之后，再次主動(dòng)發(fā)起降價(jià)，一周內(nèi)近5000個(gè)熱銷(xiāo)產(chǎn)品累積降價(jià)達(dá)到6萬(wàn)次;蘇寧針?shù)h相對(duì)，于4月18日起線上線下聯(lián)動(dòng)，同樣也發(fā)起了與其他網(wǎng)上商城實(shí)時(shí)比價(jià)的促銷(xiāo)戰(zhàn)略;本周最大贏家非國(guó)美莫屬，418店慶日全場(chǎng)累計(jì)銷(xiāo)售額超過(guò)2.5億元，創(chuàng)下國(guó)美在線的單日銷(xiāo)售最高記錄。

　　真真假假的價(jià)格戰(zhàn)還在繼續(xù)，各方都在受益，毫無(wú)疑問(wèn)的是各方在月初就發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)最終目的是為了五一大促，而長(zhǎng)達(dá)一個(gè)的月的促銷(xiāo)之后，待五一假期時(shí)，人們的消費(fèi)能力及消費(fèi)熱情還有這么高嗎?

　　蘭亭集勢(shì)擬IPO 國(guó)內(nèi)電商翹首以望

　　4月18日消息，外貿(mào)B2C企業(yè)蘭亭集勢(shì)(LightInTheBox)向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交招股書(shū)，擬在紐交所IPO(交易代碼為“LITB”)，并公開(kāi)募股8625萬(wàn)美元。

　　互聯(lián)網(wǎng)泡沫以后，國(guó)內(nèi)電商企業(yè)在巨大的營(yíng)收壓力及產(chǎn)業(yè)前景不清晰的情況下，不敢或者無(wú)法IPO，很多籌備多年的企業(yè)都打起了退堂鼓。此次蘭亭集勢(shì)公開(kāi)IPO，如果能成功，無(wú)疑會(huì)給國(guó)內(nèi)電商行業(yè)打上一針強(qiáng)心劑，并可以成為眾多準(zhǔn)上市電商的IPO模板。

　　萬(wàn)達(dá)電商四處挖人 運(yùn)營(yíng)模式遭質(zhì)疑

　　近日，與萬(wàn)達(dá)電商有關(guān)的新聞?dòng)袃蓜t：一是萬(wàn)達(dá)電商四處挖人，對(duì)各大電商管事人品頭論足;二是媒體傳出傳萬(wàn)達(dá)百貨82億收購(gòu)銀泰百貨，欲借殼上市。自萬(wàn)達(dá)宣布出點(diǎn)以后，與其相關(guān)的新聞并不少見(jiàn)，雖然電商還遲遲未能上線，這或許是萬(wàn)達(dá)的品牌造勢(shì)手段。

　　就這兩則新聞而言，顯然萬(wàn)達(dá)電商以后的在運(yùn)營(yíng)方面要聘請(qǐng)高管，傳統(tǒng)行業(yè)基本上不具備電商基因，挖掘人才是上策，至于哪個(gè)大牌能入駐萬(wàn)達(dá)則不得而知;傳統(tǒng)行業(yè)做電商，收購(gòu)或并購(gòu)是最快的布局方式，想快速觸電，這是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)布局鞋服市場(chǎng) 自營(yíng)品類(lèi)收縮

　　4月19日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶在第一屆海西跨界合作大會(huì)上表示，2013年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將逐步收縮自營(yíng)品類(lèi)，未來(lái)三年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將重點(diǎn)突出服裝和孕嬰童產(chǎn)品這兩個(gè)目標(biāo)品類(lèi)。顯然，當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書(shū)已經(jīng)成了棄兒，這也可以解釋17日-19日當(dāng)當(dāng)與京東的電子書(shū)0元銷(xiāo)售的舉動(dòng)。與圖書(shū)等品類(lèi)相比，鞋服的利潤(rùn)要大一些的多且銷(xiāo)量更大，當(dāng)當(dāng)看到了這一點(diǎn)，這也意味著當(dāng)當(dāng)已經(jīng)將自己默認(rèn)為線上百貨商城。

　　亞馬遜戰(zhàn)力十足 申專利 約電信 布局云

　　從與亞馬遜相關(guān)的新聞來(lái)看，亞馬遜對(duì)中國(guó)市場(chǎng)雄心勃勃且戰(zhàn)力十足。4月17日，亞馬遜的申請(qǐng)一項(xiàng)新專利，或自主研發(fā)匿名手機(jī)支付系統(tǒng);4月18日，亞馬遜中國(guó)與中國(guó)電信建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，正式推出中國(guó)電信合約機(jī)銷(xiāo)售服務(wù);4月19日，亞馬遜推出面向中國(guó)消費(fèi)者的Cloud Drive云服務(wù)。這一系列的動(dòng)作表明，亞馬遜對(duì)進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)的渴望是非常大的，匿名支付將沖擊手機(jī)支付領(lǐng)域，合約機(jī)銷(xiāo)售旨在服務(wù)電信部門(mén);云服務(wù)則針對(duì)國(guó)內(nèi)當(dāng)前技術(shù)并不發(fā)達(dá)的云市場(chǎng)，三體一線為亞馬遜的電子閱讀鋪路。

　　1號(hào)店3C產(chǎn)品入局全品類(lèi) “約價(jià)”京東意在公關(guān)

　　4月19日，1號(hào)店在其品類(lèi)中加入了3C品類(lèi)，這標(biāo)志著其正在向全品類(lèi)擴(kuò)充，1號(hào)店寶貨家居的定位名存實(shí)亡，進(jìn)而轉(zhuǎn)型為全品類(lèi)B2C網(wǎng)上商城。同時(shí)，1號(hào)店沒(méi)有忘記借電商大戰(zhàn)的東風(fēng)，向低調(diào)示人的京東商城發(fā)起了“約價(jià)”，這是1號(hào)店進(jìn)入全品類(lèi)時(shí)代的首次約架，也意味著今后1號(hào)店將進(jìn)入死磕價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)代。

　　凡客再度開(kāi)放平臺(tái) 先清庫(kù)存再謀盈利

　　2013年鞋服電子商務(wù)峰會(huì)上，陳年稱要把凡客這一平臺(tái)開(kāi)放給更多的傳統(tǒng)品牌，開(kāi)放平臺(tái)最晚在五六月份將上線。凡客上一次開(kāi)放平臺(tái)在2010年5月，之后凡客從賣(mài)襯衣到通過(guò)品類(lèi)擴(kuò)展做平臺(tái)，再到回歸品牌，繼而又開(kāi)始試水平臺(tái)。

　　這次凡客開(kāi)放平臺(tái)，把不做、不擅長(zhǎng)的一些品類(lèi)開(kāi)放給傳統(tǒng)的服裝品牌，顯然是清庫(kù)存的手段，財(cái)政緊縮的情況下，砍成本與壓縮供應(yīng)鏈?zhǔn)亲钇毡榈淖龇ǎ瑓s不足以支撐凡客的持續(xù)盈利與IPO，眼下通過(guò)清理庫(kù)存來(lái)變現(xiàn)是比較湊效的辦法。

　　快遞行業(yè)現(xiàn)狀 “兩升兩降”價(jià)格戰(zhàn)

　　一季度，全國(guó)快遞業(yè)務(wù)量累計(jì)完成17.1億件，同比增長(zhǎng)64.3%;業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成284.1億元，同比增長(zhǎng)31.5%，與此相對(duì)的是快遞行業(yè)的利潤(rùn)和服務(wù)質(zhì)量下降，對(duì)于快遞行業(yè)的整體發(fā)展不利。原有快遞企業(yè)發(fā)展滯后，各大電商平臺(tái)物流體系發(fā)展迅速，使得競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，快遞行業(yè)同樣陷入價(jià)格戰(zhàn)。

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本文標(biāo)題：支援災(zāi)區(qū)電商慷慨 電商大戰(zhàn)虛實(shí)相濟(jì)

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