方興東正在搬離紛擾的北京，“杭州比較清靜。”方興東感慨說(shuō)，這位“教父”見(jiàn)證了中國(guó)博客從無(wú)到有，也歷經(jīng)了博客從興至衰，依然堅(jiān)信中國(guó)專業(yè)博客網(wǎng)站有生存的空間。

　　此時(shí)，方興東創(chuàng)辦的博客網(wǎng)僅有30多人。 

　　迷失

　　“我們又有一輪新的投資進(jìn)來(lái)，具體細(xì)節(jié)下個(gè)月就明了。”方興東說(shuō)，但是此時(shí)的方興東更理性、也更堅(jiān)持了。2005年，博客網(wǎng)引入了1000萬(wàn)美元，是國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在中國(guó)及博客領(lǐng)域的最大一筆投資，但是方興東卻認(rèn)為，自此走了一段彎路。

　　2002年，方興東將當(dāng)時(shí)歐美流行的新型網(wǎng)絡(luò)交流方式Blog引進(jìn)中國(guó)，命名為“博客”，并建立起了中國(guó)第一家博客網(wǎng)站——博客中國(guó)。

　　博客中國(guó)最初主要請(qǐng)IT業(yè)界的專家和學(xué)者進(jìn)行專欄寫(xiě)作。方興東每天耗費(fèi)十幾個(gè)小時(shí)，逐一編輯后再一一上傳。因此，業(yè)界往往容易把博客的價(jià)值等同于網(wǎng)站隱含的精英化信息。據(jù)稱，那時(shí)很多網(wǎng)友的回復(fù)比原文還要長(zhǎng)。

　　然而，博客真正為大眾所熟知，還是來(lái)自于木子美和她的《遺情書(shū)》。“精英們知道博客是因?yàn)槲遥�而大眾們知道博客卻是因?yàn)槟咀用馈！狈脚d東說(shuō)。

　　2005年，博客概念大火，“當(dāng)時(shí)大約有5000萬(wàn)美元追著想進(jìn)來(lái)。”方興東說(shuō)。2005年9月8日，博客網(wǎng)宣布獲得包括軟銀賽富、GGV等在內(nèi)的4家VC的1000萬(wàn)美元投資，博客中國(guó)更名為“博客網(wǎng)”。

　　是時(shí)，方興東宣稱“一年超新浪，兩年上市”的目標(biāo)。

　　同日，新浪高調(diào)推出了Blog2.0的公測(cè)版，成為國(guó)內(nèi)首家向?qū)�業(yè)網(wǎng)站“開(kāi)火”的門(mén)戶網(wǎng)站。很快，新浪以其龐大的用戶群和名人效應(yīng)“圈地”。到2006年末，新浪、搜狐、網(wǎng)易等門(mén)戶的博客力量完全超越了博客網(wǎng)等專業(yè)博客。

　　而真正的問(wèn)題是，一直以來(lái)以方興東個(gè)人價(jià)值觀駕馭的博客網(wǎng)駛?cè)肷虡I(yè)化的軌道之后，偏離了最初的理想。

　　融資后，博客網(wǎng)員工從40人快速擴(kuò)張到300人。學(xué)者出身的方興東在管理上出現(xiàn)了紕漏。“這的確是我們自己的過(guò)失。博客網(wǎng)是我一個(gè)人搞起來(lái)的，但要發(fā)展還需要搭建團(tuán)隊(duì)，我們?cè)谶@個(gè)環(huán)節(jié)上失誤了——經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不好。”方興東說(shuō)，“我做了CEO，分散了精力，招聘了大量編輯，博客網(wǎng)就變成了編輯水平。”

　　而走向商業(yè)軌道后，是堅(jiān)持精英化還是走大眾化路線的選擇問(wèn)題上，方興東和投資人也有了分歧。

　　很快，博客網(wǎng)就出現(xiàn)了內(nèi)憂，管理團(tuán)隊(duì)紛紛離職。戰(zhàn)略的搖擺不定，讓博客網(wǎng)的燒錢(qián)速度極快。

　　而方興東本人的CEO職務(wù)也被一個(gè)5人決策小組取代。到2006年年底，博客中國(guó)的員工已經(jīng)縮減到40多個(gè)人。

　　“等我回來(lái)之后，投資的錢(qián)花完了，博客網(wǎng)也停滯不前了。”方興東說(shuō)。目前，博客網(wǎng)主要依靠業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　“在沒(méi)有投資的情況下，我們要堅(jiān)持活下去。”方興東說(shuō)，“我們一直希望有錢(qián)進(jìn)來(lái)，才能有新的產(chǎn)品推出來(lái)。”

　　現(xiàn)在，博客幾乎成為任何一個(gè)門(mén)戶網(wǎng)站必備的重要頻道，這至少證明了方興東當(dāng)時(shí)的判斷方向并無(wú)問(wèn)題。

　　不過(guò)，方興東必須面對(duì)的是，他創(chuàng)造了一個(gè)幾乎沒(méi)有門(mén)檻的商業(yè)模式，而且至今沒(méi)有找到一條形成穩(wěn)定現(xiàn)金流的路徑。

　　堅(jiān)持

　　在全球經(jīng)濟(jì)寒流中，博客網(wǎng)最先感覺(jué)到了寒意——裁員、欠薪。方興東承認(rèn)，博客網(wǎng)因?yàn)橐粋�(gè)大的合作項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況惡化，但是絕對(duì)沒(méi)有倒閉，杭州正在招兵買(mǎi)馬。

　　相反地，博客網(wǎng)正在醞釀轉(zhuǎn)型。

　　博客網(wǎng)一分為二，博客網(wǎng)做“+網(wǎng)游”，“我們盡可能廣告少一點(diǎn)，提升用戶體驗(yàn)，走大眾化娛樂(lè)化路線。”方興東說(shuō)。

　　此前，方興東醞釀了“夢(mèng)之城”，和現(xiàn)在的QQ空間差不多，如虛擬股市等，往低端大眾走。但是，離開(kāi)博客網(wǎng)的一年，“夢(mèng)之城”也不了了之。方興東感慨，如果當(dāng)初堅(jiān)持下去，或許一切就不一樣了。

　　而博客中國(guó)做高端，就像紐約時(shí)報(bào)，“做讓專業(yè)人士柳傳志都喜歡看的媒體。”方興東介紹說(shuō)，博客中國(guó)將引入專家，進(jìn)行文章的選擇和編輯。

　　但是，在用戶數(shù)量方面，新浪博客、搜狐博客、騰訊QQ空間和網(wǎng)易博客，已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)博客市場(chǎng)85%以上的份額。而在流量方面，門(mén)戶網(wǎng)站依托本身的平臺(tái)，給博客用戶所帶的流量早已經(jīng)超過(guò)了專業(yè)博客網(wǎng)站。

　　“但是新浪是編輯選擇，更多地體現(xiàn)了編輯的思路，而博客中國(guó)是讓專業(yè)人士選擇，更像2002年初創(chuàng)時(shí)的專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)。”方興東說(shuō)，“流水線作業(yè)后，怎樣保持特色，挑戰(zhàn)依然還會(huì)存在。”

　　“博客中國(guó)是我親手做起來(lái)的，不是忽悠出來(lái)的，更不是投資投出來(lái)的。”方興東依然對(duì)博客中國(guó)的方興東烙印格外在意。

　　2002年創(chuàng)辦博客中國(guó)的時(shí)候，公司只有方興東一個(gè)全職員工，方興東本人扮演著唯一的編輯角色，“2005年風(fēng)投進(jìn)來(lái)走了一些彎路，我們現(xiàn)在要回歸2005年前。”方興東說(shuō)。

　　但是不可否認(rèn)的是，博客中國(guó)的用戶基數(shù)很小，廣告價(jià)值還難以實(shí)現(xiàn)，而曾經(jīng)熱極一時(shí)的廣告利潤(rùn)分成模式也被證明不可行。“博客用戶的廣告價(jià)值一個(gè)月份可能才幾塊錢(qián)，博客更多是參與的快樂(lè)，難成持久的盈利模式。”方興東說(shuō)。

　　回顧過(guò)往，方興東總結(jié)說(shuō)：“2002-2005年做的事應(yīng)該堅(jiān)持住，風(fēng)投進(jìn)入讓我運(yùn)營(yíng)更大的公司是需要摸索的。”

　　盡管博客網(wǎng)正陷入困境，但是從美國(guó)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，“專業(yè)博客網(wǎng)站有獨(dú)特的用戶體驗(yàn)，而門(mén)戶博客是看熱鬧。”方興東說(shuō)，“2011年，中國(guó)有6億網(wǎng)民，在哪一個(gè)領(lǐng)域撐下去都會(huì)有價(jià)值。”

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本文標(biāo)題：博客網(wǎng)的迷失與堅(jiān)持

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