2013年，對于手機市場來說，是風云變幻的一年。國際市場，手機廠商大佬諾基亞72億美元賣身給微軟，而三星蘋果長期占據(jù)出貨量前兩名;國內(nèi)市場，小米、榮耀、OPPO、Nubia等新興互聯(lián)網(wǎng)品牌手機開始蠶食傳統(tǒng)手機廠商的市場份額，競爭異常激烈。然而在這樣的激烈競爭下，還是有一加這樣的“新生”加入戰(zhàn)局。一加創(chuàng)始人劉作虎說，“一”代表了現(xiàn)狀，“加”代表更好，“一加”指的是不滿足現(xiàn)狀，要做得更好。如何在這個市場做到更好?鳳凰科技近日專訪了劉作虎，聽他講述他的人、產(chǎn)品、團隊。性格：怕說錯話不愿多接觸媒體
第一次見到劉作虎，正趕上北京立秋以后的第一場雨�；疑玊恤，牛仔褲，休閑鞋，簡潔干練，這是他給鳳凰科技的第一印象。當然，他手里肯定少不了一臺一加手機。
順風順水的他，卻選擇離開DVD行業(yè)，一頭扎進已經(jīng)是紅海的手機業(yè)。2012年他負責OPPO手機，一年后，宣布離職創(chuàng)立一加。
雷軍2010年創(chuàng)立小米，他說自己是一個手機發(fā)燒友，要做一款“為發(fā)燒而生”的手機;羅永浩2012年創(chuàng)立錘子科技，他說要用工匠精神，打造用戶體驗一流的數(shù)碼消費類產(chǎn)品。劉作虎創(chuàng)立一加，他說要在2000元這個價位，給用戶多一個選擇。
2014年4月23日，一加手機正式發(fā)布。憑借旗艦的配置，主打的手感加上不到2000元的定價，一加手機發(fā)布至今取得了不錯的成績。據(jù)劉作虎介紹，一加今年的目標是賣到50—100萬，“從現(xiàn)在來看，今年完成這個目標問題不大。”
“不將就”是一加手機的宣傳語，這與劉作虎的完美主義不無相關。
比如，在劉作虎最初的設想中，一加手機的屏幕要比邊框高0.5毫米，但是機器生產(chǎn)出來以后，他感覺屏幕高得有點多，大概有0.6毫米。于是他要求員工將屏幕下沉0.1毫米。但在實際操作中這很難實現(xiàn)，于是他又要求把屏幕下降0.05毫米，把邊框上抬0.05毫米。產(chǎn)品再出來，他說“感覺看著更舒服了”。實際上0.05毫米比頭發(fā)絲還要細，一般人根本看不出差異。
這樣略帶“偏執(zhí)”的完美主義性格還體現(xiàn)在其他方面：他為了改善竹子后蓋的手感推遲了產(chǎn)品的發(fā)售期;他為了使用方便，親自設計辦公室電腦桌的走線;為了讓員工坐得舒服，他給每個人配備了一把售價8000的椅子……
盡管追求完美與細節(jié)，他卻很少將這些“追求”展現(xiàn)在他人面前，他認為把東西做好就行了，不用去過度吹噓。
在如今的互聯(lián)網(wǎng)社會，有棱角的、個性鮮明的人會更抓人眼球，會營銷、懂炒作的公司更容易獲得關注。不過這在一加似乎都缺少。
劉作虎在接受采訪時透露，自己的性格有點“收”，他此前曾經(jīng)因為害怕說錯話而不愿多接觸媒體;連發(fā)布會上的“手感真TM爽”也糾結了很長時間，因為他覺得發(fā)布會這種正式的場合，說“TM”畢竟是不好的。
一加手機也不同于其他手機廠商，沒有大的事件營銷，也沒有炒作。近期的廣告還是文藝范十足的“誰用誰知道”的系列廣告。
有人評價說，一加手機的產(chǎn)品很好，但是營銷跟產(chǎn)品不在一個水平上。劉作虎也大膽承認，“我們就是不懂營銷嘛，這沒什么不好意思的。”
對于營銷，他認為，不會炒作不會營銷對于企業(yè)來說并不是最重要的，不懂營銷企業(yè)只是發(fā)展得慢一些;但只要產(chǎn)品做好，有人買，就能活下去。
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本文標題：一加劉作虎：不想只做屌絲科技公司
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