我想跟大家分享一下我的思考。這些思考來自騰訊14年來的經(jīng)驗和教訓，希望對大家能有所幫助。在騰訊內部的產(chǎn)品開發(fā)和運營過程中，有一個詞一直被反復提及，那就是“灰度”。我很尊敬的企業(yè)家前輩任正非也曾經(jīng)從這個角度有深入思考，并且寫過《管理的灰度》，他所提倡的灰度，主要是內部管理上的妥協(xié)和寬容。

從去年合作伙伴大會到現(xiàn)在，已經(jīng)過去了一年。這一年里，我們大家一起向一個開放的、沒有疆界的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)邁出了第一步。大量的創(chuàng)業(yè)伙伴在騰訊開放平臺上涌現(xiàn)出來，其中不少團隊還取得了初步成功。

看到這些新的現(xiàn)象，我既感到高興，也體會到責任重大。如果說以前騰訊做得好不好只關系到自己員工和股東，現(xiàn)在則關系到大家，騰訊還必須要促進平臺繁榮、與廣大合作伙伴一起成功。

這個轉變讓我一再思考，除了流量、技術、服務等“硬件”的分享，騰訊還能帶給大家什么？換句話說，怎么把騰訊累積的經(jīng)驗和能力開放出去，讓整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生態(tài)發(fā)展得更加健康繁榮

一年來，通過對開放平臺上合作伙伴的觀察，我發(fā)現(xiàn)，做好一款產(chǎn)品對于很多人來說并不太難;但是，如何讓它持續(xù)地運營下去，如何移植一款產(chǎn)品的成功經(jīng)驗從而創(chuàng)造一系列的成功產(chǎn)品，卻是一個相當難的問題。

這里，我想跟大家分享一下我的思考。這些思考來自騰訊14年來的經(jīng)驗和教訓，希望對大家能有所幫助。在騰訊內部的產(chǎn)品開發(fā)和運營過程中，有一個詞一直被反復提及，那就是“灰度”。我很尊敬的企業(yè)家前輩任正非也曾經(jīng)從這個角度有深入思考，并且寫過《管理的灰度》，他所提倡的灰度，主要是內部管理上的妥協(xié)和寬容。但是我想，在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)管理的灰度更意味著時刻保持靈活性，時刻貼近千變萬化的用戶需求，并隨趨勢潮流而變。那么，怎樣找到最恰當?shù)幕叶龋�而不是在錯誤的道路上越跑越遠？既能保持企業(yè)的正常有效運轉，又讓創(chuàng)新有一個靈活的環(huán)境;既讓創(chuàng)新不被扼殺，又不會走進創(chuàng)新的死胡同。這就需要我們在快速變化中找到最合適的平衡點。互聯(lián)網(wǎng)是一個開放交融、瞬息萬變的大生態(tài)，企業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里面的物種，需要像自然界的生物一樣，各個方面都具有與生態(tài)系統(tǒng)匯接、和諧、共生的特性。從生態(tài)的角度觀察思考，我把14年來騰訊的內在轉變和經(jīng)驗得失總結為創(chuàng)造生物型組織的“灰度法則”，這個法則具體包括7個維度：

分別是：需求度、速度、靈活度、冗余度、開放協(xié)作度、創(chuàng)新度、進化度。

這里簡短與大家一一探討：

需求度：用戶需求是產(chǎn)品核心，產(chǎn)品對需求的體現(xiàn)程度，就是企業(yè)被生態(tài)所需要的程度 上一頁1 234 下一頁

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本文標題：馬化騰：騰訊14年發(fā)展 經(jīng)驗與教訓并存

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