山東禹城市電力公司新辦公樓
中國企業報 中國企業新聞網每日經濟（記者 許順喜 程東謙 通訊員卞長華 ）報道：山東禹城市電力公司用科學的理念、科學的制度和科學的方法提高了創先爭優活動的科學化水平，充分發揮了黨組織和黨員作用，黨建工作科學化水平不斷提升，促進了企業科學發展。
今年，山東禹城市電力公司提出了“融入中心、服務群眾、維護大局、促進發展”的16字工作理念，明確了“方向引領、動力支持、氛圍營造、穩定保障”的16字工作職責。在開展創先爭優活動中以這些理念為指導，堅持正確的工作方向，有針對性地履行職責。
張海文: 管理創新和服務創新促進企業科學發展
低壓臺區綜合線損率5.3%，武兆敏當選“節能星”；線路運行工區16名員工在抗洪搶險工作中表現突出，每人績效考核加權50%……這是山東禹城市電力總公司每月發布的創先爭優考核成績。
每當表彰員工業績的時候，這些“星級員工”便成為全公司900多名員工關注的焦點。該公司總經理張海文在接受記者的采訪時認為：“企業開展創先爭優活動要實實在在，我們根據自身特點，把技術創新、管理創新和服務創新作為抓手和著力點，達到了以創先爭優活動促企業科學發展的目的。”
姜省長親切看望堅守抗洪一線的電力員工
禹城電力公司在管理創新方面建立了一套管理模式，即員工績效加權考核和管理人員職務動態、薪酬動態管理辦法�？冃Ъ訖嗫己司褪前丫�損率、安全生產、服務質量等十幾個方面的工作量化到每一名員工，每月進行評比排名，達到單項標準的可獲得該項星級員工，達到多項標準的是綜合星級員工，星級員工的獎金可提高20%以上。管理人員實行職務動態、薪酬動態三級動態管理，一級是常態，以完成工作任務為考核標準；二級是警告態，中層干部工作沒能做好或出現錯誤時給予二級動態考核，待遇降半級，留任原職；經過三個月的觀察期，期滿沒達到要求則會升級為三級動態考核，待遇為一般職工，仍留任原職；再經三個月觀察期仍未能達到要求則免職，按一般職工管理。
這兩項措施既打破了平均主義的獎勵方式，又最大限度調動了職工的積極性，使公司整體管理水平上了一個臺階。
禹城電力推行“一體化服務”模式
為消除用戶和企業之間的界限，不是刻意強調為客戶服務的思想，而是讓企業與用戶成為有機整體，實現共同發展。一些企業在用電方面經驗不足，造成耗電損失。作為德州市人大代表的總經理張海文主動與企業家代表交朋友，溝通交流用電業務，幫助這些用電大戶解決實際問題。
禹城電力還把承擔好社會責任作為搞好服務的切入點。公司主動接受禹城市委、市政府的領導，全力支持地方建設。在2010年禹城抗擊百年一遇洪水的搶險工作中，禹城市電力500名職工參加抗洪搶險。在最危急的一天，公司領導和300多名職工連夜堅守在30公里的大壩上，保證了搶險供電及照明。
供電所員工深入田間檢查維護農灌設施，保證農民可靠用電
麥收期間，禹城電力總公司積極行動，采取多項措施護航“三夏”用電。他們開辟了用電綠色通道，對“三夏”期間需要辦理報裝增容的用戶實行特事特辦，確保用戶在最短的時間內用上電。同時，組織各供電所成立用電小分隊深入田間地頭，幫助群眾解決實際問題，利用廣播、便民服務欄、宣傳車、張貼安全用電標語等形式，宣傳安全用電常識，確保“三夏”農業生產用電安全可靠。圖為6月9日，禹城電力公司梁家供電所“三夏”用電小分隊深入田間地頭，幫助群眾解決用電難題。
把員工考核和為客戶安全“體檢”形成制度
“作為一名供電所長，請講一下今年公司標準化供電所建設的主要要求有哪些？”6月15日，禹城電力總公司十里望供電所所長接受了公司行為過關考試的現場提問。
為提高供電所員工素質水平，禹城電力總公司在認真開展好“供電所崗位及工作任務到位、辦理各項業務到位”的雙到位活動的同時，自6月中旬開始，對包括農電工在內的402名供電所人員進行崗位行為過關考試，考試共分筆試和現場提問、技能操作三種方式，主要考核公司的各項規章制度、供電所崗位職責、專業理論知識、崗位技能等，考試成績直接績效考核掛鉤，從而極大地調動了農電員工學制度、學業務的積極性。
抗洪搶險現場
“有您們為我們用電出謀劃策，我們用電無憂啦！”6月24日，禹城中農潤田化工有限公司負責人對上門檢查供用電安全隱患排查小組的成員說道。
為進一步加強安全生產工作，保證迎峰度夏和防汛期間的供用電安全，禹城公司開展了對重要客戶和自備變用戶為期20天的安全大檢查活動。為確保排查活動開展的扎實有效，該公司制定詳細的安全生產隱患排查治理實施方案，由營銷、安監、生技等部門組成的重要客戶和自備變用戶安全隱患排查小組，先后深入市內重要企業、工廠、加油站等地進行“地毯式”檢查，對其供用電設施、自備電源、應急處理措施等情況進行系統檢查。同時，對市內主要賓館、公共場所等地進行安全大檢查，全面疏理、整治供用電安全隱患。制定整改方案，落實到具體人員，由電力部門提供技術支持，確定治理標準和整改時限。該公司又組成“回訪組”，開展隱患治理“回頭看”，指導用戶細化應急預案，優化生產流程，用“無逢隙”的服務，確保重要用戶安全可靠用電。
該公司黨委把“推動企業科學發展”作為活動的主要目標之一，把創先爭優活動融入企業當前控虧增贏、管理改革創新、深度結構調整三大任務中；將學習型黨組織建設作為創先爭優的基礎工程；將創先爭優活動與“轉觀念、抓改革、調結構、促發展”主題實踐活動緊密結合。要求各級黨組織和全體黨員加強理論學習，率先實現“三個突破”：突破思維定勢、突破傳統束縛、突破自我局限。提升“四種能力”：勇于變革的創新能力，推動企業科學發展的管理能力，抓班子、帶隊伍的領導能力，攻堅克難的執行能力，積極推動企業發展。
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