認(rèn)為，投資者和管理者之間并沒有矛盾，只有管理者去欺騙投資者，投資者不太可能欺騙管理者。作為管理者一定要記得還給投資者他借給自己的錢，這是做人的品質(zhì)。剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，阿里巴巴所有管理者都是很節(jié)儉的，幾乎不打出租車，能省則省。

　　曾經(jīng)參加《贏在中國》的一位選手，他說到自己想用風(fēng)險投資者的錢去搞免費的事業(yè)。馬云建議說，他認(rèn)為免費是世界上最昂貴的東西，所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。

　　要獲得風(fēng)險投資，最好要想辦法怎樣去賺錢，而不是說怎樣去免費。IDG全球高級總裁兼亞太區(qū)總裁也曾說過，要想獲得風(fēng)險投資，和風(fēng)險投資者談判時，不要說什么都不缺，就只是缺錢。風(fēng)險投資商的工作就是選好企業(yè)“押寶下注”。因而，他們更關(guān)心你是否能給他帶來更多的利潤。

　　盡管阿里巴巴后來有了高盛、軟銀等機(jī)構(gòu)的大筆投資資金，可馬云和他帶領(lǐng)的阿里巴巴依然像往常一樣節(jié)儉。因為馬云明白，投資者給你錢的時候，也要記住有一天你一定要還他更多，這是做人的品質(zhì)。所以，花投資者的錢得非常小心，要對投資者負(fù)責(zé)任。

　　在阿里巴巴辦公室門口的復(fù)印機(jī)上放著一個儲蓄罐，在復(fù)印機(jī)后面的墻上貼著“公司復(fù)印機(jī)使用詳細(xì)規(guī)定和說明”的一張公告。規(guī)定個人因私復(fù)印每張5分；復(fù)印公司內(nèi)部文件要雙面使用；復(fù)印數(shù)量多于150份的要外包交由前臺處理。

　　阿里巴巴就是以這樣的“小氣”而驕傲。

　　馬云認(rèn)為：“阿里巴巴走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認(rèn)認(rèn)真真考慮，現(xiàn)在我們有錢了還是像沒錢時一樣花錢，因為我們今天花的錢仍是風(fēng)險投資商的錢，我們必須為他們負(fù)責(zé)任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴地把事情做好，這是最重要的�！彼�還一再強(qiáng)調(diào)：“阿里巴巴永遠(yuǎn)堅持一個原則：我們花的是投資人的錢，所以要特別小心。雅虎是今天世界上最‘小氣’的公司。而我們每天考慮的也是如何花最少的錢，去做最有效果的事情�！�

　　而與此同時，馬云也用他的努力讓阿里巴巴證明了他的能力。2002年年底，阿里巴巴全面實現(xiàn)贏利600萬元人民幣。2003年，阿里巴巴實現(xiàn)每天營業(yè)收入100萬元人民幣。

　　馬云說：“如果我們不相信自己能賺錢，投資者就不會給我們錢，而投資者的耐心也是有限的，他等了3年以后說，你得給我證明看你能賺錢，我2002年就證明給他看，我們賺錢了。阿里巴巴賺錢是給風(fēng)險投資商最好的禮物�！�

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