馬云是詩人，史玉柱是劍客，周鴻祎是流氓，馬化騰是“土匪”，劉強東是刀客，李彥宏是君子，營銷學家蘭曉華這樣評價中國互聯網七大梟雄畫像，馬化騰已經點燃互聯網戰國戰火，“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代，這是一個講信用的時代，又是一個欺騙的時代；這是一個光明的時代，又是一個黑暗的時代。”——狄更斯《雙城記》
戰國七雄需要刮骨療傷，京東商城劉強東的困惑
互聯網最具魅力的地方，就在于你永遠不知道下一秒鐘會發生什么。”史玉柱即將離職，沒有史玉柱還叫巨人嗎？馬云讓百度李彥宏睡不著覺，奇虎360的周借“安全”名義給山雨欲來的江湖“火上澆油”，360的安全戰爭繼續強力推進，馬云說下一步阿里迷茫不知道怎么辦，物流將會阻礙公司在中國快速變化的市場中迅速做出決定的能力。凡客誠品去哪兒的裁員，京東商城劉強東在于當當李國慶豪賭后同時加大促銷，劉強東面臨現金斷流危機，風光的電商背后是一本家家都有本難念的經，一直關注國內IT 巨頭的經濟學家謝付亮在接受記者采訪時表示，可這表明了電子商務的發展受到廣泛關注，行業競爭也越發激烈，中國互聯網進入戰國時代，有人評價最近中國互聯網的熱鬧，中國互聯網的格局徹底被顛覆。
“電商企業到底收獲了什么？感覺電商行業生病了。”長期關注電商的民生證券分析師田慧藍表示，失去理性的促銷對行業的發展不是促進而是損害，而在這種低利潤又留不住消費者的促銷行為一再泛濫的情況下，行業未來很可能會迎來大洗牌。
李彥宏馬化騰華山論劍，周鴻祎的武林盟主夢
周鴻祎就是期待江湖再起風云，好重新瓜分世界，成為中國互聯網江湖的武林盟主，在同行競爭中，電商領域可以說是“商場如戰場”，兩家電商爭得你死我活的情況時有發生。正如去哪兒網來說，最大的競爭對手莫過于ELONG網，實質是百度與騰訊的斗爭，迅速變成了“百度+去哪兒網”與“騰訊+藝龍”之間的關系。作為中國互聯網企業中市值最大騰訊和百度，李彥宏與馬化騰都不差錢。由于不差錢，因此可以做很多事。以騰訊為例，依仗上億用戶QQ大軍，其涉足領域橫掃電子商務、搜索、網絡視頻、輸入法、安全軟件、下載等可謂無所不包。再看百度，電子商務、網絡視頻、輸入法、百科、社區等等，也是一個也不能少。
1998年周鴻祎即現時的360的CEO，創造了世界上第一個公認的流氓軟件“3721”，從此奠定了流氓軟件的開山祖師之江湖地位，核心安全產品主要為360安全衛士、360殺毒、360手機衛士、系統急救箱，分類安全產品為瀏覽器產品、應用商店、手機類產品、性能優化產品及特定產品，奇虎360產品架構分為360核心安全產品及分類安全產品。營銷學家蘭曉華這樣認為，以360系列安全軟件獲得海量用戶，以瀏覽器導流量和網址導航為主要收入，這顯然還不是奇虎最終的商業模式。從創業到上市，奇虎的商業邏輯在一環一環地演進，奇虎360主要盈利渠道來自瀏覽器平臺與應用商店平臺，不過除了這兩類產品外，還有多條產品線存在。
馬化騰“跑馬圈地” ，馬云需要乾坤大砍刀
馬化騰對此解釋稱，騰訊要發揚“靈活、敏銳、創新的小公司精神”，由“大”變“小”。這一“大”一“小”，正是馬化騰操控的騰訊變身術。
馬云讓阿里巴巴從港交所退市，稱自己支付寶要獨立上市，戰國時代，擺在馬云面前的這盤棋其實并不好下。除了品牌整合方面的相對務虛的巨大壓力之外，阿里巴巴現有業務的整合將是馬云迫切需要解決的實際問題，IT名人方興東認為阿里私有化后，B2B業務可以與集團旗下其他業務資產和業務重組，并且較少受到外界干擾，馬云可以加快推進‘大阿里’戰略的進程，雖然退市圈錢的說法在業界仍受爭議，但阿里巴巴的退市成為“大阿里”戰略的一部分這一點并沒有太多分歧。
不過，支付寶日后想要做大做強，恐怕要向淘寶之外尋找更為廣闊的電子商務市場，進一步做大做強自身。在華爾街的分析師看來，支付寶的獨立、“單飛”倒是為這種開拓創造了條件。
馬云是詩人具救濟世情懷，堅決不學史玉柱做游戲
馬云首先是一個詩人如同古代文人一樣具有修身齊家治國平天下的政治情懷，蘭曉華認為，6月25日馬云向國家領導人作匯報說，自己堅定的認為游戲不能改變中國，中國本來就是獨生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國家將來怎么辦？所以游戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個原則。
史玉柱號稱是游戲界的“狂戰士”，他本是程序員出身，做游戲對于他來說“有一種回娘家的感覺”。作為一名骨灰級玩家，史玉柱經常是旗下游戲的“首席體驗官”。他做《征途》，靠“永久免費”概念切入市場，靠賣道具賺錢，這樣的贏利模式就直接來源于他玩游戲的體驗。因為他不愿意花大量精力練升級，卻樂意靠撒錢來讓游戲角色所向披靡。史玉柱表示，希望借“雙子星”計劃把《仙俠世界》提升到全新高度，未來半年將調集優勢資源推廣該產品，力求取得接近《征途2》的成績。
馬云是詩人有人情，史玉柱中央集權帝王專制
在香港商報傳媒公司首席品牌官蘭曉華看來，戰國七梟雄中，詩人馬云的管理形式是比較傾向于權力委托，譬如在阿里中除開總公司外，下面又會有眾多的子企業，每家公司具有非常大的自主權，而史玉柱卻實施的是“帝王中央集權制”，下屬管理處只有權益表決自個兒的有關斥責范圍之內事宜，沒有史玉柱打拍板，一切后果責任自付。史玉柱的管理標準樣式比較與當時的皇權制度相像，但卻明細到一層人只能表決手中權益的職務和責任范圍。
而馬云則充分信任自個兒選拔的兵，并給了它們非常大的權益。在股票上，史玉柱獨掌巨人民代表大會大多數的股份，而馬云卻只有細小的一點兒。這個端由只得提起當時巨人開始走時，跟史玉柱同患難共甘苦的創業團隊擔任職務的人與他分股份而萌生一點很生氣的磨擦。 著名企業文化學者周帆認為巨人的現狀看，提升公司的制度和文化建設，以及淡化史玉柱的個人標簽，已是這家公司勢在必行的舉措。
在人性化管理上史玉柱與馬云相形，自我感受馬云更得人心， 史玉柱的管理還沒有達到這么的負累，只是在權益分配和權力委托上遠還不如馬云的活躍。從人性管理來說，馬云仿佛有勝一籌。
作者介紹：陳一波，2001年進入互聯網，曾經在騰訊、IT168、夢芭莎等IT企業工作，致力于研究SEO、網絡營銷、盈利模式等領域，交流QQ3770七3743三 。
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本文標題：李彥宏馬化騰華山論劍 周鴻祎的武林盟主夢
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