如今，雅虎官方證實(shí)將關(guān)掉Koprol：由于雅虎越來越專注于對(duì)核心產(chǎn)品和服務(wù)的快速創(chuàng)新，因此在未來的幾個(gè)季度內(nèi)，我們將關(guān)停或調(diào)整一些無法給雅虎大量創(chuàng)收或提升用戶互動(dòng)性的產(chǎn)品。

北京時(shí)間6月29日下午消息，雅虎周四宣布，該公司將在今年8月底關(guān)掉旗下基于地理位置信息的社交網(wǎng)站Koprol。

2010年5月，雅虎收購了總部設(shè)在印尼的Kopro，當(dāng)時(shí)雙方交易金額不詳。在被雅虎收購以前，Kopro在亞洲市場(chǎng)備受關(guān)注，因?yàn)檫@家網(wǎng)站在印尼本土的發(fā)展程度已與Foursquare不相上下，而且還在整個(gè)東南亞市場(chǎng)不斷擴(kuò)張，甚至有潛力挑戰(zhàn)美國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先地位。

自從雅虎收購Kopro以后，簽到服務(wù)領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化。Facebook收購了基于地理位置的社交網(wǎng)站Gowalla，F(xiàn)oursquare則憑借2000萬的注冊(cè)用戶和經(jīng)過重新設(shè)計(jì)的應(yīng)用，在這一領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。

不過，Kopro與雅虎的結(jié)合在當(dāng)時(shí)被許多人看作是天造之合，原因是雅虎那時(shí)在亞洲多個(gè)重要市場(chǎng)影響力巨大，而且還希望借亞洲市場(chǎng)走上復(fù)興之路。事實(shí)上，這筆交易最初看上去也的確算是雙贏。

在被雅虎收購的第一年，Kopro的用戶數(shù)量增長(zhǎng)了20倍，全球用戶達(dá)到150萬，不過90%的用戶都來自于本土印尼。但由于雅虎員工缺乏應(yīng)有的凝聚力，Kopro最終未能釋放其最初的潛力。

雖然Koprol未出現(xiàn)在雅虎在1月份關(guān)停的業(yè)務(wù)名單上，但美國科技博客網(wǎng)站TheNextWeb此前報(bào)道稱，Koprol的前景并不光明，其整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在雅虎最新一輪裁員中被全部裁掉。在那一輪裁員中，雅虎在全球范圍內(nèi)裁減了2000人。雅虎高層今年早些時(shí)候也暗示，Koprol的日子已經(jīng)屈指可數(shù)。

如今，雅虎官方證實(shí)將關(guān)掉Koprol：由于雅虎越來越專注于對(duì)核心產(chǎn)品和服務(wù)的快速創(chuàng)新，因此在未來的幾個(gè)季度內(nèi)，我們將關(guān)停或調(diào)整一些無法給雅虎大量創(chuàng)收或提升用戶互動(dòng)性的產(chǎn)品。經(jīng)過對(duì)旗下產(chǎn)品組合的認(rèn)真評(píng)估，雅虎已決定在2012年8月28日關(guān)停Koprol。

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