國內(nèi)團(tuán)購首宗并購 F團(tuán)與高朋謀合并
在經(jīng)歷了上半年的沉寂之后，國內(nèi)團(tuán)購業(yè)變局正悄然展開。
繼京東開放團(tuán)購平臺(tái)，拉手撤回IPO申請(qǐng)后，騰訊投資的兩家團(tuán)購網(wǎng)站F團(tuán)與高朋網(wǎng)正謀求資本合并。
資本合并
知情人士近日告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，F(xiàn)團(tuán)與高朋將通過并購組成一家新的集團(tuán)公司，F(xiàn)團(tuán)CEO林寧將成為新集團(tuán)公司的CEO。
通過此次合并，騰訊持股比例將增至近50%，而高朋的其他投資方Groupon、云鋒基金也將參與到新的公司來，但所持股份將被稀釋。
兩家公司合并后，F(xiàn)團(tuán)與高朋將作為兩個(gè)不同的獨(dú)立子品牌存在，并保留各自域名。但雙方的銷售團(tuán)隊(duì)將在新公司下進(jìn)行合并，未來將由一個(gè)統(tǒng)一的銷售團(tuán)隊(duì)來根據(jù)兩個(gè)品牌定位的不同，進(jìn)行業(yè)務(wù)填充。
據(jù)了解，高朋的客單價(jià)在150元左右，F(xiàn)團(tuán)的客單價(jià)在80~100元。因此，合并后，高朋主要負(fù)責(zé)開拓其一直具有優(yōu)勢(shì)的高端市場，F(xiàn)團(tuán)則主要聚焦于普通白領(lǐng)用戶。
不過，新公司成立后的人效整合問題或?qū)⒊蔀楹喜⒆枇Α?jù)內(nèi)部員工透露，在已開始的內(nèi)部整合中，F(xiàn)團(tuán)占據(jù)了主導(dǎo)地位。
一名高朋內(nèi)部人員對(duì)記者表示，自5月起，F(xiàn)團(tuán)已派HR等業(yè)務(wù)人員來高朋負(fù)責(zé)銷售人員的把關(guān)，不符合要求的高朋銷售人員將會(huì)被裁員。在新公司的架構(gòu)中，HR也主要由F團(tuán)方面委任。
巧合的是，今年5月前夕，高朋網(wǎng)已對(duì)管理層進(jìn)行精簡和換血，高朋原CEO楊承堅(jiān)、原COO歐陽云離職，高朋網(wǎng)負(fù)責(zé)人由創(chuàng)始員工高峽接任。這被視為是為合并后的整合減少人為的阻力。據(jù)悉，在合并后的新公司，高峽將負(fù)責(zé)高朋網(wǎng)的品牌運(yùn)營。
不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示，由F團(tuán)作為整合統(tǒng)籌工作的主導(dǎo)并不難理解。由于高朋的內(nèi)部管理人員較雜，在過去一年的運(yùn)營中相較F團(tuán)取得的成效較差。
以合并前的數(shù)據(jù)為例，國內(nèi)團(tuán)購咨詢機(jī)構(gòu)團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示，今年4月，F(xiàn)團(tuán)完成單月銷售1.23億元，居國內(nèi)獨(dú)立團(tuán)購第六位，而高朋僅完成銷售2300萬元。
并購或成團(tuán)購業(yè)趨勢(shì)
“這無疑是一次資本意志下的團(tuán)購整合。”24券CEO杜一楠對(duì)F團(tuán)與高朋的合并予以看好，他同時(shí)認(rèn)為，國內(nèi)團(tuán)購的并購浪潮才剛剛開始。
在團(tuán)購行業(yè)，資本意志往往起著較為重要的作用。杜一楠認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)與資本如何發(fā)揮協(xié)同作用，將決定著團(tuán)購的未來走勢(shì)。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：傳F團(tuán)與高朋謀合并將組新公司：騰訊持股近半
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