六年前，視頻網(wǎng)站的開路先鋒，有三家視頻網(wǎng)站的名字被大家記住——優(yōu)酷、土豆、酷6。七年后，曾經(jīng)的一線陣營只剩下優(yōu)酷一家還在堅挺，而這也許只是第一個輪回。
曾經(jīng)先后離職優(yōu)酷和土豆的員工對鳳凰科技透露，雖然優(yōu)酷搶占了第一家視頻網(wǎng)站上市的先機，手中握有充足現(xiàn)金，看上去似乎是最后的勝利者，但是，市場競爭太激烈，沒有太多的喘息時間，面對平臺級視頻網(wǎng)站的“圍剿”，仍然活的很辛苦。
合并案自宣布以來一直都是所有人關(guān)注的焦點，優(yōu)酷方面一直試圖向外界傳達一種“祥和”的氣息。
有專欄博客作者向鳳凰科技透露，曾收到某方面的“約稿”，希望凸顯優(yōu)酷土豆合并案1+1》2的精神和信息，終因為種種原因沒能成行。
優(yōu)酷CEO古永鏘在剛剛過去的第一季度的財報會上表示，“優(yōu)酷的收入實現(xiàn)了3位數(shù)的高速增長。優(yōu)酷土豆合并進展順利，合并的協(xié)同效應(yīng)將在接下來的二三季度有所體現(xiàn)。優(yōu)酷依然將會繼續(xù)加大投入。”
昔日三家只剩一家
媒體上周曝出的，合并后的土豆員工，上班時間并不忙碌，大多數(shù)時間在看視頻、玩游戲，讓土豆北京員工更覺失掉了目標和干勁。
一位土豆技術(shù)部的員工對鳳凰科技表示，北京員工應(yīng)該比上海要忙一些，每天要處理的事不少，但是上面沒人管，感覺很不習慣。
土豆創(chuàng)始人王微一直被人津津樂道的還是他的“文藝范”。就在今年4月，王微出席土豆印象節(jié)時，公開表示，土豆映像節(jié)會一年一度辦下去，不會受到優(yōu)酷土豆合并影響。
酷6經(jīng)過幾次巨變，創(chuàng)始人李善友已經(jīng)離開，現(xiàn)在酷6的老員工已經(jīng)看不到，大都是新面孔，但是鳳凰科技獲悉，酷6最初創(chuàng)業(yè)的一批老員工還是會不定期的聚會，李善友在第一次老員工聚會的時候參加了，那次還有一些新員工參加，大家在一起天南海北的胡侃，但是都刻意不去提及曾經(jīng)的往事。
“那次，大部分人都喝高了，氣氛很好”。一位酷6前中層員工表示。
平臺級視頻網(wǎng)站進入圈地期
一位視頻企業(yè)CEO向鳳凰科技表示，獨立視頻網(wǎng)站做長視頻是毫無出路的，因為唯一的收入就是廣告，而廣告費抵消不了帶寬成本和內(nèi)容版權(quán)成本。平臺型的視頻網(wǎng)站擅長做長視頻，社區(qū)類的視頻網(wǎng)站更擅長做短視頻，通過人際傳播來獲得流量和口碑。
他預(yù)測，垂直型的視頻網(wǎng)站今年下半年到明年一定會出現(xiàn)并購。
騰訊視頻內(nèi)部員工對鳳凰科技透露，騰訊將在長視頻持領(lǐng)域續(xù)加大投入以彌補發(fā)力過晚的影響，“長視頻是各平臺視頻必爭之地，因為用戶在長視頻上消費時長較高，這也是為了防止用戶在其他平臺消費時長”。
易觀國際分析師張颿稱，各平臺級視頻網(wǎng)站爭奪長視頻陣地，是防御戰(zhàn)，最終，搜狐、騰訊、奇藝等平臺型公司之間會達成某種平衡。
他認為，隨著網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的競爭加劇，未來視頻網(wǎng)站間的合作也將持續(xù)增加，加快行業(yè)整合，逐漸形成相互鼎立之勢。與此同時，集團化合作也會促使網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容同質(zhì)化競爭更加嚴峻，這就需要視頻網(wǎng)站推出更多差異化內(nèi)容，突出自身特色，以吸引更多的粘性用戶。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：視頻行業(yè)巨變：平臺型加速圈地 市場競爭太激烈
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/151581.html
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