2012年4月10日下午4點(diǎn)，一封800字的郵件，立刻讓騰訊所有2萬(wàn)名員工從輕快的工作環(huán)境中嚴(yán)肅起來(lái)。
郵件的作者是馬化騰。該郵件以部分騰訊干部反映內(nèi)部會(huì)議效率低下為切入點(diǎn)，大談騰訊需要在今年即刻解決內(nèi)部問(wèn)題。這種情況在騰訊非常少見(jiàn)。
“公司會(huì)越來(lái)越多地遭遇到一個(gè)來(lái)自?xún)?nèi)部的敵人：大企業(yè)病。去年的時(shí)候，面對(duì)市場(chǎng)的迅速變化，我們打了很多針對(duì)性的外部戰(zhàn)役；今年，我們要騰出精力，苦練內(nèi)功，核心就是解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率問(wèn)題。”馬化騰在郵件中稱(chēng)。
一場(chǎng)變革的風(fēng)暴以迅雷不及掩耳之勢(shì)在隨后席卷了整個(gè)騰訊。
到5月23日為止，在2萬(wàn)名騰訊員工用來(lái)內(nèi)部溝通的RTX上，新的組織架構(gòu)已全部更新，馬化騰用來(lái)綁定騰訊微博的QQ昵稱(chēng)也已改為“正在布局”。
布局，或?qū)⒊蔀槲磥?lái)馬化騰在“產(chǎn)品”之外的標(biāo)簽。馬化騰以“擁抱未來(lái)，迎接變革”來(lái)概括騰訊此番重組，他在內(nèi)部郵件中稱(chēng)，“它體現(xiàn)了公司面對(duì)當(dāng)下和未來(lái)數(shù)年市場(chǎng)格局變化的思考。”
內(nèi)外壓力倒逼“企鵝”變身
5月18日，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，是較為難以忘卻的日子，這一天，有著“Web 2.0之父”概念之稱(chēng)的Facebook以超過(guò)1000億美元的市值在納斯達(dá)克上市。也同樣在這一天，被視為國(guó)內(nèi)最像Facebook的騰訊公司，宣布了它的重組計(jì)劃。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：騰訊全面整合 馬化騰向“大企業(yè)病”開(kāi)刀
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