Twitter元老指責(zé)業(yè)界混淆創(chuàng)業(yè)公司與科技公司

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 00:49:05 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

Twitter元老、前API主管亞歷克斯·佩恩(Alex Payne)發(fā)表博客稱,由于技術(shù)現(xiàn)在是推動(dòng)企業(yè)成功的必備因素,外界一直混淆了“創(chuàng)業(yè)公司”和“科技公司”的含義,只有那些真正銷售技術(shù)的企業(yè)才能算是“科技公司”,業(yè)界也需要一個(gè)新術(shù)語來加以區(qū)分。

北京時(shí)間5月19日消息,Twitter元老、前API主管亞歷克斯·佩恩(Alex Payne)發(fā)表博客稱,由于技術(shù)現(xiàn)在是推動(dòng)企業(yè)成功的必備因素,外界一直混淆了“創(chuàng)業(yè)公司”和“科技公司”的含義,只有那些真正銷售技術(shù)的企業(yè)才能算是“科技公司”,業(yè)界也需要一個(gè)新術(shù)語來加以區(qū)分。

以下是文章全文:

當(dāng)我還是孩子時(shí),我與家人早上都有日常習(xí)慣。在吃過早餐后,就閱讀報(bào)紙,我常常是直奔商業(yè)版,然后從這里轉(zhuǎn)到背面新聞查看昨天的股票價(jià)格。通過閱讀一行行的細(xì)小文字,我查看著Sun、甲骨文、微軟、蘋果、硅圖公司的股價(jià),然后再回到商業(yè)版的頭條,看看能否從當(dāng)時(shí)的芯片巨頭那里獲得有用信息。最后,再看趣聞版,我當(dāng)時(shí)真是一個(gè)古怪的孩子。

然而如今,我也和其他人一樣不再閱讀報(bào)紙。大多數(shù)早晨,我都是坐著擺弄我的iPad,然后登錄到美國科技新聞和博客聚合網(wǎng)站Techmeme,它常常把我引向幾家不同的“科技博客”,提供一系列傳聞、觀點(diǎn)、小道消息、潤色后的新聞發(fā)布稿,很少情況下會(huì)讀到真實(shí)的新聞。

根據(jù)我這些年來的閱歷,科技新聞之間也區(qū)別巨大。我近期自己的體會(huì)是:大部分被稱作科技新聞的報(bào)道其實(shí)根本和技術(shù)無關(guān)。

混亂的科技創(chuàng)業(yè)公司

美國科技博客TechCrunch的一些新聞總是困擾著我,這些年來它讓我愈加煩躁。該博客上升成為一種力量,僅僅鏈接到它就能以海嘯般的流量摧毀一家網(wǎng)站。作為一家名字中包含“科技”字眼的出版物,科技只是摻雜著出現(xiàn)在TechCrunch的報(bào)道中,軟硬件只是背景音樂,該網(wǎng)站的真正興趣是:金錢、權(quán)威、成功和失敗、崛起和衰落。我閱讀TechCrunch新聞感覺就像是當(dāng)初還是孩子時(shí)閱讀報(bào)紙商業(yè)版想跳過的部分。標(biāo)題中的“合并”、“收購”字眼以及兩位高管穿著西裝握手的圖片令人厭煩。

TechCrunch的流行催生了一系列模仿者,目前包括博客在內(nèi)的大部分“科技新聞業(yè)”使用一樣的運(yùn)營模式,就連報(bào)紙都采用了TechCrunch的整體格式和科技新聞的出版速度。這不但改觀了科技新聞報(bào)道的基調(diào)和深度,還改變了主題。報(bào)紙傾向于專注已成立的企業(yè),而TechCrunch則專注于創(chuàng)業(yè)公司。盡管每家企業(yè)都有自己的發(fā)展模式,但是創(chuàng)業(yè)公司成為科技新聞業(yè)共同關(guān)注的話題。

創(chuàng)業(yè)公司得到這么大的關(guān)注有他們自己的理由:創(chuàng)業(yè)公司令人興奮。創(chuàng)業(yè)公司常常由一些有趣的人領(lǐng)導(dǎo),這些人希望干出一番大事業(yè)。創(chuàng)業(yè)公司看起來叛逆、非主流,但是適合在早餐桌上閱讀這類新聞。創(chuàng)業(yè)公司充滿戲劇性,他們會(huì)生存下來嗎?會(huì)被10億美元收購嗎?徹底失敗?而且,創(chuàng)業(yè)公司喜歡談?wù)撍麄冏约海@為記者提供了便利。

創(chuàng)業(yè)公司本質(zhì)上非科技公司

現(xiàn)在有些陳詞濫調(diào)已經(jīng)被外界接受,說什么“軟件將吞并整個(gè)世界”,但是這個(gè)大膽假設(shè)的前提是,每一家公司都略帶科技公司的意味,并且它們還會(huì)迅速成長。很多新公司一開始都是面向眼鏡、嬰兒食品等業(yè)界領(lǐng)域,盡一切所能利用技術(shù):供應(yīng)鏈管理、營銷、招聘、內(nèi)部通信、產(chǎn)品開發(fā)等。如果不仔細(xì)看,這些業(yè)務(wù)使得他們像是一家科技公司,但實(shí)際上他們不是,他們是眼鏡和嬰兒食品公司。 上一頁1 2 下一頁


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