一場新的大變革，正在中國最大的互聯網公司騰訊悄悄發生。
2012年5月初，互聯網行業中廣泛流傳著一條消息，稱騰訊總裁劉熾平要離開騰訊。“最近一段時間，騰訊在做組織架構調整，所有BU重新打散，無線和SOSO成為重災區，廣研的地位凸顯，電商和視頻等重資產項目將重組。馬化騰希望重新調整過的騰訊杜絕內部腐敗，重新找回創新的活力，而不是單純的惟KPI論”。
馬化騰隨后在微博上回應，稱劉熾平的離職純屬謠言。不過，對于將要進行的“手術”，他卻沒有否認。
據多位騰訊在職員工向南方周末記者透露，劉的離職是假，但騰訊將要進行的組織架構大調整卻是真的。早在兩個多月前，他們就聽說了這一消息，只是現在還沒有下正式文件。
南方周末記者從騰訊內部員工中獲得的消息還包括：這幾年發展較為迅猛的電商將獨立成公司；而增長乏力的無線和SOSO則要裁員或者裁項目。
據騰訊深圳總部一位在職員工透露，騰訊將要進行的手術還不止于此，一場更大的變革將在內部展開。
已經擁有2萬員工的騰訊公司，目前面臨著大公司病的困擾，新的組織架構變革已在醞釀之中。 （賀友保/CFP/圖）
“Pony這次要整治的其實是公司的老毛病，重新找回創新的活力。”這位員工說，其實早在兩年之前，Pony就不斷表示要進行戰略轉型升級，而今年將采取實際行動。
Pony是馬化騰的英文名，這個從未留過學的潮汕人在1998年創立了騰訊，此后，將其一步步打造成了中國第一、全球第三大的互聯網公司。在中國，每4個人中，就有一個人在用他的產品——那個胖胖的、憨態可掬的企鵝。而所有能想到的互聯網業務——即時通訊、門戶、游戲、電子商務、視頻、搜索等等，沒有他不做的。他和他構建的企鵝帝國成為了行業內最具殺傷力的掠食者。
不過，這個高速成長的帝國，在狂飆突進了13年、體量日漸龐大之時，卻遇到了“大公司病”的困擾。這場即將展開的騰訊內部新革命，能否像2005年那次組織變革一樣，給騰訊重新注入活力？
5月16日，南方周末記者向騰訊公關部門求證，得到的回復是：我們沒有收到相關信息。
第一次手術
“這是企鵝帝國第一次對自己動手術。當時騰訊已經擁有多達30個業務部門，隨著業務的擴張，管理變成了一個大問題。”
1998年，騰訊創立的時候有五位創始人，被稱為“五虎將”。除馬化騰與張志東之外，另外兩位是許晨曄、陳一丹，分別擔任首席信息官與首席行政官。另外一位創始人曾李青現已離開騰訊，進入投資領域。
根據騰訊2011年年報顯示，馬化騰持有騰訊股權10.37%，張志東持有3.63%，劉熾平持有0.56%。
在中國互聯網的第一波創業潮中，即時通訊的商業價值并沒有被充分認識，甚至包括馬化騰本人也沒有完全認識到。QQ曾經差點被賣掉，卻找不到人接手。
到2003年年底，QQ的注冊用戶已經超過兩億名，幾乎壟斷了國內的即時通訊市場。一年后，騰訊在香港創業板上市，以每股3.70港元的價格發售了4.202億股，募集資金達15.5億港元。
依靠數以億計的忠實用戶，騰訊將自己的觸角迅速伸向了互聯網世界的各個角落——門戶、網絡游戲、無線增值、郵件、博客、電子商務等等。
馬化騰提出，騰訊要成為互聯網的“水”與“電”，浸入網民們生活中的每一個細節。2005年，以上市為分水嶺，騰訊提出了“二次創業”的概念。隨后便開始了歷史上第一次大規模組織架構的調整。
這是企鵝帝國第一次對自己動手術。當時騰訊已經擁有多達30個業務部門，隨著業務的擴張，管理變成了一個大問題：決策復雜，層次很多，關系不清晰，各個部門間的合作性也不是很強，每個地方都要長遠布局，卻找不到合適的人才……
創業之初，騰訊的組織結構主要分四塊，除馬化騰外，其他四個創始人每人單獨管一塊——張志東管研發；曾李青管市場和運營（主要和電信運營商合作）；陳一丹管行政、人力資源和內部審計；許晨曄則管對外的一些職能部門，比如信息部、公關部等。這種粗線條的劃分，已經跟不上騰訊發展的腳步，公司管理層開始商討，把公司過去幾百人時的組織結構調整為與近4000人的公司相匹配的組織結構。 上一頁1 234 下一頁
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本文標題：騰訊遭遇成長煩惱 馬化騰大動刀革新
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