馬化騰內(nèi)部郵件：減少不必要的重疊5月18日上午消息，騰訊董事局主席馬化騰今日向全體員工發(fā)布的內(nèi)部郵件中表示，這次調(diào)整的基本出發(fā)點(diǎn)是按照各個(gè)業(yè)務(wù)的屬性，形成一系列更專注的事業(yè)群，減少不必要的重疊。
“2005年進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，全公司還只有兩千多人，七年來(lái)的發(fā)展，騰訊的人員規(guī)模已經(jīng)是當(dāng)年的7倍，很多業(yè)務(wù)線的規(guī)模都大于2005年整個(gè)公司的規(guī)模。”馬化騰表示，當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大后，很容易會(huì)滋生出一些大企業(yè)毛病，因此騰訊需要通過(guò)此次調(diào)整從“大”變“小”。
馬化騰強(qiáng)調(diào)，此次組織架構(gòu)調(diào)整，是公司長(zhǎng)期管理提升的一個(gè)組成部分，伴隨著行業(yè)的快速變化和公司的持續(xù)發(fā)展，后續(xù)一定還會(huì)有小步快跑式的微調(diào)。
以下為郵件全文：
各位同事，大家好！
經(jīng)過(guò)公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以迎接騰訊未來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇。稍后大家將收到公司的正式發(fā)文。這是我們自2005年以來(lái)又一次公司級(jí)的組織架構(gòu)調(diào)整，它體現(xiàn)了公司面對(duì)當(dāng)下和未來(lái)數(shù)年市場(chǎng)格局變化的思考。
騰訊董事局主席馬化騰
我們希望通過(guò)這次調(diào)整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的機(jī)會(huì)，目標(biāo)包括：強(qiáng)化大社交網(wǎng)絡(luò)；擁抱全球網(wǎng)游機(jī)遇；發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；整合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)；聚力培育搜索業(yè)務(wù)；推動(dòng)電商揚(yáng)帆遠(yuǎn)航；并且加強(qiáng)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我們也聚合技術(shù)工程力量，發(fā)展核心技術(shù)以及運(yùn)營(yíng)云平臺(tái)，更好地支撐未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
各個(gè)事業(yè)群的具體調(diào)整細(xì)節(jié)，稍后各事業(yè)群的負(fù)責(zé)人會(huì)與大家進(jìn)行針對(duì)性的溝通。在此，我們想跟大家分享這次調(diào)整背后的思考以及期許：
一、聚焦用戶、擁抱趨勢(shì)
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，誰(shuí)能把握行業(yè)趨勢(shì)，最好地滿足用戶內(nèi)在的需求，誰(shuí)就可以得到用戶的垂青，這個(gè)是我們行業(yè)的生存法則。但是，怎么把握行業(yè)趨勢(shì)、怎么發(fā)掘和滿足用戶真正的需求是一件知易行難的事。
2005年前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛起步，業(yè)務(wù)模式相對(duì)單薄。當(dāng)時(shí)，公司看到了社交、網(wǎng)游、網(wǎng)媒、無(wú)線等市場(chǎng)機(jī)會(huì)萌芽已現(xiàn)，果斷進(jìn)行新業(yè)務(wù)布局，并將公司從按功能模塊分工轉(zhuǎn)為BU制，以便業(yè)務(wù)可以更好的發(fā)展。可以說(shuō)，當(dāng)時(shí)的組織變革成為了過(guò)去幾年我們業(yè)務(wù)發(fā)展的重要助推器，我們也超預(yù)期達(dá)成了當(dāng)初的戰(zhàn)略目標(biāo)，得到了用戶的認(rèn)可。
7年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)不但已經(jīng)從方方面面融入了全球20億人每天的生活，也開始融入各行各業(yè)。在這個(gè)新的時(shí)代里面，用戶新需求、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式層出不窮，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)了7年的發(fā)展，公司的人數(shù)也超過(guò)了2萬(wàn)人，各個(gè)業(yè)務(wù)BU雖然也不斷與時(shí)共進(jìn)，但由于架構(gòu)的限制，已經(jīng)不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了。所以在這個(gè)時(shí)候，我們必須要聚焦用戶、順勢(shì)而變，從用戶需求的角度，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度重新調(diào)整我們的組織架構(gòu)。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：馬化騰內(nèi)部郵件曝光 騰訊此次調(diào)整從大變小
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