在王治全卸任庫巴網CEO黯然退居“二線”的風波還未平息之時，國美電器進駐當當網的消息，讓國美的電商之路愈加迷霧重重。
3月25日，國美電器正式進駐當當網，在后者的分類導航欄中，“電器城”頻道火熱上線。對一直推行“國美商城+庫巴網”雙平臺戰略的國美電器而言，采用店中店的形式在當當網上售賣商品，不僅能將當當網的流量轉化成購買率，也可為自己拓展新的渠道。
但國美電器此舉可能會為庫巴網的未來增添更多不確定性，后者或將最終淪為國美商城的“太子侍讀”。
庫巴網的前身“世紀電器網”早在2006年就已經誕生，幾年間，在王治全的帶領下經歷了風風雨雨，在電子商務領域也積累了豐富的經驗。2010年11月，國美電器花費4800萬元收購庫巴網80%的股份，切入電子商務領域。不過，這4800萬元現金并非一次性支付，而是在首付部分后，另有附加支付條件。
對于在電商行業毫無經驗的國美而言，庫巴網無疑是現成的香餑餑。尤其是庫巴網的起步比蘇寧的電商平臺蘇寧易購早得多，這無疑也能讓國美電器私下竊喜。
入股庫巴網5個月后，國美又斥巨資建立了自己的網上商城，庫巴網電商起家的身份給國美起了重要的示范作用。一方面，國美網上商城可以從庫巴網獲取豐富的經驗，避開庫巴網走過的彎路；另一方面，也可借庫巴網現有的規模和優勢與競爭對手叫板。
然而，盡管國美打著“網上銷售雙品牌戰略”的如意算盤，但傳統連鎖巨頭國美和電商庫巴網在磨合過程中，經營理念上的巨大沖突日益凸顯。前者無法容忍巨額虧損，后者卻是天生的燒錢胚子。在2011年，庫巴網虧損高達一億元。“謝謝大家一路上的支持，有些基因真的無法改變。” 王治全的告別微博成為雙方分歧的最直接的注腳。更讓國美電器難堪的是，盡管庫巴網相對蘇寧易購起了個大早趕了個晚集，但在2011年中國各大B2C購物網站市場份額中，蘇寧易購占據了3.3%，而庫巴網則只有1.2%。
庫巴網在經歷了燒錢、高層震蕩之后，其前景已經不妙。一旦電商行業遭遇寒流，國美對國美網上商城這個親孩子不舍得痛下狠手，拿庫巴網這個“太子侍讀”來開刀卻不失為迂回之計。況且，庫巴網豐富的電商運營經驗已經讓國美學到了不少，必要的時候丟卒保帥實為明智之舉。君不見，當當網已然成為了國美電商之路的棋中一局。
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本文標題：國美或拿庫巴網動刀 凸顯轉型之路多重沖突
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