優酷與土豆的業務重合度在70%以上，合并的最大意義只是少了一個競爭對手而已，得到的業務增益不會超過30%
3月12日，優酷網官方微博發布消息稱，優酷、發土豆宣布合并。雙方于3月11日簽訂最終協議，優酷和土豆將以100%換股的方式合并，合并后新公司名為“優酷土豆股份有限公司”。作為視頻業第一宗上市企業以換股合并的案例，業界一片嘩然。
兩家在美上市的體量相近且成立時間與運作模式幾乎一樣的公司進行合并，不僅在中國，甚至在國際上都是非常少見的現象。然而此次合并卻很難發揮1+1＞2的優勢，反而會起到相反的效果。
首先，原土豆網CEO王微微博是一個文藝青年，與之不同的優酷網總裁古永鏘微博卻是一個資本運作高手。兩家公司雖然業務模式相近，但企業文化卻截然不同。一個文藝青年和一個資本高手在公司治理以及文化建設方面不免會出現分歧。而在宣布合并之后，優酷的員工歡呼雀躍，而土豆員工卻落寞失意，使得兩家公司的員工在合并之初就已經站在了“對立面”。種種跡象表明，此次合并并非兩個公司的深度整合，而是在資本的壓力下不得已而為之。如果在以后的發展中，資本的壓力越來越大，那么屆時這種因資本而合并的基礎必然受到削弱，也會影響彼此的合作和后續發展。
其次，合并前兩家公司均處于虧損狀態，優酷虧損趨于收縮，而土豆虧損在加大，已是優酷的近3倍。優酷2011年凈虧損為2730萬美元，較2010年減少了16%。反觀土豆網，由于2011年拼力沖刺IPO，導致虧損持續擴大，增大至8120萬美元。兩家視頻網站2011年全年合計虧損1.08億美元。而優酷在沒有達到預期狀態的情況下，與虧損面不斷擴大的土豆合并，無疑是增加了自己的負擔，不利于與其他網站的競爭。雖然此次合并會在一定程度上減少因版權的費用支出，但這種減少不僅僅是優酷土豆的減少，而是整個視頻行業的減少，這使得各家視頻網站還是站在了同一起跑線上，競爭依然會很激烈，而且這也使得處于第二陣營的PPS、PPTV看到了再次沖擊第一陣營的希望。從兩家公司的財報可以看出，去年最大的開支是寬帶成本，而非因購買版權的費用。
再次，作為我國最早的一批視頻網站，優酷和土豆的用戶重合度太高。據第三方監測公司數據顯示，優酷與土豆用戶重合度超過80%。根據艾瑞2012年1月數據，兩者合并用戶總量為30532.7萬，其中優酷用戶數26662.3萬，土豆用戶數22250.1萬；以此計算，優酷與土豆合并后，新的優酷土豆公司總用戶數比原優酷網增加3870萬用戶，增加14.5%。況且，優酷和土豆都是以瀏覽器為主要入口，用戶入口很容易被搜索引擎攔截。
此次合并并不能為新的公司帶來顯著的流量增加。而且，優酷與土豆業務重合度在70%以上，合并的最大意義只是少了一個競爭對手而已，得到的業務增益不會超過30%。綜合以上來看，此次合并并不能發揮1+1=2，而是1+1《2。
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