【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報道】 （記者 蘇格）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶不止一次“揶揄”京東商城，認(rèn)為京東燒錢太厲害，說京東資金鏈告急。但是，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的日子也不見得很好過，畢竟，電商都處于巨虧狀態(tài)。而今，當(dāng)當(dāng)大張旗鼓地開放平臺或是迫于財報壓力。
4月19日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布將酒類頻道交給酒仙網(wǎng)獨家運營，李國慶豪情壯志，“開放平臺是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的戰(zhàn)略方向。”引入垂直品類，將給“規(guī)模擴張帶來動力”。
有電商高管指出，“B2C通過自營進行新品類擴張時，采購成本、廣告成本、初期運營成本都會高出不少，需經(jīng)過以年為計的周期才能逐步盈利。”
據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2011年財報：2010年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書及音像制品、百貨產(chǎn)品、其他營收（開放平臺、廣告等）分別占總營收81.7%、17.2%、1.1%；2011年分別占比67.9%、30.2%、19%�？梢�，去年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在日用百貨品類、開放平臺的急速擴張。
當(dāng)當(dāng)或因財報壓力開放平臺 快速擴張存隱患
值得注意的是，2011年度，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)毛利率由2010年的22.2%下降至13.8%，其中百貨產(chǎn)品比例的提高成為毛利下降的主要原因之一。
而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)財報顯示，由于成本增速過快，2011年其凈虧2.28億元。2010年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)凈利潤為3080萬元。這樣的財務(wù)數(shù)據(jù)讓資本市場失望，并調(diào)低對其的“買入”評級。
面對財報壓力，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不得不想盡一切辦法來尋求盈利。
一位TMT行業(yè)投資的基金合伙人表示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對借助開放平臺進行品類擴張并沒有想得很清楚，只是當(dāng)前電商都進行開放而被迫跟隨的選擇。
億邦動力網(wǎng)總編輯賈鵬雷認(rèn)為，快速的品類擴張在削弱當(dāng)當(dāng)網(wǎng)原有實力。“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)能在低客單價的圖書類別占整體營收80%至90%時實現(xiàn)盈利，表明它在圖書品類上的運營能力、物流掌控能力不可小視。但后來進入的日用百貨、服鞋等品類，由于沒琢磨透，使邊際成本沒有遞減，亦未攤薄總體成本。”
“在每個品類，肯定存在選擇入庫或不入庫的商家，平臺商應(yīng)來者不拒。這意味，擁有開放平臺的電商都需要擁有各個品類的供應(yīng)鏈管理。但目前，沒有一個平臺商可對其擁有的品類了如指掌。”賈鵬雷認(rèn)為，“這個角度說，開放平臺的擴張也有邊界。”
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