中國互聯網信息中心專家蔣林濤對《北方周末報》記者說，以往視頻業只是把電視上的需求搬到網上而已，而隨著UGC模式的發展，那些來自日常生活中的感動，將會綿綿不絕地被記錄與上傳。
但是UGC模式也涉及一個重要問題——版權。目前，我國視頻業對影視劇類版權的界定已經相對比較嚴格了，但用戶上傳的自制內容，在版權上還沒有明確地規定。
“優酷和土豆合并了！”
來自易觀國際的數據表明，優酷和土豆在中國視頻行業的占有率分別為第一位（21%）、第二位（13%）。合并之后，全新的優酷土豆公司將以市場占有率3.5%的成績成為全球第二大視頻網站。
易觀國際新媒體分析師鄧中元在接受本報記者采訪時稱，合并后盡管愛奇藝、PPTV、56網等視頻網站在國內的市場份額排名將自動提升一級，但顯然，他們的壓力更大了。
“罕見的”合作
“老實說，優酷土豆合并，在我們這些同行業者看來，還是很驚訝的。”56網副總裁李浩在接受《北方周末報》采訪時說。
的確，以常識來看，合并一般都發生在實力有明顯差距的企業之間。企業都是追求利益最大化的，兩家市場占有量分列第一第二的企業合并，放眼全球也找不出幾個例子。
“假設你是土豆的管理層，可能從情感上并不會特別愿意與比自己大的（公司）合并。”
但細想之下，此事似乎也有一些線索可循。
業內普遍認為，國內所有視頻網站中，優酷和土豆是同質化最嚴重的，都以影視劇為主。一家擁有的視頻內容，另一家往往也會有。
與其它行業不同，中國的視頻業廣告是最主要的收入來源。PPTV網絡電視部總監陳中女士在接受本報記者采訪時稱，由于興起時間不長，像用戶付費、點擊率付費等國外常見的盈利模式，各家網站都在探索之中。
“近年視頻廣告的市場份額增速非常迅猛，很多公司都把原來對電視的投入（廣告）投放到視頻上。于是廣告成了視頻網站最核心的收入。可廣告客戶資源就那么多，所投放的載體也都集中在一些當下比較流行的影視劇上，所以優酷和土豆常因廣告、版權等問題相爭。長期下來，就形成了成本上的軍備競賽。”
李浩認為，合并原因主要來自兩方面。
一是國內視頻網站日益壯大，作為龍頭，優酷也面臨著很大的競爭壓力。
“現在優酷的市場領先地位也不是特別穩。而土豆早就傳出了與其它大型網站合并的可能性。那么對優酷來說，它肯定不希望土豆與其它網站合作了，那樣就會沖擊它的市場位置。所以從市場方面，他不能看著土豆落在別人手里。”
其二，土豆的日子也不好過。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：優酷土豆合并 自制內容將成視頻行業主流
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