庫巴網創始人王治全卸任CEO的影響還在業界持續。
由于被業界質疑庫巴網此后的發展或許不會被國美方面重視，庫巴董事長、國美電器高級副總裁牟貴先前日（3月7日）還正式發布聲明，稱高管的人事變動和分工調整不會影響庫巴近期的日常運營。
不過，決心歸決心，在蘇寧等對手準備全力發展電商業務的此刻，庫巴網換帥被業內人士認為是“情急之下走的一步棋”。
電商戰略的“先知后覺”
國美對電商業務的關注其實比較早，但直到2010年年底才重啟了電商策略。2010年11月22日，國美宣布投資4800萬元控股庫巴購物網80%股份。2011年3月，大中電器創始人張大中出任董事會主席一職，一個月后，國美便推出了國美商城，開始嘗試在電商業務發力。然而，已經錯過了電商業務啟動的最佳時機。
“國美在電商業務上的 ‘先知后覺’，與管理層的紛爭有直接的關系。”中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌如是說。
值得注意的是，華強北在線副總裁龔文祥在接受 《每日經濟新聞》采訪時分析認為，相比其競爭對手，國美對電商業務的發展也并非有那么大的決心。“戰略上，其實國美電商從一開始就是作為國美電器的一個附屬存在。”IT時評人張書樂認為，國美電器對國美電商的態度，其實就是一個規模較大的新門店。
線下心態影響線上發展
數據顯示，2011年京東商城的銷售額突破了300億，蘇寧易購也達到了59億。
相比之下，艾瑞網發布的2011年Q3B2C市場規模顯示，庫巴網僅以1.3%的市場份額位列第九位，遠不及排名第二第三的京東商城和蘇寧易購，甚至不及新蛋中國和易迅網。2011年，庫巴網的銷售額約為20億，國美商城的銷售額則遠不及前者，這離國美搶占B2C市場15%份額的目標僅剩兩年不到的時間。
這也讓“追趕者”國美感受到了壓力。因此在此次國美組織結構大調整后，國美總裁王俊洲強調，將加強國美在電商上的投入。不過，如何真正有策略地發展電商是國美需要解決的問題之一。
“庫巴管理層的這次驟變仍然體現出了國美在電商路線的搖擺不定。”計世網總編輯曾憲勇日前撰文指出，庫巴之變的背后是國美將此前線下盲目并購的毛病帶到了線上。
曾憲勇認為，國美作為老牌傳統家電渠道，早已習慣于汲取上下游資源來保證自身“旱澇保收”，在“賠本賺吆喝”這類互聯網慣用手段的運用上，頭腦中一時還轉不過來彎兒。自身模式創新無法突破，國美更多借助并購、造市等手段進行淺層面的業務規模拓展，這也被業內認為是治標不治本。
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